工匠精神:日本家族企业的长寿基因 (日)后藤俊夫 中国人民大学出版社【售后无忧】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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自废墟中崛起-举世瞩目的德国跨国企业 张丽华 著 黑龙江人民出版社【正版书籍】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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创业十八年 风中的厂长著 外贸电商工厂自媒体实战覆盘避坑干货应对策略破局低谷困局盈利逆袭指南 企业创业者成功励志书籍F
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正版书籍 风险投资联盟与创业企业成功率研究 中国社会科学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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30年温氏发展轨迹的制度性解析 张乐柱 著；胡浩民 中国农业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
温氏，是我国农业产业化的一面旗帜。从七户农民8000元起步，发展成为国家农业产业化重点龙头企业，年销售总额达335亿元，温氏在发展中不断创新、不断超越、不断创造奇迹，走在行业发展的最前列，成为农业企业走向现代化的典范。 《30年温氏发展轨迹的制度性解析》一书，对温氏的诞生背景、发展模式、要素集聚、利益分享、企业文化等方面，从不同角度、不同侧面，尤其是从制度性层面进行全面系统深入的总结和剖析，为我们更加全面了解和认识温氏提供了一个新视角、新思维。这种新的解读，不仅让我们对温氏的成长及成功之道有了更清晰的认识，而且对农业产业化发展趋势也有了新的认识。
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陈正人文集 中国机械工业联合会 编 中共党史出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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创新的国度：瑞士制造背后的成功基因 [瑞士]R·詹姆斯·布雷丁 著；徐国柱、龚贻 译 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《创新的国度》瑞士在过去几个世纪里持续取得的成功和繁荣是一个奇迹、一个神话。 这个多山的小国家在许多行业都有着重大的国际影响力，是全球最富裕、经济最发达和生活水准最高的国家之一，人均国民生产总值居世界前列，同时有着很低的失业率和财政赤字。 瑞士为许多跨国公司总部所在地，世界经济论坛发布的全球竞争力报告显示瑞士为世界竞争力最强的国家，拥有发达的金融产业，服务业在瑞士经济中占有日益重要的地位。 经济历史学家R?詹姆斯?布雷丁，梳理了瑞士14个主要行业如钟表业、食品业、旅游业、制药业、金融业等从中世纪到现在的发展轨迹，揭示了瑞士在开放、创新和制度等层面的成功动因，同时也指出了未来的挑战和问题。
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全100册鬼谷子口才三绝正版思考致富用钱赚钱成功励志书稻盛和夫的实学给年轻人的忠告
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三星思考力【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
适读人群 ：企业管理者 1.作者花费了10年的时间研究三星的经营方式与战略，并出版了与三星相关的系列图书。在这一过程中作者发现三星高管的思考力才是三星的竞争力所在，三星高管的思路才是企业和职场人士学习的根本。2.无论在任何行业、企业都能够创造奇迹的三星思考力。只有像三星高管一样思考，提高自己的思考境界，才能改变未来，这适用于任何人。
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科龙革命500天 段传敏 著 广州出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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透视世界500强 宋力刚 主编 中国石化 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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中小企业成败案例比较 潘晓时 著 经济管理出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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大商之道 田文涛 著 中华工商联合出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一本用传统文化阐释现代大商精神和讲述如何成为具备大商精神的商人智慧之书，上篇围绕道与术、取与予、常与变、方与圆、利与害、生与死的商道关系进行了深入的探讨与解读，下篇汇集了中国著名商帮的传承智慧及鬼谷子商道智慧、陶朱公商道智慧、孙子兵法商道智慧，其中所展示的为人之道、用人之道和经营理念是中国文化和中国商道的凝练与结晶，帮助商人们驰骋商场，叱咤风云。
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从家族企业到商业世家-创业家族世代繁荣的路线图[意]阿尔弗雷多·德马西斯(Alfredo De Massis) [意]
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梁庆德谈格兰仕商经 朱月容、沈颖 著 浙江人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
