丛书特点: 1.科学实用:面向应用型人才就业,具备大量当前实用案例,注重培养学生实践能力。 2.内容新颖:借鉴国内外量新教材,融会当前**理论,遵循**发布的各项准则、规范。 3.系列完整:把握财经管理专业相关学科、课程之间的关系,整个系列体系严密完整。 4.方便教学:网上提供完备的电子教案、习题参考答案等教学资料,适合教学需要。
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本书是“高校社科文库”之一,全书共分8个章节,主要以华为为典型案例,从制度转型背景出发来观察其战略演化的历史过程,在理论层面上对中国企业战略的宝贵经验进行了提炼。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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平衡计分卡是一种很好的战略管理工具,中国光大银行近年来的持续健康发展离不开应用平衡计分卡所带来的组织战略执行能力的提升。孙永玲博士和毕意文博士给中国企业界再次带来他们的**研究和实践成果,这不仅是一本平衡计分卡管理人员的书,而且是每一个希望提升组织战略执行能力的企业CEO的书。 ——中国光大银行行长 郭友 企业所处生存发展环境有所不同,企业所处的成长阶段有所不同,企业的发展战略也会有所不同,但是对企业管理者来说有一点是共同的,那就是不管是哪种类型和处于哪个发展阶段的企业,都需要落实和执行企业战略,都需要对战略的执行过程进行监控和管理。而且战略的落实和管理的责任。应该是从总经理到每个员工的。每个人都可以对企业的战略做出重要的贡献,这就是平衡计分卡工具的*核心
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新定价链接:战略管理 精品课程立体化教材系列是根据*建设***精品课程的要求,由各学科领域全国知名教授领衔,精心编写而成。各门课程按照立体化教学的需要进行建设,努力构建出一个包括主干教材、多媒体教学课件,教学参考用书、学生辅导用书、习题案例集、教学录像、教学支持网站等丰富教学支持资源的立体化教学体系。选用该课程主干教材的教师可通过以下联系方式与出版社取得联系,以获得相关支持。
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读后如沐春风、受益匪浅。作者以深邃而犀利的战略眼光横穿时空、纵跨国际,将战略管理与战略执行成功经验,蕴含于生动鲜活的企业战略运营实战案例中;《壮志凌云》书作者一针见血地指出金融危机下中国企业同质化竞争的发展瓶颈,突破性的提出建立取舍有道、环环相扣并结合兴趣、竞争力和社会需求的企业战略。此书获得了青岛啤酒董事长等众多上市公司CEO的大力推荐。 ——金志国博士 青岛啤酒董事长 中国十大***品牌 凌风给我的初始印象并没有惊世才华的感觉,但相识久了,才发觉凌风的深度及广度让我惊讶。我不能三言两语就把凌风成功的创业经历及人生哲理作详尽的描述,我希望所有的年轻人及有志创业者都读这本好书,学懂怎样面对挑战,订下商业战略,建立公司文化,为公司及合作伙伴带来更大价值。
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绿色已成为市场区别企业优劣的核心标准,绿色战略将会是未来企业赖以生存的重要武器。
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世界是平的,但外贸企业却需要高度! 华彩咨询火线出击,为您量身打造外贸企业应对危机、突出重围的六大战略转型利器!
