献给希望做好做大做强的企业家们 由美国次贷危机引发的全球经济问题，实际上是动荡的虚拟经济冲击了实体经济。如何应对这种严峻的危机，每一家企业都必须做出抉择。董观志教授的《品牌优势+产业集群——华侨城的战略轨道》和《旅游+地产——华侨城的商业模式》，正合时宜，为企业家们提供了思想的战略轨道和行动的商业模式。 美国杨伯翰入学教授HillHsu博士 创新发展是企业永恒的主题。《品牌优势+产业集群一华侨城的战略轨道》和《旅游+地产——华侨城的商业模式》，案例典型，内容系统，描述生动，为立志做好做大做强的企业家们提供了独特的战略视野和切实的解决方案。 中山大学博士生导帅陈烈教授 董观志教授是2007年度企业管理畅销书《盈利与成长——迪斯尼的关键策略
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1.2025制造业升级、工业4.0、工匠精神，而要实现这些的关键就在于质量的提升，《*次把事情做对》这本书正是切合这样的热点。 2.作者杨钢博士是中国十大质量人物之一，师从于美国著名质量大师克劳士比，专业知识深厚，回国后，曾为许多著名企业做过质量方面的培训，有 着自身独到的视野和见解。 3.以故事的形势将质量法则娓娓道来。
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互惠优势：实现颠覆性创新和发展的新方式 2016清华大学博士生学术论坛 奖品
互惠互利 是古今中外各种合作关系、交易关系的基本准则，而到了科学技术飞速发展的今天，各种社会的、技术的力量将这个世界变得纷繁复杂甚至有些 混乱 的今天，公司和个人如何通过 互惠 来更好地 互利 ？在大众创业、万众创新的时代，如何利用自己的 优先权 实现颠覆性的创新和发展？ 这一本《互惠优势》给你答案。 相关阅读 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素 创新领导力：解放创造力，加速创新，带来突破性变革
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组织学习的多层结构、跨层作用和生成机制研究（国家社科基金后期资助项目）
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战略管理：竞争与全球化（概念）（原书第6版）——MBA教材精品译丛
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简化精益生产 涵盖整个精益生产系统中与精益相关的方方面面，世界范围的强大生产系统的简洁清晰指南！
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全书按照什么是国际战略和国际战略学、国家对外行为与国家利益观念的历史考察、国际战略的原则、国际战略分析、国家的国际战略决策、国际战略的实施、国际战略的谋略理论与模式以及中国国际战略的理论与实践，这样一个内在的逻辑顺序构建框架结构和篇章布局，共分十一章。
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如果要构建能真正包容所有实体经济和虚拟经济的区块链基础设施，就必须理解区块链*核心的数学原理，从而在算法中实现。本书对区块链的原理进行了系统的数学和文字描述，并结合自然科学和社会科学理论解读，是一本有深度的区块链科普读物。
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这是一本由亚洲的专业研究人员撰写的关于亚洲公司战略的案例集，它涵盖了较广的领域的亚洲公司的案例，介绍了许多在战略和管理上当前一些重要的问题。 这些案例都经过精心的选择，使之能够更好地体现亚洲各个国家和地区在地理上和经济上的多样性。案例包括了大的企业和小的公司，高科技的新经济企业，成熟行业的企业，非常成功的企业，还有一些失败的风险型企业。 这本书不仅对亚洲，而且对世界其他地区的教师、学生和企业战略者来说都是一个无价的资源。它可以用做本科生、研究生和企业战略管理人员的培训教材，同时也为所有想使企业在亚洲获得成功的经理人提供了珍贵的参考资料。
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植根于本土管理实践的原创力作； 集理念、对策与例证于一体； 回答民营企业转型方向、路径、举措等重要问题。 嚼得《重生》，企业百年！ 吴晓求 陈春花 彭剑锋 作序推荐
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七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力 全球战略领导力大师、斯坦福大学罗伯特 A. 伯格曼教授*力作
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“基于商业与创新生态体系的发展模式”的核心是企业创新生态系统的构建，强调生态系统中成员的资源互补、交互协作，从而实现创新生态的良好运行与绩效产出。本书以网新为案例，阐述企业从技术创新到商业模式创新的发展路径转变，并参与到区域创新生态系统之中。
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创意型组织 高创新力企业的10个管理习惯 苹果 谷歌 Sky 都在使用的创新管理方式 吸引和激发创新人才的组织文化法则
创新型企业文化的塑造指南苹果、奥美等世界500强企业用实践证明的创新管理方法让企业以创造性的管理方式来激发员工创造力本书作者是英国阿什里奇商学院的副教授，长期为广告、媒体、动漫等产业的领袖企业提供咨询和服务，从大量创意型组织的案例中，总结出了对提升组织创新力行之有效的10个管理习惯。管理者心态的转变，创新领导力的培养，创新人才的吸引和激励方式，激发员工热情的企业文化，合作默契的创新团队，本书为这些目标的实现提供了非常有实战价值的指导和建议。
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战略管理：理论与案例（第2版）（工商管理优秀教材译丛·管理学系列）