格兰仕从一个羽绒行业的小企业成功转型为微波炉制造商，短短几年内成为微波炉行业的“巨鳄”，如今又开始大胆进军小家电与空调行业。那么，它到底凭什么？ 格兰仕在很长一段时间内主要是以低成本取胜，但它的成功又不仅仅靠价格战。那么，它到底靠什么？ 作者在本书中全面解读了人称“德叔”的梁庆德对格兰仕企业文化、价格战略、成本管理、品牌战略、营销战略、竞争战略、资本运营、领导之道等的思索和探求，独家披露了格兰仕的商经。
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丰田供应链管理 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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潜园遗事:藏书家陆心源生平及其他 正版图书,下单速发,可开发票
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陈为人传吕芳文人民出版社9787010025377 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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第一桶金正罡 编著当代世界出版社9787509006962
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赢在创业:选择创业项目的58个方向 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
1.创业，什么时候都不缺项目，只是缺乏发现和选择的思路。 2.选择比努力更重要，选择适宜的项目，创业离你并不遥远；选择对了，你也可以当老板。
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制药世家默克弗兰?霍桑高等教育出版社9787040139396 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《制药世家默克》是迄今惟一一本全方位探悉默克公司成功之道的书籍。全书以翔实的资料，生动地再现了默克公司的发展历史。更为重要的是，本书还梳理出默克公司在管理和经营上的清晰脉络及要点：独具特色的研发理念，别具一格的企业模式，以及百战不殆的竞争谋略……它们无一不牵动着每位管理者的神经。另外，本书不是一味地对默克公司进行顶礼膜拜，而是自始至终都渗透着冷静的思辨，这些无不被后来发生的事实所证实！
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玉米油帝国：中国玉米油产业引领者长寿花的成功之道 杨爱君 著；周翠芳 中国青年出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
做实业需要更多的智慧和谋略。 山东三星集团依靠借贷六百元起家，历经坎坷，迅速壮大发展成为拥有七十亿资产的产业巨头。是什么原因，创造了这个商业奇迹？是什么样的团队，撬动了瞬息万变的资本市场？又是什么样的产业战略，缔造了这个神奇的油脂帝国？《玉米油帝国》第一次向世人展示了这个全球华人实业界新锐的创业历程和超人财智。 “长寿花”作为中国玉米油行业*、亚洲产量与*大玉米油企业、中国玉米油产业的开创者与领导者，在国际上的知名度比在国内高。中国玉米油（股票代码：01006.HK，现已更名为长寿花食品）由于其业绩每年稳步增长而备受国际资本的追捧和青睐。 《玉米油帝国》试图通过从奠定“帝国”根基的技术、工艺、运营、管理，到长寿花的品牌、营销、人才、文化进行全方位探究，揭开这个知名品牌的成功“秘笈”和背
¥13.48定价：¥68.80 (1.96折)
三星极致商道：我们要向三星学什么 郑华芝 著 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
三星是一家成功的企业。它在亚洲经济危机中崛起，迅速发展，在随后的短短6年中，超过它的标杆——日本索尼，成为亚洲龙头企业。 本书作者与三星颇为有缘。从1997年作者踏入媒体行业就开始追踪、报道三星，并随记者团到韩国采访过韩国著名企业。作者对三星等韩国企业的成功运作一直很感兴趣，借助职业优势对三星进行了深入的采访、研究，为此书的撰写积累了深厚的基础。经过近十年的积累才开始撰写此书，可谓是厚积薄发。在本书中，作者特意从三星的产品之道、渠道之道、品牌之道、人才之道、文化之道等不同方面入手，对李健熙时代三星的极致商道做了深度剖析，希望能对中国企业走出国门、成就世界品牌有所启示。
¥4.31定价：¥42.66 (1.02折)
合伙人思维：抱团取暖是终极解决之道李琼嘉中国纺织出版社9787518076086 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书以大量鲜活案例为基础，既提供了合伙人制度建设的系统理论，又提供了相应的实用方法体系，还提供了相关法律与政策指引。收录了多家标杆企业在合伙人制度建设方面的成功经验，这些企业包括华为、美的、复星国际、万科和格力电器等。除此之外，还收录了一部分不便公开名字的企业在合伙人制度建设方面的失败案例。 本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人思维进行了分析。 如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。
¥5.00定价：¥220.50 (0.23折)
十年磨一剑·上汽集团：人人成为“经营者”管理模式的创新与发展中国机械工业企业管理协会组、上海汽车集团 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
上海汽车集团股份有限公司是国内A股市场大的整车上市公司。本书系统地介绍了由上汽集团首创的“人人成为‘经营者’”管理模式，从孕育产生到完善发展的全过程，其中，有经验总结，有理论诠释，材料翔实，案例充分，阐述清晰，对广大企业学习运用这一创新型的管理模式，具有重要的借鉴意义。
