总裁战略智慧 (山高人为峰。好总裁应该懂的向巨人取经,站在海尔、苹果、IBM、微软等“巨人”的肩膀上,学习为企业制定科学的发展战略)
(1)作者根据多年研究企业总裁战略的成果,结合丰富的企业培训课程工作经历,加上对国内外大量企业的产品、品牌、营销、管理等诸多方面的观察,总结出对中国企业总裁*为合适并且实用的战略方法。 (2)书中理论并不停留在理论层面,而是结合现实问题,阐述战略的重要意义,战略规划的具体方法,解决战略的相关问题,陈述分析战略设计中的诸多因素。 (3)适合不同行业、不同地域、不同层次的企业总裁来深入研究、参考的企业战略理念和经验。 (4)本书通俗易懂,深入浅出,结合实际案例,能让企业总裁在*短时间里了解什么是战略、怎样制定战略、如何运用战略。
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定战略:老板只做一件事(上百家企业战略咨询,实战经验结晶,妙语解读战略智慧,轻松解决企业头等大事!)
1.实战团队倾力奉献 罗雲怀老师及其团队,十余年来深入企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业进行深入咨询。他们提供的都是真实的案例和实战的方法,他们不是企业的旁观者,而是亲历者。 2.关于战略,也可以举一反三,取长补短 战略问题是企业的大问题。本书提供大量典型案例,帮读者做细致分析,并给予专业点评,提出具体解决办法,给你看到一个企业如何制定战略,并实现转型升级、快速发展的。读者朋友完全可以举一反三,为自己的企业对症下药。
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平台:自媒体时代用影响力赢取惊人财富(美国自媒体教父告诉你怎样玩转微信、微博、博客、易信、来往、推特而日进斗金、名利双收
全世界网络大V秘而不宣的人气指南 奥巴马等全球77.7%的国家领导人和巴菲特 卡梅隆等3300万高端人士都在运用的社交媒体战略
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这本创新之作提供了关于全球水问题的**信息,阐述了企业如何在应对这些挑战的同时,实施高价值的全球水战略并创造商业机会。威廉·撒尼等编著的《企业水战略》告诉人们: 对于那些在经营和品牌方面面临水风险的企业来说为什么水是一个重要的商业问题。诸如嵌入水、虚拟水等新概念迫使企业以不同的方式思考如何利用水来生产其产品。企业需要开发一个水战略,以便将水作为关键的商业问题来管理,从而获得水的真正价值。企业应如何开发与非政府组织的伙伴关系,以有效地实施水战略。
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3年以后,你在哪里,在做什么? 这取决于你对当下潮流的判断和抉择。 《融合时代》教你把握移动互联社会的9大趋势 抢占无限商机,享受创意生活, 指尖上的融合时代,已经到来!
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服务设计要法:用PCN分析方法开发高价值服务业务(服务学系列丛书)
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企业战略管理(第二版)(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
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《合作竞争》由美国耶鲁管理学院教授拜瑞?J.内勒巴夫、哈佛商学院教授亚当?M.布兰登勃格共同撰写。该书从商业游戏和PARTS战略这两方面展现了合作竞争的巨大威力,让我们了解真正的成功人士是如何在合作中谋求发展,在竞争中谋求超越的。在书中,作者通过经典案例阐释了合作竞争的精髓。该书初版是2000年美国《商业周刊》*畅销图书,十余年来畅销不衰,此次再版,又针对迅速转型、开放的中国市场增加了更多的新思维和方法。
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总裁的高度就是战略的高度!重视战略管理,科学制订决策,是每一位总裁无法回避的、决定企业命运和现实的问题。
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平台战略:正在席卷全球的商业模式革命(精装) 有梦想企业在残酷现实下的道路选择,《蓝海战略》作者大力推荐!
