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任俊、余冠芳主编的《管理会计实务》共分9个模块,每个模块包括若干分项任务。各模块的内容分别为总论,变动成本法,本、量、利分析,经营预测,经营决策,投资决策,全面预算,标准成本控制和责任会计。其中,经营决策模块包括了材料采购决策、生产决策和销售价格决策三部分,将存货控制的内容吸收到了这一模块。这样就使经营决策对象体现了供应、生产和销售全过程,便于实训内容安排的连贯性。为了便于学习,在各模块正文前设有“能力目标”,正文后设有“任务回顾”、“任务训练”和“技能实训”。能力目标,明确了各模块的学习目的、学习重点、学习难点和应掌握的专业技能;正文,介绍每个模块各分项任务的理论知识和相关核算案例;任务回顾,对每个模块所阐述的内容进行了高度概括,便于学习者对各模块所阐述的内容进行梳理和
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管理会计对企业的长期计划是非常关键的。然而,面对如今快速变化的技术环境,激烈的国内和全球性竞争。以及迅速提高的信息处理能力,现有的管理会计系统已经有些过时,难以满足企业的需求。 约翰逊和卡普兰两位管理会学教授在《管理会计兴衰史》一书中将双方独特的观点加在结俣,描述了美国经济中管理会计的变革——从早期的纺织厂到如今电脑控制的自动化制造商。正如他们所述,“理解现有系统过的原因,应当能够为组织变革提供更好的理性指导。”本书一开始追溯了19世纪早期一些简易纺织厂的发展。 管理会计系统报告的产品成本极为不准确,为提高生产力的效率的努力提出了目标误导性,这使得美国的大型分散化企业难敌那些小型专业化的竞争对手的攻击,无效地管理会计系统使企业无示通过垂直播统一管理和多样化政策来获取收益
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