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本书向企业的管理人员解释了经理的辅导者角色,阐述了五种辅导者角色的涵义,并且运用实效案例来说明卓越的辅导决策所需具备的技能。
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《目标与设定目标》的目的是要帮助人们认识目标的价值和设定基本目标的重要性,使您懂得目标与设定目标将如何引导企业与个人走向成功。
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《委派式管理》从管理学的角度说明管理者的委派职能,阐述在委派工作中管理者应如何选择和培训雇员,指出委派工作中可能存在的问题及处理办法。学会在自己管理的雇员中委派工作,是新上任的管理者所面临的难点之一。通过阅读本书,相信作为职业经理的您会更好地进行委派,并能使自己的团队效率更高、成绩更大。
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