推荐阅读:《平台:自媒体时代用影响力赢取惊人财富》(美国自媒体教父告诉你怎样玩转社交媒体) 现在*火的商业模式是什么? 平台战略! 互联网的发展给 平台 插上了翅膀,让古老的 平台 冲破了时间和空间的束缚,成为霸气十足、极具统治力的商业模式。平台战略正在席卷全球,苹果、亚马逊因平台而繁荣,阿里、腾读因平台而成为中国**价值的公司。 平台是什么?平台如何打造? 说不清吗? 尽管一些互联网大佬言必称平台,但平台到底是怎么生长起来的?如何才能打造一个富有生命力的平台?在《平台战略》出版之前,还没有一本书系统、全面地讲述过这个问题,所以,以中欧国际工商学院同名课程为基础而创作的《平台战略》是一个创新。《平台战略》既是解析平台战略的手术刀,可以用来解读3Q大战,判定阿里和**的未来走势;也是实施平台战
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金寅镐、路江涌、武亚军编写的这本《动态企业战略——**商业范式的发现和实现》是21世纪管理学研究生规划教材。教材分3部分共9章,内容包括:管理实践和战略管理学的演变,发现**(标准)商业范式,实现**(标准)商业范式。
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平台战略:正在席卷全球的商业模式革命(精装) 中信出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
现在热门的商业模式是什么?——平台战略! 互联网的发展给“平台”插上了翅膀,让古老的“平台”冲破了时间和空间的束缚,成为霸气十足、极具统治力的商业模式。平台战略正在席卷全球,苹果、亚马逊因平台而繁荣,阿里、腾读因平台而成为中国拥有价值的公司。 平台是什么?平台如何打造?——说不清吗? 尽管一些互联网大佬言必称平台,但平台到底是怎么生长起来的?如何才能打造一个富有生命力的平台?在《平台战略》出版之前,还没有一本书系统、全面地讲述过这个问题,所以,以中欧国际工商学院同名课程为基础而创作的《平台战略》是一个创新。《平台战略》既是解析平台战略的手术刀,可以用来解读3Q大战,判定阿里和的未来走势;也是实施平台战略的施工图,创业企业按图索骥可以实现平台梦想。 本书得到来自新浪、阿里、盛大、拉卡
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《融合经济》探讨的是左右人们行为和组织运作的大趋势。作者李相文(SangM.Lee)和戴维·L.奥尔森(DavidLOlson)独具慧眼地分析和描述了全球化、数字化、人口变化、产业结构变化、去监管化和私有化、流程的普及、新价值链、新兴经济体、环境问题以及文化冲突如何引发融合的革命。 李相文与奥尔森从技术、产业、知识、开放网络和生物-人工融合的角度探讨这一融合的革命,并解释融合经济如何改造了人类系统。融合经济能帮助我们进行战略创新,并且正如两位作者所言,越来越多的新兴企业正在通过这些创新获得和保持竞争力,并在一个被电子商务根本改变的世界中创造更大的价值。 通过本书,各级商界领袖和战略“学者”将了解应当如何拥抱,而不是惧怕这些革命性的进展,如何控制和运用无比复杂的技术,来实现高效的合作,继而获得竞争
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《企业风险管理》一书由杜莹芬主编,是《公需专修教材》系列教材之一。风险管理是一个极具挑战的领域。随着世界经济国际化、金融全球化的发展,随着科技进步、技术创新、金融创新和市场竞争的日益激烈,企业每天都受到不确定性的困扰,风险无处不在。风险管理在政治、经济和社会生活中发挥着越来越重要的作用,已经成为企业预防、减少风险事故发生,降低损失程度的有效方式。风险管理既可以使风险处理的成本降低,又可以使企业的经济效益增加,是企业优化配置资源的手段之一。目前,风险管理已经成为企业管理的一项重要内容,预防和减少风险的发生不仅需要掌握风险管理的理论,客观、准确地衡量和评价风险,而且还需要恰当、适合的风险管理决策。只有这样,才能减少风险管理决策的失误,才能减少损失,合理配置社会资源。
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1.概念清晰准确。关注术语及其定义,并关注术语之间的联系与区别。2.注重可操作性,聚焦风险管理的核心内容,如风险管理原则、风险管理框架的设计与运行、风险管理过程的构成及各子过程之间的逻辑关系,以及风险评估的详细过程等。3.采用结构化方式对各标准进行解读。如第2章对《风险管理术语》的解读,对每个术语皆按“英文原文、中文翻译、解读”三部分进行描述,为读者准确理解各术语,提供了多方面的参考。4.大量运用图表来描述风险管理的术语、框架、过程,及其之间的关系,便于读者理解和记忆。
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《企业战略分析预测评价模型与案例》是一本帮助企业实现战略分析、战略选择以及战略评价与控制的有力工具,有助于中国企业通过战略管理途径实施企业快速的发展壮大以及企业核心竞争力的提升。本书分上下两篇,上篇是企业战略分析、预测、评价常用模型与案例,下篇是企业战略分析、预测、评价常用辅助模型与案例。附录部分是实用案例。本书由郭焱等编著。
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★我只做哪些“太便宜没人愿做”和“太困难没人能做”的工作;被别人说“不可能做到”,我就会从心底燃起非成功不可的决心。 冈野雅行:被《时代周刊》誉为“世界**制造人”,其语录励志意味浓厚,在现今年轻人都渴望走捷径的社会氛围下,冈本的精神显得尤为难能可贵。 ★一个*有人情味儿的创业故事;一本*质朴的小企业管理圣经;让失败者醒悟,让成功者落泪,让创业者燃烧! ★“恐龙灭亡了,蚂蚁却活了下来!”大企业要的是规模,小企业讲的是思维。绕路才能发现更美的风景,拼搏才能收获丰硕的果实。冷门行业生存法则:别人无法做而你能做,你才能从中赚到钱! ★《做别人不愿做的事》,日本中小企业系列丛书之一,在阅读中体会日本人做事的专注与细节。日本作者冈野以朴实无华,甚至是有点土得掉渣的语言,将自
