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《国际视野与本土实战:MBA教学案例精选》引导学生分析思路的启发思考题；部分案例提供了较为详细的分析过程；多数案例只是提出真实的管理问题，以给学生更大的思考空间。
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战略研究一般分为两个领域，一是以竞争优势为研究对象的商务战略，另一个则是以公司管理为研究对象的公司战略。本书以一种巧妙的方法在两种战略之间架起一座桥梁，提出一咱具有优良经济性能的统一方法论，并介绍了一些独特的研究成果，如“价值创造区”的思想，将行业和基于资源的公司竞争战略结合起来：“三角形公司战略”，则是一种别具一格的公司战略评估框架。本书是作者在哈佛商学院讲授公司战略课程的结晶。书中观点倍受赞同，并被广泛应用。知名教授迈克尔·波特赞誉本书为“一本理论与实践相结合的领导企业潮流的重要著作”。本书可供管理类和MBA师生及公司高层管理者使用。
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本书写作的目的是，为读者提供有关项目环境的挑战的现实看法，和为了成功完成一个项目所必须具备的技能。在阅读本书的过程中，读者可以学习到，为了实现5个关键性成功因素所需要的每一项工具。第1篇是全书的基础，除了讲解一些简单的术语外，该部分阐述了将项目管理与其他学科相联系的总括性的概念，如质量和产品开发等概念。这一部分还介绍了一些进行组织变革的公司在实际操作中所进行的项目导向的工作。第2、3、3篇是本书的主体，详细阐述了项目管理这门真正的科学中的各种工具和技术。第5篇讨论了本书提供的各种工具如何为组织和项目经理所用的问题。
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人力资源管理的研究既包括对总体人力资源的战略规划，也包括对具体工作人员的能力开发、职业规划。《人力资源开发与管理》由严新明主编，在体例上就划分为总论篇、管理篇、开发篇。总论篇主要进行基本理论阐述，包括人力资源管理及其价值、战略及理论基础；管理篇包括人力资源战略规划、工作分析、人力资源的招录管理、薪酬与福利；开发篇包括职业生涯规划管理、员工培训、人力资源的激励机制、绩效考核、组织发展与变革等内容。
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《现金流量精要》是一本重要的关于现金流量方面的初级读本。谢弗先生通过务实的对话和利用现实世界中发生的例证，有效地将我们从基础领域带至现金流量精要之中。我可以预见这本书必将成为所有企业家和企业各级管理的案头书。
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哈佛商学院培养的是总经理人材。这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以有非同凡响的影响，是因为学校抱着以培养总经理为己任这一坚定不称的宗旨，这就是哈佛的使命。不论学生们从事何种行业。哈佛商学院都教给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具，这一点毫无问题。哈佛MBA基本风险分析、财务分析、制定策略的技能都是相当高明的。学生们毕业后，分析数据的能力看起来好象特别受雇主的重视。
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