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海信史(2003-2019) 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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海信史（2003—2019） 海信作为一家中国企业参与全球化、与狼共舞的历史，更是中国制造业在互联网时代艰难转型、重新崛起的历史。
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内控总监工作笔记企业内部控制工作法及案例解析 企业内部控制操作手册 内审风控企业管理审计风险财务管理书 企业内部控制设计 B6
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乡土飘诗魂:蹇先艾纪传 蹇人毅 著 山西人民出版社【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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远程工作革命 : 简单有效的远程工作原则与方法 罗伯特·格雷泽 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
远程团队管理的一线设计者和实践者罗伯特·格雷泽10年管理经验大公开 数字化时代，团队如何更好地协作？如何有效领导一个远程组织？如何借助远程办公优势在全球招聘人才？ 据统计，新冠疫情暴发前有接近25%的专业人士采用远程的方式进行某种工作，在新冠疫情暴发后这个比例正在急速变大。到2017年全世界已有24％的公司尤其是科技公司采用远程办公方式，2020年大约50%的科技公司超过29％的员工远程办公。远程办公趋势正在全球范围内兴起。 罗伯特·格雷泽在本书中总结了他10年来管理远程团队的原则和方法，他客观分析了远程工作能为企业带来的好处和挑战，并为企业的领导者提供了一个可以循序渐进增加远程办公比例的方法，详细说明了如何通过发展企业的核心价值观来建立远程办公团队和文化；如何使用数字化技术与远程员工保持沟通和联系；如何
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精益创业家 [美]布兰特·库珀（Brant Cooper）、[美]帕特里克·沃拉斯科维茨（Patrick Vlaskov 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《精益创业家》教你如何成为一个梦想家。 我们中的大多数人都相信有创业精神的梦想家是天生的，而非后天培养的。我们的媒体将一些商业奇才如贝索斯（Bezos）、布兰森（Branson）、盖茨和乔布斯美化为具有X光般洞察力的英雄，能展望未来，看清以后的形势，想象一种完全成形的产品或体验，然后简单地将想象变为现实。 在我们的创业圈，还有很多人仍然相信要成为预言家，我们只要执行一个看似不错的想法，并忽略所有疑虑。因为这种思维模式，一些公司在真空中开发注定要失败的产品；一些企业做出注定要倒霉的创新投资决策；而员工和股东则在这场不舒服的旅程中跟着前行。 陷入“梦想家的迷思”让才华横溢的创业者、产品经理、创新者和投资人困惑不已，导致我们在新产品和创业开发过程中付出令人心痛且成本不菲的失败，而这些
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赢在互联网思维：写给下一个十年的企业领袖们 [英]大卫·琼斯（David Jones） 著；苏立 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
新技术的浪潮不仅改变了我们的生活方式，也正在深刻改变着商业世界的规则。这要求互联网时代的企业家只有建立互联网的思维方式才能求得生存与发展。 《赢在互联网思维：写给下一个十年的企业领袖们》作者将互联网时代企业家所应遵循的思维法则进行归纳总结，对其在企业愿景制定、培养领导力、人力资源管理以及市场营销等方面的应用方法和效果进行了生动的分析与讲解。作者在书中列举了大量因拥抱互联网思维而获得惊人成功的企业案例，使读者可以真切感受到新技术思维的巨大商业影响力。 《赢在互联网思维：写给下一个十年的企业领袖们》适合每一个希望把握新技术浪潮带来的商机、使企业跟上时代脚步的企业管理者研究阅读。
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理念·制度·人华为组织与文化的底层逻辑 田涛 著 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
20多年超近距离观察华为与任正非 8年研究积淀 解析华为快速崛起的底层逻辑 在《理念?制度?人》一书中，华为公司顾问田涛先生，结合20多年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为上至高管下至一线员工的访谈，对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分： 第一部分，围绕华为的企业文化进行，作者指出，华为的阶段性成功是企业文化的胜利，华为的崛起有坚实的文化逻辑，分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法，并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳，介绍了华为建设企业文化的经验。 第二部分，也是全书内容的核心，结合多年研究成果――“理念?制度?人”闭环体系，作者指出，任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都达到理想状态的闭环体系，华为之所以能崛起，就是因为