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国务院国有资产监督管理委员会:向全国的央企和民企发出通告指出,各中央企业要积极借鉴国内外先进的考核方法和理念,鼓励使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)的360度反馈评价、关键绩效指标(KPI)等先进的考核方法,解放思想,开拓创新,积极应对企业改革发展和经营管理中出现的新问题和新挑战,不断探索符合本企业实际的全员业绩考核方法和途径。平衡计分卡系列管理丛书正是从这些管理方法和管理理念而出发,针对企业一系列的管理漏洞和要害问题而给出的解决问题的方法和思路。
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巴菲特说:“未来的竞争不是服务的竞争,不是产品的竞争,而是商业模式的竞争。” 商业模式:准确判断产业链利润区所在,并且根据利润区的转移,迅速调整战略,将客户群的选择、价值的获取、产品差别化和业务范围的确定等各方面的战略措施,都围绕**利润区来进行配置。 中国经济所表现出来的一切好或不好的现象,都表明中国经济已经进入一个崭新的时代,一个不同于以往经济模式的时代——中国企业即将面临战略转型,重塑自己的商业模式,从商业模式的角度重构企业的战略和竞争优势,实现由“硬”到“软”的大转型。 “硬”:由出口和投资拉动经济增长。 “软”:在产品设计、技水创新、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营以及终端零售等方面建立自己的竞争优势。
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《管理革命:成长型企业奔赴卓越的六大核心策略》作者工业品营销研究院院长,长期从事工业品企业实战营销,为国内多家大型工业品企业提供专业的营销咨询服务。
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由竞争战略专家、北京清大远景规划设计研究院研究员陈奇睿、葛健先生编著的《竞争战略----以中国案例解读和重构差异化战略》,2012年8月由清华大学出版社出版发行。 本书由国家发展改革委经济研究所臧跃茹副所长、著名经济学家王庆先生(曾任摩根士丹利大中华区首席经济学家)作序大力推荐,是“鞭辟入里的企业竞争战略力作”、“值得投资界人士仔细读的书”。 竞争战略一代宗师迈克尔?波特(Michael E.Porter,1947—)的成名作《竞争战略》(CompetitiveStrategy: Techniques for Analyzing Industries andCompetitors)是经久不衰的畅销之作,自1980年出版至今已经再版印刷63次,并被翻译为17种语言出版,全球热销超过百万册。 本书堪称中国案例版的《竞争战略》,是全球**本以中国案例解读和续写迈克尔?波特差异化战略理论的力作。本书将差异化竞争从实
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《战略对决》是战略专家唐东方先生及其咨询团队十余年企业战略理论和实践研究的结晶,与作者另外三部作品《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》并称“战略四部曲”。
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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 迷你挑专题图书任你选 点击进入 《靠制度提升执行力》是当今社会竞争日益激烈,企业怎样在众多组织中脱颖而出?一句话,以制度为框架,不折不扣的贯彻执行制度。本书紧扣制度和执行密切联系,重点阐述制度与执行一些富有建设性问题,很好的扣住制度和执行两大利害关系*为关键的问题,用创新的理论,经典的案例以及全新的视角展现给读者朋友们。 ★一本重燃你工作激情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书! ★乔布斯、奥巴马、李开复、比尔盖茨 他们之所以能成功,全都是因为 执行力 ★企业打造高效能员工的培训用书。★员工*常见的难题是对工作 失去热情 ,这本书教他们如何有计划、一步一步地坚持下去! ★执行力是实干家和梦想家的**区别。 ★★★★★ 推荐购买超级
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本书以丰厚的咨询经验为底蕴,以正反两个案例为开篇,从历史到现实,从宏观到微观,系统精要地介绍了企业管理从战略到执行的各个层面。企业高管读之,必如与益友对谈,获益良多。
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《战略管理》从战略的视角,基于中国目前的环境挑战,研究企业持续竞争优势的源泉,探讨企业生存和发展的动因和本质。本书共分为两编,**编为企业战略管理总论,分为五章,主要由企业战略管理的基本理论、企业环境分析、企业使命与战略目标、总体战略选择以及企业战略的评价与控制组成;第二编为企业战略管理各论,分为六章,主要由竞争性战略、职能战略、文化战略、并购战略、合作战略和战略发展趋势组成。每章结束后都有案例分析题,多以国内的**案例为主,便于学生联系自己的工作经验和感受,发挥主观能动性,对知识要点有更好的理解和把握。
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