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战略管理——概论·案例与分析(面向“十一五”高等院校精品课程规划教材 经管系列)
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《光明学术文库》是“十一五”国家重点图书出版规划项目。该出版工程采取“媒体发动,学界审评,光明出版,社会馆藏”的形式,常年征集、精选哲学社会科学领域的优秀原创学术成果,及时向社会传播我国哲学社会科学研究前沿的新思想、新发现、新进展,推动我国哲学社会科学繁荣和发展。 《光明学术文库》将秉承光明日报“理论前沿型、学术探索型、知识密集型”的传统风格,精心组织、精心编校、精心出版,充分发挥《光明日报》等主流媒体的宣传优势,宣传推广这项国家重点图书出版工程,力争使之成为中国哲学社会科学领域具有权威性的学术著作品牌。
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再现一场已经发生并正在演绎的世界危机,展现危机中不同类型企业的生存状态,探讨有效应对危机的战略战术,探寻企业的本真、反思企业的真谛,揭示企业未来发展的方向。
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总结世界500强企业6σ实践经验,迄今**本全面解析精益6σ的中文原著。 在经济低迷的时代,企业更需要提高效率、优化流程、降低库存、加强现金流管理,精益六西格玛的管理理念和方法将会助企业一臂之力。《从战国到执行》是一本如其名的管理参考书,无论你对精益六西格玛了解多少,都能从里面借鉴有价值的理念、工具和经验。 ——上海交通大学副校长 林忠钦 看了《丰田生产方式》后才发现,企业存在如此多的浪费和非增值的行为;读了《从战略到执行》你会了解如何消除这些浪费,减少非增值的活动,实实在在地提高企业效益。这对当今经济形式下的任何企业,都颇有意义。 ——中山大学管理学院院长 李新春 始于美国的金融风暴已席卷了世界上的各行各业,继金融行业后,实体经济
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登录、答题、交卷与真考一模一样,自动生成试卷、自动计时、自动评分。紧扣考纲考点出题,全面覆盖知识要点,试题高仿真,精确把握真考命题特点与规律。
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卡普兰 诺顿作品 平衡计分卡创始人**之作 平衡计分卡的**成果 摩托罗拉、希尔顿酒店、佳能的成功实践 彻底将平衡计分卡融入组织的血液 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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POD-企业技术创新管理理论与方法 仲伟俊,梅姝娥 著 科学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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世界**影响力的十大管理大师 唐诺森和洛希联袂打造的经典之作 12家成功企业10年的决策经历真实再现 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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刘春航博士深入全球领先企业价值链内部,在细致的实地调查基础上开展研究。据我所知,还没有任何其他国际性研究在一组全球领先企业的整个价值链中进行过如此深入的分析。他的研究也对关于企业本质的学术文献作出了重大贡献。他的结论使我们能够更深入地理解中国大型企业在全球经济竞争中所面临的挑战。 ——彼得·诺兰 剑桥大学耶稣学院 我仔细拜读了春航同志的新作,这是一部治学态度严谨、富有原创性、深涵想象力的著作,为全球化进程和国际金融危机两大外部环境下,中国本土企业的成长、经济和产业政策的制定、对外开放国策的深化等都提供了极有价值的参考。值此改革开放30周年之际,向学界、业界、政策制定界各方面隆重推荐。 ——张新 中国人民银行
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新定价链接:战略管理(新版链接为:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22674549) 系统介绍战略管理的基本理论和方法,突出战略管理的前沿研究和分析框架,提供反映企业战略实战的经典性案例,提供多媒体教学课件和教学网站支持。
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全球危机下的中国企业战略突围 《中外管理》杂志社总编辑 杨沛霆,美中联合商会会长 林志共,著名财经作家、蓝狮子出版人 吴晓波,用友集团股份有限公司高级副总裁 李友,零点研究咨询集团董事长 袁岳联袂推荐! 本书从当前国内外的经济形势分析、中国企业面临的困境和战略门槛入手,提出了企业家战略的新思维和企业进行战略突围的方式、方法、此外,本书结合了大量**、*鲜活的案例进行解释和实证说明,使原本晦涩的理论更通俗易懂。 这本书不仅为当前经济形势下处于发展困境中的企业家提供了*实用的方法论,而且还是一本指导企业进行战略转型和变革的工具书,对企业家重要的指导意义和实用。 仁达方略是总部位于北京的大型管理咨询公司,集团管控的权威咨询机构,为组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、