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复盘思维:用经验提升能力的有效方法,人民邮电出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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小巨人：不扩张也能成功的企业经营新境界 [美]伯林翰 著；娄丽娜 译 9787508609423 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《小巨人》作者以独到的手法向我们展示，很多公司刻意限制自己的成长，与当前“向大看齐”的管理主流理论背道而驰，而它们仍都在各自的行业中占据了与众不同的地位。这些“小巨人”虽小，却有伟大的“灵魂”。
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颠覆性创新2：全球25位顶尖企业家的商路突围 [美]约翰·拜恩（John A.Byrne） 著；田远飞 译 978751 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《颠覆性创新2：全球25位顶尖企业家的商路突围》是一本汇聚了各种变革方法的宣言，也是指导管理者成功实现变革的指导手册。 为了让大家都能听到这些大企业家们的心声，作者甘当这些伟人们与世界沟通的桥梁。他采访了25位世界上最伟大的企业家，让所有普通读者都能了解到他们的故事，了解这些伟大的人们如何改变了我们生活、工作、休闲娱乐的方方面面，如何改变了我们观察世界的方式。
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印度塔塔集团 张敏秋 著 9787302166085 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
印度塔塔集团诞生于殖民地时期。一百多年来，它从一个家族企业成长为印度最大的、同时具有跨国性的现代企业集团。它主要经营的领域有信息技术、电信、汽车和汽车部件、钢铁、化工、电力、宾馆、茶等饮料、零售、金融、手表及首饰等，企业达96家。2006—2007年度集团的总收入289亿美元，市值620亿美元。 《印度塔塔集团：新兴市场中的成功典范》阐述了塔塔集团起家、成长、壮大以及走向世界的历程。研究了它的成功之道——在殖民统治的夹缝中寻求生存与发展；坚持应用先进的科学技术和现代企业制度；高度重视人力资源的开发；一贯取之于民用之于民；不断创新，直至在全球经济一体化的今天走向世界。
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它员工超过50万人，年销售额相当于大陆电子信息百强企业总规模的一半；它在国际上声名显赫，在中国大陆却鲜为人名。 一家神秘的华人企业，如何成为全球“代工之王”？一个民营制造商，如何哜身世界500强？
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金志国先生在书中表示他立志要将青啤集团发展成为基业长青的企业，我非常赞同，这正是百年品牌所需要的基因：尽管市场竞争会愈来愈激烈，但我相信，面对全球化、信息化的挑战，充满激情的金志国先生和青啤的员工们已经做好了迎战的准备。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 这本书我几乎是一口气读完的，它气势磅礴，讲述的不仅仅是金志国个人的奋斗史，也不仅仅是青啤过去十几年的发展史，更是典型的国有企业在向市场经济转轨过程中脱胎换骨的历史，是中国啤酒业过去十几年的风云史，也是中国企业国际化的实验史，中国经济在世界上崛起的历史！ ——北京大学光华管理学院院长 张维迎 拜读完金志国先生在青啤工作三个余年的心路历程，尤其是其担任青啤总裁这七年来带领青啤不断
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华为系列故事：厚积薄发 枪林弹雨中的成长,下一个倒下的会不会是华为 黄沙百战穿金甲 4册 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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一块炸鸡的中国之旅—肯德基的商业哲学【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
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在耶鲁精进:成为专才之前，先成为通才 正版图书,下单速发,可开发票
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晋商之魂:200年老店的昌盛秘诀 于反 编著 地震出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
读了此书，你会感叹乔致庸的大智慧； 读了此书，你会领略经商的至高境界； 读了此书，你会找回失落的商业道德精神； 读了此书，你会发现古今中外企业取得成功的共同因素； 读了此书，你会避开创业、经商中的误区。 我国历史上十大商帮之首——晋商、其开放合作的商业精神和奋斗历程，使“晋商”之美誉与举世闻名的犹太商人、威尼斯商人齐名被称作世界“商人”之一。如今，中国进入的开放发展时期，盛世的中国更需要大商人，更需要和谐共进。历史又一次给予了经商者广阔的天地及与各区域合作发展的机遇。
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《自律型创业:24步教你打造成功的初创企业》编辑：来自麻省理工大学 创业课；伟大的创业者只有一个共同点，即能够开发出伟大的产品；麻省理工大学创业导师比尔?奥莱特的自律型创业24步，帮助你更好地开发顾客真正需要的产品，从而实现企业的成功。
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【正版】稻盛和夫经营真经 周乔蒙 编著 武汉出版社【特惠精选，品质无忧】 全国多仓就近发货，正版现货，电子发票，欢迎选购！
在稻盛和夫先生的自传中他曾这样说过：“人生就是如此的波澜起伏，谁都无法预测未来，既有令人羡慕的幸运降临，也会遭遇到始料不及的失败或考验。人生的阴晴之分，不是幸运和不幸，而取决于自己的内心。在困境中绝不能放弃希望，而在取得成功的时候，更需要抱有一颗感恩之心、谦虚之心，必须时刻竭尽所能进取向上。人如果认识到了这一点，就能够改变自己的命运。”希望读者能够在稻盛和夫先生对待人生的豁达态度中找到适合自己的人生道路。在稻盛和夫先生的智慧箴言中，发现生命的真谛。
