打造中国家族企业传承蓝图,填补国内相关研究之空白
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战略书(团购,请致电400-106-6666转6) 一本让你成为卓越的战略思考者和领导者的指导手册
1. 麦克斯整理了公司用语,向每个人开启了战略。他在企业战略上的实际方法,将教你以前所未有的方式审视企业。 2. 如果你想成为一个更好的战略思考者,那就读麦克斯的新书吧。他不仅抓住了战略的精髓,而且语言简洁切题。 3. 这是一本引人入胜、令人欲罢不能的书,对许多战略工具和体系进行了清晰有条理的讨论。
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《管理者的10堂战略课》由现代管理学大师彼得 德鲁克作序推荐,并评价本书是**一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书,在战略管理领域是一本重要的书。 书中的10个章节逻辑连贯,阐述了一个战略制定管理的过程,包含了战略与业绩的关系、制定战略应该考虑的因素、战略的层次以及战略的管理。
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战略思考能力训练手册1(互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基) 互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基
互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基 每一个战略规划专业人士的训练教程 51个问答案例塑造卓越战略思考力 掌握思维构建精髓,砥砺思考方式方法 提升战略制定的准确性与实施的可行性 你也可以具有掀起商业模式变革的超强思考力 开始训练前,请开动大脑想一想: 倒不出来的亨氏番茄酱如何打败竞争对手? 手榴弹如何变身汽车里的安全气囊? 沃尔玛为什么叫“WalMart”? 麦当劳经营的是不动产,不是餐饮店!
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战略思考能力训练手册3(互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基) 互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基
互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基 每一个战略规划专业人士的训练教程 51个问答案例塑造卓越战略思考力 掌握思维构建精髓,砥砺思考方式方法 提升战略制定的准确性与实施的可行性 你也可以具有掀起商业模式变革的超强思考力 开始训练前,请开动大脑想一想: 赫兹租车是如何实现高效低成本扩张的? 你知道凸面镜在商业中的用途吗? 金宝汤罐头限购一打,你会买多少? 除了味道,巨无霸汉堡还有着深刻的经济学内涵!
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战略思考能力训练手册2(互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基) (互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基)
互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基 每一个战略规划专业人士的训练教程 51个问答案例塑造卓越战略思考力 掌握思维构建精髓,砥砺思考方式方法 提升战略制定的准确性与实施的可行性 你也可以具有掀起商业模式变革的超强思考力 开始训练前,请开动大脑想一想: 不赚钱,优衣库为什么回收旧衣服? 到底是谁成就了被抛弃的星巴克? 福特为什么不能卖掉福特呢? 触摸屏的表面涂层技术竟然不属于IT业!
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●中国企业现阶段存在的**问题,就是价值链运营不通畅,中国企业所擅长的“中国式营销”,其主要表现就是注重概念炒作和传播造势,但这些炒作出来的企业和品牌都不长久。本书提炼出企业战略转型的八大成功密码,希望能够帮助中国企业厘清经营过程中的误区,掌握战略转型的思路与方法体系,为企业的持续健康发展构建良好的保障,从而实现突破性的成长! ●是国内**本由营销咨询专家出版的针对成长性企业战略转型的实战型著作。 ●本书观点新颖,思想深刻,案例丰富,阐述生动。 ●提出并阐述了“链式营销”商业模式的独到理论及方法体系。
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企业战略是决定经营活动成败的关键性因素,也是企业实现理性目标的前提条件。 世界五百强之所以巍巍屹立。就在于他们都有一个坚定不移的核心战略。
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“基于商业与创新生态体系的发展模式”的核心是企业创新生态系统的构建,强调生态系统中成员的资源互补、交互协作,从而实现创新生态的良好运行与绩效产出。本书以网新为案例,阐述企业从技术创新到商业模式创新的发展路径转变,并参与到区域创新生态系统之中。