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三言两语,道破商业趋势,点滴智慧,顿悟企业未来。 简洁·专注·解决问题,为时间宝贵的管理者量身定做
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企业战略管理:理论框架与实践技术(普通高等学校经济管理类精选教材)
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献给希望做好做大做强的企业家们 由美国次贷危机引发的全球经济问题,实际上是动荡的虚拟经济冲击了实体经济。如何应对这种严峻的危机,每一家企业都必须做出抉择。董观志教授的《品牌优势+产业集群——华侨城的战略轨道》和《旅游+地产——华侨城的商业模式》,正合时宜,为企业家们提供了思想的战略轨道和行动的商业模式。 美国杨伯翰入学教授HillHsu博士 创新发展是企业永恒的主题。《品牌优势+产业集群一华侨城的战略轨道》和《旅游+地产——华侨城的商业模式》,案例典型,内容系统,描述生动,为立志做好做大做强的企业家们提供了独特的战略视野和切实的解决方案。 中山大学博士生导帅陈烈教授 董观志教授是2007年度企业管理畅销书《盈利与成长——迪斯尼的关键策略
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75年来**影响力的管理学说,平衡计分卡创始人的突破性力作,解决组织*普遍的问题 战略执行。众多知名企业成功实践平衡计分卡,可口可乐、沃尔沃汽车、希尔顿酒店、中外运敦豪、汉华银行、美孚石油、美国电话电报公司、青岛啤酒、万科集团、华润集团、信诺保险集团、联合包裹服务公司 平衡计分卡与战略执行能力 平衡计分卡这一重要的管理工具,自著名管理大师卡普兰和诺顿将之推出以来,一直广受企业和管理者的青睐。但平衡计分卡到底有怎样神奇的作用?怎样才能正确地运用平衡计分卡?平衡计分卡究竟与组织战略有什么样的联系?尤其是在企业实践中有着怎样的荣辱成败,想必,这些问题都是对平衡计分卡有进一步期待的人们所共同关心的问题。 今天的商业环境中,虽然战略深受企业重视,但是90%的战略失败并不是战略制定得有问题,而是企
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(派力营销)5E营销:世界级消费品品牌已广为采用的最新营销方法 (世界经典营销译著,沃尔玛、苹果、雅诗兰黛等已广为采用;
NPD集团首席分析师马歇尔·科恩创立,沃尔玛、苹果、雅诗兰黛、麦乐等***消费品品牌已广为采用并取得巨大收益!
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产业链阴谋Ⅱ:产业链高效整合是中国企业的战略出路(修订版)(郎咸平经典著作,解构中国企业突围之路)
本书为《产业链阴谋》系列的第Ⅱ册,收录了五个案例,所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括制造环节,但营销环节显然更为重要。从另一个角度来看,本书中的企业所面对的终端客户主要是大众消费者。事实上,我想强调的一点是,本册案例中所涉及的行业不仅需要具备《产业链阴谋Ⅰ》中的“6+1”高效整合,还必须注重我以前出版的《本质》书系所强调的行业本质。
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战略乃取胜之道。究竟什么是战略?什么是企业战略?商业史学家小钱德勒给出了定义:“确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。本书通过展现世界**企业的**战略家的**实践和**理念,帮助读者开拓思维,培养*适用的战略管理技巧、商战能力和战略决策力。
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企业欲上市,管理先上市! 管理思考路径,上市工具宝典。 浓缩267家企业管理现状,全景案例展现,针对性解决方案。 面对企业上市浪潮,中国企业到底何去何从?本丛书首次在国内提出了“企业欲上市,管理先上市”的理念,为中国企业指明了方向…… 本书帮助企业了解前沿管理理论,提供上市思考路径,是企业上市管理的工具宝典。 国家发改委启动中小企业扶持项目,做管理咨询将获政府50%以内的补贴。 ——内容来自于中华人民共和国国家发展和改革委员会
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锻造企业家的“战略思维” 一部通俗易懂的MBA读本