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强势攻城：Uber是如何迅速崛起的 洪旭 著 北京理工大学出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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解码屈臣氏：解密李嘉诚背后的零售帝国 冯建军 著 经济管理出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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李嘉诚谈商录 肖卫 中国线装书局 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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乔布斯谈创新 张意源 著 海天出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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鲁冠球的14则成功密码 李帅达、周星潼 著 现代出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
万向集团董事局主席鲁冠球，是国内第一代知名企业家，把一个负债累累的社办企业，打造成一个年营业收入400多亿元，直接或间接控股十家上市公司，涉及制造、能源、金融、农业、资源的巨型跨国集团他的成功案例被收入美国哈佛大学商学院的经典案例。 万向集团为什么能够历经40年风雨而长盛不衰，《鲁冠球的14则成功密码》从14个角度，全面揭示了万向集团的企业文化、资源管理、战略规划等各个方面的优势，同时总结了鲁冠球精准的企业管理艺术。
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占道 刘练 编 中国财富出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《占道（位置为王时代下的制胜法则）》观点是，占道的本质是竞争，通过竞争，抢占各种资源，包括信息资源，市场资源，原材料资源，人才资源等。 谁占有了资源，谁就制胜，占道，是打造差异化的核心竞争力，是资源、价值的最大化发挥。占道，决定格局，也是共赢，作者从多个方面讨论了如何抢占各种资源，并辅以知名企业的成功与失败的经验，为读者带来启发。
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从诺尔道到纳斯达克：一个以色列高科技初创企业的蜕变之路 [以色列]米里亚姆·亚希勒·瓦克斯（Miriam Yahi 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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星火燎原 天下湘商 唐金龙 著 知识产权出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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刘永行刘永好首富长青：希望集团三十年 张小平 著 中央编译出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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细数晋商成与败 朱彤 著 京华出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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领先之道 陈春花、赵曙明、赵海然 著 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
自《领先之道》2004年出版之后10年过去了，人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代，保持领先的确成为一个非常困难的事情。事实上，在这又一个10年中，中国企业经历了前所未有的发展，一方面因为中国经济持续发展驱动，另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当以雷曼兄弟为代表的西方企业发展出现困境的时候，中国企业依然强劲增长，这是一幅令人印象深刻的景观。事实上，无论身处何地，企业发展需要自己做出选择，是选择持续超越自我，还是选择固步自封。企业自身做出何种选择，我们无从知道，我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音，感受和理解企业做出的每一个选择，这种倾听说明了《陈春花管理思想丛书：领先之道》的目
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财富状元：李嘉诚赚大钱的秘诀 北野的风 编 民主与建设出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
李嘉诚，长江实业集团主席，一位全球华人无人不识的财富状元。这个名字，对很多人来说更意味着财富，意味着成功。可以说，有华人足迹的地方，就会有李嘉诚的名字。 在美国《财富》杂志全球亿万富豪新的一年排行榜中，香港和记黄埔集团主席李嘉诚仍是亚洲首富。据估计，其资产净值达120亿美元。 每一个人都有他自己的生长季节。尽管每一代人都有可重复性，但李嘉诚却是空前绝后的。李嘉诚是香港市场诸巨人中少有的出身贫寒者，少有的长青树，是在市场和管理的各个领域和各个层面都成功过的佼佼者。 他创造了一个白手起家获得成功的神话。1950年，22岁的李嘉诚用自己艰苦积累下来几千元自办塑胶厂，经过40年艰苦奋斗，1988年他已拥有“长实”、“和黄”、“港灯”等5大公司，100多家附属公司和50多家联营公司，形成资金雄厚、实力强大
