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1. “全球五位管理大师”之一、“日本的一位极为成功的管理学宗师”大前研一经典作品。 2. 以鲜活的案例展现给读者如何才能达到“专业”以至于获得成功。 3. 一本所有人都必看的“常识性”书籍。
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思考型管理 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《思考型管理(大前研一管理实践系列)》为商学院课程的第三部精华集锦,来自金融界、餐饮业、公共设施等领域的领军人物亲自讲述他们的成功案例,以及他们在思考技能、人才管理、事业构想、战略技能等方面的管理理念和战略。商学院是由日本战略之父、全球管理大师大前研一创办的,视培养企业家素质、开发新事业,使更多人才投入到风险企业为己任。任何成功的企业家,不是人云亦云而是能够独立思考的人,不是依赖于他人而是执著、自立的人,不只是沿袭旧思路而是具备创新力、执行力的人。读完本书,相信你也会成为一位卓有成效的管理者。什
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专业主义 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的,是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台,锻造他人无法超越的核心竞争力?你好的依恃。就是专业。你够专业吗丶?专业不是职业,职业人士更不同于专家。细微的差别。却是成败的关键。真正的专家必须具备四种能力 先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。在本书中,享有“全球管理大师”、“日本战略之父”之誉的大前研一剖析了2世纪的专业精神所在,以及的企业人才必须具备的能力与素质,以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考
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企业参谋 (日)大前研一 著,裴立杰 译 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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谁都能成为一流员工 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
生产方式独步全球,是各行各业的学习典范。但是,的成功,核心要归功于培育人才的独特哲学。在成功的背后,究竟有一裙什么样的员工在默默努力?记住的名言 “制造产品就是在培育人才!”“先培育人才,在经营事业,商机由此而生。”——其实,在看来,“培育人才”比“经营事业”更重要!在公司,谁都能想出的点子,都能变成的人才。这是怎么做到的呢?这种员工培养方式是否适合其他公司借鉴使用呢?别急,马上告诉你的谜底。在这本书中,大野耐一的学生,研究专家若松义人先生将为
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谁都能成为一流员工:丰田成功学 (日)若松义人 著,裴立杰 译 中信出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
为“做不到”找100条理由,不如为“做得到”找1种可能。生产方式独步全球,秘诀在于懂得如何培育员工!今天的工作和昨天的不会一样,制造产品就是在培育人才,为30年内要发生的事情做好准备,别放弃,有人正在注意你!
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专业主义 (日)大前研一 著,裴立杰 译 中信出版社【正版书籍 无忧售后】
你凭什么胜出? 未来能够牵动世界大势的,是个人之间的竞争。 能否独霸世界舞台,锻造他人无法的核心竞争力? 你的依恃。就是专业。 你够专业吗? 专业不是职业,职业人士更不同于专家。 细微的差别。却是成败的关键。 真正的专家必须具备四种能力: 先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。 在本书中,享有“全球管理大师”、“日本战略之父”之誉的大前研一剖析了21世纪的专业精神所在,以及的企业人才必须具备的能力与素质,以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用,培养并吸纳专业人才。 对于企业而言,本书匡正了世人对“专业”的误解,管理者可按图索骥,寻找真正的人才。对于个人来说,本书着眼于专业人才的培养与修炼,为职业人士指明了一条修身之道
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专业主义 大众创业、万众创新时代,唯有专业才能成功!“全球五位管理大师”之一、“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”大前研一经典作品。
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