¥15.60定价：¥242.70 (0.65折)
股权激励：让员工像老板一样工作 臧其超 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！ 不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！ 不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！ 股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。 《股权激励：让员工像老板一样工作》从股权激励原理、落地工具、使用策略等方面出发，针对企业所处的不同行业、不同阶段，以及员工的不同群体，结合经典案例分析，详细解构股权激励结构设
¥27.00定价：¥50.44 (5.36折)
比亚迪神话：王传福的创业人生 阮建芳 著 9787802552883 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
比亚迪所取得的这一切都离不开技术和创新，比亚迪有个理念，叫“技术为王，创新为本”。比亚迪始终在做一道证明题，证明什么呢？证明技术是可以改变世界的。我们比亚迪想用电池技术加汽车技术，打造出电动车技术，用电动车的技术把地球变得更蓝，来实现人类绿色的梦想。这就是比亚迪所有员工的梦，我们的名称：实现梦想。
¥22.48定价：¥146.00 (1.54折)
何享健谈美的战略 朱月容 著 9787213037504 浙江人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
美的集团创始人、首席执行官何享健，在明星CEO济济一堂的中国家电行业素以“低调务实、可怕的顺德人”著称。他从1968年带领23位居民集资5000元创办企业开始，40年来使美的从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深”的企业文化，“宁愿放弃10075元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略，“宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店”的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变”的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业界。 在《何享健谈美的战略》中，作者全面解读了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、营销攻略、品牌战略
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联想密码 李国刚 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《联想密码》讲述了联想的成功绝不是一种偶然。在中国的IT浪潮中，联想远不是包揽所有第一的头牌，但经过二十多年的发展，仍然不可遏止地成为中国电子技术企业的代表品牌。一家销售型企业，如何在新技术飞速发展的时代成为技术主导企业，并立于市场潮头？一家起步时尚无核心技术可言的企业，如何通过收购IBM个人电脑业务完成全球化的惊险一跃？一家技术引进为主的企业，如何成为奥运会的技术供应商？答案就在联想。破译联想的成功密码，为有志于成就卓越企业的管理者提供借鉴。
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华为组织激活 彭小勇【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这本书围绕组织激活这个主题，从鲇鱼效应、熵增定律等理论思想展开，让人认识到组织激活的底层逻辑，接着从保持开放、打破平衡、厚积薄发、战略落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法，系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析，揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制，破译华为成功背后的核心密码，给更多希望从小到大，由弱到强的中国企业的经营管理者以启发与借鉴。
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全新正版图书 王石内部讲话:关键时，王石说了什么 毕传福 新世界出版社 9787510444708 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
王石，当代中国卓越的企业家，万科帝国的缔造者和掌门人。 万科大佬王石活得极其潇洒，作为一家上市公司的董事长，他一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等，由此有股民批评他“不务正业”。王石却反击说：“如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。” 这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。 万科的成功是王石的成功，是王石管理模式的成功，本书将为您解答一位房地产大亨如何掌舵企业，如何成为企业管理的标杆，同时为您展现一个真实的房地产大佬。
¥25.90定价：¥39.80 (6.51折)
王石，当代中国卓越的企业家，万科帝国的缔造者和掌门人。 万科大佬王石活得极其潇洒，作为一家上市公司的董事长，他一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等，由此有股民批评他“不务正业”。王石却反击说：“如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。” 这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。 万科的成功是王石的成功，是王石管理模式的成功，本书将为您解答一位房地产大亨如何掌舵企业，如何成为企业管理的标杆，同时为您展现一个真实的房地产大佬。