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[央视网]巨匠的 技与心 公开料理之神的精进之路成功秘诀和追求的职人精神早乙女哲哉职人精神励志书 TJ
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怎样成功建立百万粉丝团 韦康博 著 现代出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书详细介绍企业通过互联网、微博、论坛和线下活动等可以借助的平台，迅速聚集粉丝，聚拢人气。其实质就是让传统企业靠巨额销售费、广告费和渠道费，把用来吸引用户的开支压缩到接近于零。互联网的粉丝效应，让店面、线下仓储成本和中间成本都压缩到最低，粉丝效应就是互联网企业营销产品的成本优势。 相比较其他同类书而言，本书是国内首本将互联网思维与粉丝效应理念相结合的书籍，本书系统论述了两者对企业发展所具有的重要意义，本书还结合当前的最热事件与成功企业背后的“思维模式”，深刻解析了“粉丝效应”引发的经济浪潮。 本书通过剖析传统公司对新型公司的颠覆以及如何利用粉丝效应降低线下成本等多方面，本书全面的掌握了粉丝经济学的真谛。 本书从多个角度系统揭示出了互联网思维以及粉丝经济对人们生活的影响，，
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犹太人经商哪些最有效 郭林 编著 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书分为八章。内容包括犹太人追赶科学最有效、犹太人的原则与圆滑最有效、犹太人合同就是性命的观点最有效、犹太人总做第一个吃螃蟹的人最有效等。
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创变：从7天酒店到铂涛集团 潘东燕 著 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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21世纪的隐形冠军：中小企业国际市场领袖的成功策略[德]西蒙 著；张非冰 译中信出版社9787508613864 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
21世纪的隐形冠军的特点： 世界上有很多非常成功的企业，它们从不显山露水，始终保持沉默。它们就是21世纪的隐形冠军。在全球化日益深入的时代，这些企业拥有执著的追求，日复一日地潜心经营，而媒体、管理学学者以及普通大众往往忽略了它们。正是这些企业向我们诠释了怎样的策略和管理方法才能在21世纪立于不败之地。我们会发现，这些企业凭借更多的是一些传统的美德和普通的常识，而并不是流行的管理学模式。 21世纪的隐形冠军拥有以下特点： 在各自行业拥有举足轻重的地位； 企业发展迅速； 表现出令人印象
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关于如何成为一个具有创造力的创新者，以下是一些知名创新者的金句（摘自本书）： 除了一颗强烈的好奇心，我没有什么的天赋。——爱因 如果一个人带着肯定开始，那么他将带着疑问结束；但是如果一个人带着疑问开始，他将会带着肯定结束。——弗兰西斯?培根 创造人才的作用是察觉看似不同的想法、事物或者表达形式之间的联系，并将它们结合起来形的形式，即将看似不相关的事物联系起来。——威廉?普罗马 发现的真正魔力不在于寻找新的风景，而在于拥有新的眼睛。——马塞尔?普鲁斯特 创意是一连串的联想。——罗伯特?弗罗斯特 创造行为会在创造共同体所拥有的相互刺激、反馈和建设批评的环境中焕发勃勃生机。——阿侬;
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汇源模式 易波 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《汇源模式》作者易波，在这个寒风刺骨、抱团取暖的冬天，汇源与可口可乐的并购案却是被传得沸沸扬扬。一向低调内敛的朱新礼也被推向舆论的风口浪尖，在这个寒冷的季节始料未及地狠狠“火”了一把。朱新礼，山东人。1992年辞职下海，创立汇源食品饮料有限公司；1993年初，奇迹般地在德国食品博览会上签下了500万美元的大单，掘得第一桶金；1994年力排众议，挥师北上，拉开全国扩张的序幕；2001年后，多次与资本携手，共谋发展，并于2007年在香港联交所成功上市。 他是中国饮料业的王者，他开创了独特的“汇源模式”勇气+创新+专注+合作=成功！ 他敢想敢做，锐意进取，用超常的胆识和钢铁的意志打造的汇源品牌驰名中外；他胸怀大志，关注“三农”，用企业家的魄力和农民儿子的情怀建立的绿色生态产业链造福一方；他悲天悯人，心系天
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张近东：超越沃尔玛 冯跃 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在坚持走连锁发展道路的过程中，张近东凭借智慧和胆识，稳扎稳打，步步为营，不惜花费大量时间和金钱进行组织再造，建立世界一流的信息系统，打造国内鲜有的物流体系。通过多种方式塑造人才，用标准提升管理，将至诚服务的理念传遍神州，将连锁之花开满大地，将仁义、爱心灌注祖国四方！ 如今只有张近东还在坚守着当初的事业和梦想。不过，他并没有因为坚守得来的市场机遇而感到幸运，相反却因为市场格局的变化而担忧国内家电连锁乃至整个零售行业的发展。 也许超越沃尔玛的道路还很长，但是我们有理由相信，苏宁已经找到了自己追寻的方法和方向！沃尔玛在2002年第一次超越制造公司，成为《财富》全球500强榜首。而在大洋彼岸，沃尔玛的中国同行——苏宁，正以更为惊人的速度演绎着自己的财富故事。
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