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危机管理——MBA最新核心教程MBA核心课程编译组 编九洲图书出版社9787801147783 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
从一此公司在处理危机的正反两方面的经验、教训来看,在危机管理中,一定要注意某些原则,本书的主要内容正是在对这些原则的具体阐释。 本书的特色是: 淡化理论和公式,注重实用技巧。MBA与其他研究生学位的显著区别,就在于它的务实性、实践性和操作性,其目换的并不在于培养搞研究的“学院派”而是培养能学以致用,崇尚实干,真正能在工商经济领域领导一个企业或其它组织机械真枪实弹进行实践的中高层管理者。秉持这种精神,本书没有摘抄大量深奥的理论和复杂的公式,而是用大量的篇幅来讲述典型案例和实用技巧。 通俗易懂,可读性强。为了照顾广大具有中等文化的读者。书中尽量回避了那些比较专业和不容易理解的词语;在选用案例的时候,也尽可能地用故事怀代替专业性,用简短、浅显得典型的案例代替冗长、复杂甚至晦涩的
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本书作者详细阐述了信息技术的基本原理和概念、信息技术前景、信息技术战略、国际商务与信息技术、系统分析与设计、系统支持、网络与电子商业、信息技术管理与控制等方面的知识。本书内容全面具体,伦证深刻透彻,案例分析言简意赅,每章都有针对性极强的课题研究,以提高读者的实际应用能力。它是大专院校管理类本科生、研究生、MBA的理想教材。
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市场营销在我们的生活中无处不在,我们大家都需要了解它。不仅制造公司、批发商和零售商运用市场营销,而且各类个人和组织也都需要进行市场营销。律师、会计师和医生运用营销设法操纵对其服务的需求。医院、博物馆和表演团体也这么做。不制定并实施营销计划,政治家就无法获得所需的选票,旅游胜地也无法招徕到所需的游客。
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MBA,是面向企业的高层次、应用型专门人才。MPA,是面向政府部门及非政府公共机构,包括政党团体、事业单位、社会中介组织等公共部门中的高层次、应用型专门人才。
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随着世界经济的一体化和国际竞争的加剧,我国企业对高级管理人员的需求显示出强劲的势头,在“十五”期间就需要约150万高级管理人员。而MBA教育已成为我国培养高层次管理人才的重要渠道,希望接受MBA教育的人日益增多。
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如何对《数据、模型与决策》课程定位,如何选择内容是本教材的关键问题。可以注意到,本课程虽然在表面上是将传统的运筹学与管理统计合二为一,但其并不是几个模块的简单叠放,该课程的设计是全国MBA教育指导季员会基于MBA专业学员的教育目标及教学实践综合决策的结果。作为适应这一决策的教材,整体布局就必须要体现课程设计的本质,确定教材设计的主导思想。
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从70年代开始,项目管理作为管理科学的重要分支,对项目的实施提供了一种有力的组织形式,改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法,从而引起了广泛的重视,并对管理实践做出重要贡献。科技的发展,新的环境,动态的市场,更激烈且高水平的竞争,要求企业善于应付潜在的形势及其经营环境带来的新挑战,项目管理显得更为重要。
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人力资源管理的研究既包括对总体人力资源的战略规划,也包括对具体工作人员的能力开发、职业规划。《人力资源开发与管理》由严新明主编,在体例上就划分为总论篇、管理篇、开发篇。总论篇主要进行基本理论阐述,包括人力资源管理及其价值、战略及理论基础;管理篇包括人力资源战略规划、工作分析、人力资源的招录管理、薪酬与福利;开发篇包括职业生涯规划管理、员工培训、人力资源的激励机制、绩效考核、组织发展与变革等内容。
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由田立新等编著的《能源供需系统分析(精)》从能源生产、能源消费、能源结构、能源利用效率以及能源安全等方面分别对国际能源现状、中国能源现状等进行了详细分析。本书简单介绍了微分方程稳定性理论、混沌控制理论以及复杂网络理论的基本知识,并在此基础上建立了能源供需动力系统,研究系统的动力演化行为,给出随着系统参数的变化,系统由稳态、Hopf分岔到混沌行为的变化过程。这是一个全新的非线性动力系统,反映能源需求与供给的非线性特征。 本书可作为能源经济、能源系统工程、复杂系统分析与决策等方向的研究生教材,也可作为相关领域研究人员的参考书。
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本书详列了要达到所有财务目标,以及你必须掌握的技术工具,掌握如何: *建立和分析个人报表 *开发一个开支计划 *保护收入和资产 *选择正确的保险范围 *实施退休和不动产计划策略
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真正地读一两本哈佛工商管理硕士教程胜过听一列车的哈佛神话人们迷信哈佛MBA我无可奈何 但我劝他们还是坐下来真正看一点他们所学的东西。
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21世纪工商管理硕士[MBA]规范教材方向课程:MBA顾客抱怨管理
随着全球经济一体化进程的加快及世界市场由卖方市场向买方市场的转变,企业竞争出现了以顾客需求为主导,追求顾客满意的新局面。在这种情况下,越来越多的企业开始调整自身的经营策略,围绕“使顾客满意”来开展工作。实践表明,消除顾客报怨是增强顾客满意,培养顾客忠诚的有效途径。然而很多企业对待顾客不满意、批评和投诉,要么是避之惟恐不及,要么是当成企业运营不可避免的“弊端”,不得不拿出时间、精力和金钱,给予顾客报怨以不情愿的关注。
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我们在向西方寻找管理真经的同时,似乎疏忽了我们身边的企业的经营经验,成功与失败、欢笑与汗水、困惑和感慨,成功的经验千篇一律,失败的教训却各不相同,管理是艰辛、管理是金矿、管理是细节、管理是全局,管理是什么……在案例中读者自己去看,自己去想。
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