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体验式零售 樊文花3000家连锁店的奥秘 刘琼雄 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
5年开设了3300多家连锁店，覆盖全国360余个城市，拥有超过万人的护理师团队，会员用户数量超220万！这是一家怎样的公司，它高速增长的动力是什么？“新零售模范生”樊文花官方授权图书，讲述野蛮生长的体验式零售秘诀！
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中国式企业管理研究丛书：联想成功之道 “中国企业成功之道”联想案例研究组 编 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 联想独具特色地跨越了企业成长中决策、能力、组织和运营四个陷阱。在决策方面表现出曲线进攻和快速收缩的特点；在组织方面既重于建设又因势而变；在能力方面能够以借求存、以创扎根、以变求胜；在运营方面注重建立规范并严格执行。联想的成功之道蕴含了坚定不移而又与时俱进、善于学习而又勇于创造、慎于策而敏于行、重视实践而又创造理论、适应环境而又影响环境、顺大势而又反潮流的哲学智慧。
¥7.64定价：¥233.20 (0.33折)
中国式企业管理研究丛书：小肥羊成功之道 “中国企业成功之道”小肥羊案例研究组 编 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《中国式企业管理研究丛书：小肥羊成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 小肥羊作为本土起家的股份制民营企业，在短时间内迅速崛起，由包头走向全区、由中国走向世界，创造了中餐连锁企业发展的奇迹。《中国式企业管理研究丛书：小肥羊成功之道》从学术及餐饮行业发展趋势的角度，首先对小肥羊进行全景式扫描，然后总结归纳小肥羊管理模式的特点，并指出其中的中国式管理特色，以便在为小肥羊将来的发展提供参考建议的同时，也为其他企业提供可供借鉴的
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马云创业语录 肖文健 著 中国致公出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
毋庸置疑，对于正在创业和梦想创业的人来说，今天的马云已经成为一个当之无愧的创业“教父”：从最初的普通高校教师到中国较大的电子商务“帝国”——阿里巴巴的缔造者。马云创业的成功已成了一个美丽的神话。 的确，马云给我们带来了太多太多的感悟和启迪。通过阅读本书，可以让我们更好地了解马云的经营理念和管理思想，在创业的道路上“查漏补缺”，从而获得创业的成功。
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刘夫生口述史 中共湖南省委党史研究室征 编 中共党史出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书共十一章，分别从“走上革命道路的农家子弟”、“在冀晋区二专区的岁月”、“难忘的南下”等方面介绍了刘夫生的生平事迹。
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比肩比尔·盖茨的世界级软件霸主：印度富商阿齐姆·普林吉的传奇故事郝凤娟 著现代教育出版社978780196736 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
这位印度奇才的个人财富曾一度达到350亿美元，成为世界第二富翁，更位居2003年《福布斯》（Forbes）世界有影响力的十大富豪之列，也是除了李嘉诚之外，上榜的亚洲人。《比肩比尔·盖茨的软件霸主：印度富商阿齐姆·普林吉的传奇故事》以真实，详尽的资料介绍了普吉林的成功经历，你会跟着普林吉同步思考，将学到如何把握时机，运筹帷幄，取得成功的经营之道与领导艺术。
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亨氏57变[美]艾伯特 著；方海萍 译中国人民大学出版社9787300090870 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
1869年，25岁的亨利·亨氏第一个将调味酱装进透明的玻璃瓶里出售，他的这一创举是为了让人们更直观地看到调味酱的纯正度。然而这个匹兹堡青年没有想到，他由此创建了一个今日年销售额逾94亿美元的食品王国。 196年，亨利·亨氏将60多种产品归为57类。从此，57这个神奇的数字成为亨氏公司的代名词并沿用至今。 如今，亨氏公司的分公司和分支机构遍布全球110多个国家和地区，并拥有150多种全球数一数二的著名产品。仅亨氏番茄酱在全球的年销售量就达到6.5亿瓶。亨氏公司每年生产的小袋装番茄酱和其他调味酱多达110亿包，相当于全球人手两包。 亨氏公司，是全球营养食品工业无可争议的领导者。
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一往无前雷军亲述小米热血10年小米官方传记小米传小米十周年 范海涛 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】【 可开
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新手开公司与小老板经验分享2本套:好老板成功经之新手开公司+边干边学做老板 识干家企业管理C
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在《慢生活，快生意》一书里，既有慢生活的生活理念，又有快速赚钱的商业模式。 是电商，传统企业互联网转型的书。 互联网搅动零售行业的“换血重生”，网上品牌定位、管理、营销要有新法则，茵曼，中国成长最快，的互联网原创女装品牌，从原来只有 20 平方米的仓库， 4 年时间，做到 15 个亿，并且创下一天把生意做过亿的奇迹，创始人方建华率团队出售互联网思维智慧，看后包你懂产品、懂供应链、懂营销，告诉你玩着就把钱赚了的绝活，让“最幸福的生意”将你扑倒。 乔峰、李国庆、沈亚、贾鹏雷、辛利军、 恩雅 等大咖起立推荐！ 2015 年超级重磅书！ 企业第一书！