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《战略绩效考核》一书将科学发展观的理念转化为企业绩效考核的具体要求；使理论成为“企业公民”健康生存的行为准则；兼顾出资人、经营者、劳动者、社会公众的利益；“谐统”考核者与被考核者的价值关系；竖起“中国制造”的可持续发展企业的“指路牌”。
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信息时代，声誉为王。公司声誉作为一项重要的战略性资产，能显得著提升公司价值。掌握公司声誉的形成、维护和提升的规律是进行声誉管理的前提条件。本书在企业利益相关者的基础上，对公司声誉的功能、内涵、价值创造机制、形成机制、影响因素、管理路径进行了全面的探索，能够帮助读者加深对公司声誉的认识，对于提升公司声誉的管理水平具有重要的指导意义。 随着经济全球化和信息网络化的迅速发展，以“声誉及其价值管理”为核心的第二次品牌浪潮正在全球展开。本书是国际学术领域为数不多的系统研究公司声誉管理的专著，其原创性得到了国际声誉研究领域的高度认可。——国际声誉研究院（中国） 杨荣坚院长 如何打造卓越声誉机制正在成为企业商业模式革命*重大的战略性课题之一。缪荣博士此一力作参照国际的先进经验和做法，
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战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第12版） 面对不确定、复杂、动态的竞争环境，全球战略大师迈克尔 A.希特教授带你应对企业的生存和发展
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文化双融：执两用中的战略新思维 全球企业战略专家、动态竞争与文化双融理论创始人——陈明哲力作。该书倡导在理解对立基础上执两用中，寻求平衡与整合的创新机遇。王强、宋志平、张瑞敏、陈春花等推荐
★《明哲文选》系列之三《文化双融：执两用中的战略新思维》（Ambiculturalism: Strategic Middle-Way Thinking for the Modern World ）是整部文选的思想底蕴，收录了蕴含有陈明哲教授所创立的文化双融观点的学术著作与商业应用文章。文化双融理念倡导在理解对立的基础上 执两用中 ，寻求平衡与整合的创新机遇，这种思维对于读者思考自身所面临的两难问题，乃至应对当今全球环境的剧变均大有裨益。 ★《明哲文选》（三卷），收录了全球著名战略学者陈明哲教授过去30 年来的代表性著作，旨在帮助读者深入了解陈明哲教授 精一 和 双融 的思想理念，以及华夏智慧的行践心得，也期许读者回归自己，反思如何在动荡的大环境下，为自己找到安身立命之处。 ★陈明哲教授是全球著名的企业战略专家、也是 动态竞争 理论与 文化双融 观点的创始人；1990
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贸易投资一体化与异质性厂商的国际战略研究：关于中国境内企业的实证检验
《贸易投资一体化与异质性厂商的国际战略研究——关于中国境内企业的实证检验》通过研究异质性厂商的国际战略决策，尝试从本质上把握贸易投资—体化的形成机制。在此基础上，将理论模型与中国的宏微观实际相结合，利用中国境内企业层面数据，研究贸易投资一体化的形成机制在中国的具体表现，为我国在贸易投资一体化背景下参与国际分工，开展对外贸易，积极有效地利用外资，更好地实施“走出去”战略提供了技术依据和制度框架。本书由刘杨著。
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张秉军编著的《国企长青之道--泰达控股可持续发展战略研究》以天津泰达投资控股有限公司为背景，探讨大型国有企业可持续发展之路。本书既有国有企业改革的理论探索，又有结合企业实际的分析，还有针对性的建议，对泰达控股具有理论和实际指导意义，对同类型企业有参考价值。
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本丛书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导，以“依法治国”为继往开来的里程碑，国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期，背负前期积累的一系列重大难题，面对近来国际形势的复杂深刻变化，秉承先贤“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神，中战会携手学界，希望通过持续不断的努力，建设一个影响久远的实证战略学派。这是一本胸怀国家放眼天下的书，值得读者细读。
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为什么战略不错，思路不错，做起来就错？ 为什么好的决策会一而再，再而三地付之东流？ 为什么看似雄心勃勃的计划却一败涂地？ 为什么议而不决，决而不行，行而无果呢？ 为什么你的下属会缺乏责任心和执行力？ 其实，没有执行，一切都是空谈。 好的战略计划不如好的执行！然而，时下流行书籍给出的执行方法十分空泛，无法给企业的执行力带来显著提升。经过多年的顾问实践，宝利嘉公司创造性的将平衡计分卡引入执行体系，开创了一条提升执行力的独特流程！ “执行力就是竞争力”，所以有关平衡计分卡的设计和实践过程你不能不知……本书是全球近年来*热门的BSC方法的操作指南，为任何公司提升战略计划执行力所必须！
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战略规划，是指组织通过一系列有规范的活动，对组织作出重要选择和根本性决定的行动，从而定义一个组织是什么、做什么和为什么做。它是一个正式的过程和仪式，是通往成功的地图。大多数成功的公司都实行战略规划，这些公司不仅从*终规划的战备中获益，而且规划过程本身也使他们受益匪浅。通过战略规划，公司设定了未来的优先发展方向，决定了如何分配重要资源。如果规划做得正确，它能激励员工达到预定的目标和战略。在进行重新调和定位时，战略规划能解释作出改变的原因，并通过重新定义公司的目标和重大战略重新聚焦工作重心。
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