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本丛书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导,以“依法治国”为继往开来的里程碑,国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期,背负前期积累的一系列重大难题,面对近来国际形势的复杂深刻变化,秉承先贤“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”的精神,中战会携手学界,希望通过持续不断的努力,建设一个影响久远的实证战略学派。这是一本胸怀国家放眼天下的书,值得读者细读。
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阅读了本书后,读者将会有以下收获: ·对战略和战略管理过程有一个基本的了解; ·掌握*重要的战略管理工具,了解这些工具彼此之间的关系; ·清楚地认识战略管理实践中的关键领域和人们在思考的问题; ·能够以基本的战略意识来分析和解读商业信息。
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生态、生产、生活空间发展战略规划环境影响评价——以长沙大河西为例
《生态、生产、生活空间发展战略规划环境影响评价:以长沙大河西为例》可作为高等院校环境科学与工程专业师生的专业参考书,也可供从事环境影响评价工作的管理、研究和技术人员参考。
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战略与管理(2014年9/10)——人民币国际化的全球银行模式(以建设性专业思维,谋国家民族长久福祉。)
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战略供应链管理(管理者终身学习)(团购,请致电400-106-6666转6)
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以能力驱动企业创造价值,把协调一致融入日常经营。 作为全球知名咨询企业领导者,本书的两位作者都有着长期担任咨询顾问的从业经历,为客户解决了各类商业战略问题。在他们与客户的多次合作中,发现了“协调一致”的重要性。在他们看来,要使其发挥作用,就必须以“能力驱动战略”来创造价值,这需要三种要素的结合:一套能力系统、一种营销方式和恰当的产品或服务,作者对这三种要素进行了详细的论述和分析,探讨了创造价值的具体方式,并以丰富的商业案例加以佐证。*后,其目的是希望企业能把“协调一致”融入日常经营。 该书提出了一种新颖的商业战略,将会吸引商界人士关注。其中,论述详细的商业案例对如今的商业竞争具有一定的启发性。
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1.萃取高端实践,讲述影响力提升之道。 2.影响力经济时代的制胜法宝。 3.乔布斯、默多克、比尔·盖茨、柳传志、王石、马云、雷军等全球**企业领袖的领导智慧
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指尖上的商业秘密——企业战略意图的制高点(华夏智库·全方位把握商场制胜关键,动动手指方可运筹帷幄!)
王靖飞编著的《指尖上的商业秘密--企业战略意图的制高点》结合现代社会带给企业发展的新机遇,总结了掌握制胜战略的方式、方法,只需要您动动指尖即可读到。本书从多个角度,全方位地讲述了从产品到客户再到营销方式等战略制胜的12个关键法则。本书着重讲述了企业如何吸引客户、抓住客户需求、满足客户需求,以及带给客户极致消费体验的方式、方法。本书在理论讲述的同时,穿插了一些企业成功实施该方法的案例,读来生动有趣,在获得知识的同时,带给您全新的感悟。
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潘成云所著的《企业竞争战略目标模式选择和绩效》从三个部分对企业竞争战略目标问题进行初步探索。**部分,从竞争战略管理的三大经典理论流派出发,梳理竞争战略管理理论发展基本脉络和模式。第二部分,提出合作租金(简称C租金)假设和优势租金假设(简称S租金),并展开实证研究。第三部分,基于典型企业竞争战略管理实践进行了专题案例研究。
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要预测未来,**办法就是制订计划。 —— 彼得·德鲁克 企业的经理者必须全心制订更有效的计划, 必须想出更有力度的销售与营销战略, 当然也要有赚取更多利润的手段。 在本书中, 博恩·崔西给出了 21 条可靠的战略, 以及经过细化并可直接应用的百余种实施办法。 对陷于经营困境的企业而言, 它们所要做的就是借助这些战略和办法给经营计划、 生产业务、全体员工、生产效率和经营业绩增加动力。 每天学习一章 习得一个战略方法 21 天成为战略制定的专家
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广角镜战略:企业创新的生态与风险(米其林、索尼、诺基亚、苹果创新成败鲜活案例分析,首次提出企业的“创新生态”概念)
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