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它员工超过50万人，年销售额相当于大陆电子信息百强企业总规模的一半；它在国际上声名显赫，在中国大陆却鲜为人名。 一家神秘的华人企业，如何成为全球“代工之王”？一个民营制造商，如何哜身世界500强？
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小巨人：不扩张也能成功的企业经营新境界 [美]伯林翰 著；娄丽娜 译 9787508609423 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《小巨人》作者以独到的手法向我们展示，很多公司刻意限制自己的成长，与当前“向大看齐”的管理主流理论背道而驰，而它们仍都在各自的行业中占据了与众不同的地位。这些“小巨人”虽小，却有伟大的“灵魂”。
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颠覆性创新2：全球25位顶尖企业家的商路突围 [美]约翰·拜恩（John A.Byrne） 著；田远飞 译 978751 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《颠覆性创新2：全球25位顶尖企业家的商路突围》是一本汇聚了各种变革方法的宣言，也是指导管理者成功实现变革的指导手册。 为了让大家都能听到这些大企业家们的心声，作者甘当这些伟人们与世界沟通的桥梁。他采访了25位世界上最伟大的企业家，让所有普通读者都能了解到他们的故事，了解这些伟大的人们如何改变了我们生活、工作、休闲娱乐的方方面面，如何改变了我们观察世界的方式。
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印度塔塔集团 张敏秋 著 9787302166085 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
印度塔塔集团诞生于殖民地时期。一百多年来，它从一个家族企业成长为印度最大的、同时具有跨国性的现代企业集团。它主要经营的领域有信息技术、电信、汽车和汽车部件、钢铁、化工、电力、宾馆、茶等饮料、零售、金融、手表及首饰等，企业达96家。2006—2007年度集团的总收入289亿美元，市值620亿美元。 《印度塔塔集团：新兴市场中的成功典范》阐述了塔塔集团起家、成长、壮大以及走向世界的历程。研究了它的成功之道——在殖民统治的夹缝中寻求生存与发展；坚持应用先进的科学技术和现代企业制度；高度重视人力资源的开发；一贯取之于民用之于民；不断创新，直至在全球经济一体化的今天走向世界。
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便利统治世界：7-Eleven的商业渗透 许正一 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《便利统治世界：7-ELEVEn的商业渗透》是一本企业管理类书籍。本书以7-11的成长发展为主线，全景展现日本零售大王的成长史，阐述经营方法论，既有初创的曲折，有低谷的困惑，有强势的崛起，同时又深度挖掘创始人铃木敏文对零售的理解，展现他对零售与互联网结合的看法。本书是7-11的传记，是7-11零售学的思维、经营复盘。
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一往无前雷军亲述小米热血10年小米官方传记小米传小米十周年 范海涛 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
10岁的小米，给世界讲了一个怎样的故事？ 这是关于一群人的故事。这10年是雷军作为创业者升级蜕变的10年，是小米数万员工一往无前的10年，也是跟随小米一路走来的一代人的黄金10年。他们坚持梦想、无所畏惧，哪怕被质疑、被嘲笑，也要毅然站上全球竞争最激烈的舞台。 这是关于一家公司的故事。成立4年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用3年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业9年成为最年轻的全球500强公司、创立不足10年营收入已破2000亿……小米独特的商业模式历经时间考验，不断缔造成长奇迹。 这也是关于一个时代的故事。是在风投系统逐渐成熟、移动互联网全面崛起、产业正在像素级追赶以及消费升级时代来临时，一个国家如何成就创新者的故事。 知名财经作家范海涛与雷军多次会面详谈，并采访了小米初创团队及高管、员工
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日本首富柳井正亲授优衣库二次创业的启示经营公司，稍不努力，它顷刻就会消亡决定未来命运的，是现实中现在的你，以及你亲力亲为的行动“挑战”这个词，听起来好像不错，但其实是充满了腥风血雨的恶战苦斗。如果我们这一阶段（2005-2009）恶战苦斗的真实记录，能够让一些在经济不景气中苦恼的企业经营者或商业人士有所参考，能够让他们重拾“挑战”的信心的话，那将是我的荣幸。??????????????????????????????????????????????????????柳井正优衣库创始人、董事长兼总经理柳井正在2003写出第一本书《一胜九败》之后，2009年，又亲自执笔第二本书《一天放下成功》，深入剖析以下诸多企业成功了之后，还会碰上的问题，诸如：1.为什么一开始就追求安定成长要不得？2.为何看似夕阳产业的服装，在柳井正眼中却有发展潜力？3.单品大量生产销售手法为何有极限？4、为何
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任天堂、索尼、微软上演游戏产业之三国演义好戏连台，跌宕起伏，商场即是游戏场“蓝海战略”的现实版经典战例
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