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信息时代,声誉为王。公司声誉作为一项重要的战略性资产,能显得著提升公司价值。掌握公司声誉的形成、维护和提升的规律是进行声誉管理的前提条件。本书在企业利益相关者的基础上,对公司声誉的功能、内涵、价值创造机制、形成机制、影响因素、管理路径进行了全面的探索,能够帮助读者加深对公司声誉的认识,对于提升公司声誉的管理水平具有重要的指导意义。 随着经济全球化和信息网络化的迅速发展,以“声誉及其价值管理”为核心的第二次品牌浪潮正在全球展开。本书是国际学术领域为数不多的系统研究公司声誉管理的专著,其原创性得到了国际声誉研究领域的高度认可。——国际声誉研究院(中国) 杨荣坚院长 如何打造卓越声誉机制正在成为企业商业模式革命*重大的战略性课题之一。缪荣博士此一力作参照国际的先进经验和做法,
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有效的变革沟通,未雨绸缪的变革,清除变革过程中的障碍。 商务印书馆-哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。 为了能够战胜并领先于对手,公司必须能够迅速适应这些新的现实。这就需要你和其他的管理者进行有效的变革。本书中的几篇文章涉及到了这些变革领导领域中的每一个问题,指出了清除变革过程中主要障碍的方法,内容包括变革方式的管理、有效的变革沟通、未雨绸缪的变革、清除变革过程中的障碍。
¥20.90定价:¥32.00 (6.54折)
“巧妙的情景规划方法是针对多样化未来的一种群体思考方式,这种方法虽然不能保证你对未来的看法始终正确,但比这一点更为重要的是,它可以确保你在未来面前不至于总是犯错。这种技巧是有力的,不复杂的,同时也是令人愉悦的,这就是施瓦茨先生的这本著作中所讲述的内容。” ——斯图亚特·布兰德 是什么在越来越多地影响我们的生活呢?往往不是生活中某些具体的事物,比如那些*为基础的数字,而是一些无形的东西,像我们的希望和恐惧,信仰和梦想等。只有故事,也就是情景,以及能将各种不同的未来形象化的能力,才能让我们足以把握这些无形的东西。在本书中,施瓦茨先生用生动的语言向读者诠释了情景规划的思想精髓,详细介绍了情景规划的实施方法,并将未来世界的可能
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卓越的企业从来不是天生的,而是管控出来的! 没有管控力,就没有执行力。 ——上海文通大学品牌研究中心主任、教授余明阳 《管控力》是管理学大师德鲁克目标管理的中国实践版,完整地揭示了目标管理的本质,为众多的企业提供了一个切实有效的指导方略。 ——中大集团总裁徐连宽 管理和控制在企业内部是无所不在的,但是很少企业能够协调好各种目的不同的管理和控制,这是因为企业缺乏真正具备对内凝聚对外符合社会需求的愿景,所以管控力综合起来是一个企业的引擎系统,有如此一本全面阐述管控力的书出版,是值得我们欢迎的。 ——《首席市场官》杂志出版人兼总编辑汪向勇 管理宛如平常一杯水,但要喝着解渴、喝得适度、喝出风采,这就是管控力的核心价值。邵雨先
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本书是国务院国资委培训中心、三大国家会计学院隆重推荐的《集团管控职能篇系列丛书》之《战略管控》。集团管控,对集团管控下的战略管控体系和模式的探索将成为本书研究和探讨的重点。通过研究和阐述来揭示集团化公司战略管控背后的秘密和本质,突出多层次、跨层级的战略制定和执行的“管理+控制”新模式。 集团管控,集团型公司竞争和扩张的核武库。洞悉企业帝国管控奥秘,分享集团公司管控实践。每一个问题,全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述,构建了一个实操型的整体框架。
¥25.30定价:¥32.00 (7.91折)
你自己发明一个东西*后没有靠此赚钱,甚至破产没有人记得你,这是多么悲哀的事情。如果你仅仅记住要在技术上进行创新,80%的可能性就是*后你下了这个蛋,被别人孵走,别人获利了。蓝海战略并不是说要**—个创造一个什么,而是有关如何获利如何赚钱的,我们不要执著于谁是**个发明者,而是要看到谁*后赚钱获利。 ——W·钱·金,《蓝海战略》作者之一 这不仅仅是一本有趣的商业书籍,还是一部颠覆我们的传统认识的著作。人们一般认为,创新能力是竞争优势的基石,只有创建一个新市场,才能*终主宰这个新市场。然而,本书作者在大量不可辩驳的事实基础上,得出了一组挑战性的观点,这观点值得所有职业经理人反复琢磨。 ——克里斯托弗·A·巴特利特,托马斯·D·卡瑟利,哈佛商学院商业管理教授 本书将促使企业管理者对创新彻底地重新
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本书结合案例为我们深入浅出地描述了企业流程管理的指导思想和应用工具,该理论也被欧洲著名的巴黎高等商学院(HEC)的商业信息系统管理硕士专业列为课件。本书从某种程度上体现了欧美企业先进的管理思想,将此书介绍给广大中国读者是一件很有意义的事情。
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“不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时”。经济全球化、市场国际化、知识资本化、信息产业化的时代,审视企业发展,谋划企业未来,必须有世界眼光,必须统筹考虑。
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