管理会计实验教程（普通高等教育经济管理类“十二五”规划教材·实践系列）
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SAP企业信息化与佳实践丛书：SAP管理会计100问 乔丹（Jordan J.） 著；谢刚、樊茗玥 译 97873023 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
管理会计是SAP财务管理的精髓之一，在使用过程中，管理会计与SAP物流后勤、销售生产等流程结合紧密，使用起来比较复杂。因此，如何提高客户和顾问的工作效率是一个热门的话题，也往往由于不了解系统的潜力，造成不必要的开发，从而耗时耗力。因此，市场迫切需要一本覆盖面广、操作性强的产品指导书籍，《SAP企业信息化与最佳实践丛书：SAP管理会计100问》面向客户的信息技术服务部门和咨询公司的实施顾问，提供100个实际的、少为人知的系统使用窍门、技巧以及变通方案，使读者能够更好地使用公司的SAP系统。无论读者是系统用户、系统超级用户，还是顾问，《SAP企业信息化与最佳实践丛书：SAP管理会计100问》实用性的内容及方便学习的编排使读者能够快速获取系统技能，能帮助你： 通过系统捷径和变通方案，节省时间和成本，从而使不同层次
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高管变更与审计师风险应对:以上市公司为例 张宁 社会科学文献出版社 202410
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随着国家对应用型本科和高职教育的日益重视和信息化技术的突飞发展，新的教育教学理念在教材体现显得迫切重要，这就需要推出适应社会教育改革的新的教材；在会计领域，随着会计制度和《会计法》的不断修订，也催生着新的教材的诞出。本书按照国家 十三五 规划教材的编写计划和要求编写），围绕培养会计技能应用型人才的目标，以任务驱动教学为原则，涵盖了会计基础知识、货币资金及应收预付款项、存货、固定资产、金融资产与长期股权投资、无形资产及其他资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润、所得税、账务处理程序、财产清查、财务报告等内容
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本书**版链接 《成本管理会计（第2版）（精品课）》 崔国萍
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为了适应现代高等职业教育管理会计的教学改革需要，我们作为深入教学一线多年的教师，在认真总结了管理会计的教学经验和企业实践的基础上，充分考虑了高等职业教育的特点，注重理论与实际操作的紧密结合，从企业会计工作的实际应用出发，以丰富的案例和大量的会计业务较详尽地论述了管理会计的基本原理及操作技能。 《管理会计实务》的主要内容包括：管理会计工作认知、成本习性分析与变动成本法、本量利分析、预测分析、短期经营决策、长期经营决策、全面预算、成本控制、责任会计九个情境。
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管理会计=Managerial Accounting：第十版（英文版）/会计类原版教材影印系列
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管理会计工具方法与应用谢海娟,张波管理会计上海交通大学出版社新华书店正版
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管理会计领域论文集
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与关注外部使用者的财务会计不同，管理会计关注公司内部对会计信息的使用。管理者必须使用成本系统提供的信息来确定方案的成本和收益。内部会计系统同时也是衡量绩效、计算报酬的基准。本案例集中介绍了管理会计的基本内容和主要环节、过程,以及怎样进行数量分析、怎样评价现金流、怎样评价投资的非现金价值等等。通过这些案例的学习，您定会对管理会计的实际应用有更深刻的理解。
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大师经典原味呈现！ （美）简R.威廉姆斯 《会计学：企业决策的基础（原书第14版）（财务会计分册）》【中文】 《会计学：企业决策的基础：财务会计分册（英文版·原书第15版）》【英文】 《会计学：企业决策的基础（原书第14版）（管理会计分册）》【中文】 《会计学：企业决策的基础：管理会计分册（英文版·原书第15版）》【英文】
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突然如何在信任危机中轰然倒闭？面对数码科技，柯达如何应对？商场应该以成本定价还是以市场定价？麦当劳究竟有没有健康的成本替代方案？如何计算一家小企业的安全边际？完全成本计算法对尼桑公司有怎样的不良影响？易贝公司如何缓解过量库存的压力？如何让管理变得多元化和科技化？奶制品公司怎样利用作业成本法计算成本？ 三位管理会计领域的世界**专家，为经理人员、MBA学生打造的精英版教材，有破：打破管理会计教材 会计术语 数学公式 的写作范式，有立：创立务实的角度，涵盖各行业100多个真实案例。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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管理会计+税费计算与智能申报:导学与习题 东北财经大学出版社 9787565450457 人天图书专营店
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付晶晶、刘瑞红编著的《管理会计(面向十二五高职高专应用型会计专业规划教材)》融理论分析、方法应用和实践操作于一体，提供了与管理会计有关的案例和形式多样的思考题、练习题与综合实训题，注重培养读者发现问题、分析问题和解决问题的能力。本书在实用性和操作性等方而均有较强的指导作用。 本书可作为高职高专会计专业、财务管理专业、工商管理专业的教材，也可作为企事业单位和社会培训会计人员的培训教材或参考用书。
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估时作业成本法：简单有效的获利方法 [美]卡普兰、安德森 著；陈宇学、黎米芳 译 9787100066570 商务印书 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作业成本法（ABC）是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制，因此备感受挫。实践证明，估计业务作业所需资源的调查太耗时间，成本太高。估时作业成本法（TDABC）是一种能够利用ERP系统中的数据，计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC，管理人员可以花更少的时间和成本来收集和维护数据，因此可以有更多的时间解决暴露出来的问题，如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。作者通过回答如下两个基本问题，告诉管理人员如何建立TDABC系统：公司每个业务流程的资源产能成本是多少？公司每项业务、每个产品和每位客户所需的作业产能耗费（时间）是多少？书中举例说明了ABC成功应用的一般好处，如提高产品和客户的获利能力、提高产能利用率和改进流程效率，还着重介绍了TDABC
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