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京东998年,京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台,月营业额仅有几万元,如今则已经成长为中国营收规模超大的互联网企业,205年全年营收83亿,总交易额达到4627亿元 为解决电商“一公里”的痛点,创立并自建B2C物流模式 经常被争议,却始终坚持“不挣快钱”,选择上市不是因为“缺钱”,只为让合作伙伴睡得着觉,为用户和社会创造价值,由此成就让整个华尔街一片京东红的企业 与腾讯达成战略合作,抢占移动互联网时代的电商制高点。所有这些曾经令人不解的“故事”,京东创始人刘强东在《刘强东自述 我的经营模式》中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家,刘强东拒绝堆砌辞藻,往往在简单文字间,道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。
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品质经济:未来零售革命下的商业图景 消费升级开启品质经济时代, 未来经济转型与升级的关键动力。刘强东力作,周其仁做序,董明珠、吴晓波力荐
改善产品和服务供给要突出抓好提升消费品品质、促进制造业升级、加快现代服务业发展三个方面。鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。 2016年《政府工作报告》 消费升级和零售革命已经是势不可挡,品质经济将成为未来经济转型升级的关键动力,也是众多企业未来发展的方向所在。 刘强东力作,提出品质三角等创想,以品商战略拥抱新经济、重构新秩序,基于国内主流电商的实践和宏观研究,对品质经济、未来企业竞争新趋势做了深度阐述。 《品质经济:未来零售革命下的商业图景》对品质三角的具体研究和论述,有助于帮助其他企业根据市场和客户的需求,在实践中提高自身产品和服务的品质。 周其仁做序推荐,董明珠、吴晓波力荐。
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*,没有BAT那种无所不在的硕大的存在感,没有小米和滴滴那种呼啸而起的惊艳感,和*的故事,无疑仍然是一个被严重低估、被严重忽略的故事。 笨鸟后飞,后知后觉,*这样赶了一的晚集的互联网公司,居然能够崛起,无论美国,还是中国,都几乎没有相似的案例,那么它崛起的秘密是什么? 受过骗上过当,但他很好地消化了创伤,留下温和、明朗和某种清澈,他就是。 和阿里给人的眼花缭乱不同,*给用户的体验是厚、重、放心,这种特质很像金庸作品中的人物郭靖,没有那么多花哨的招式,就是踏踏实实,一掌一掌、一脚一脚,在惨烈的互联网领域打出自己的一片天。 通过本书,了解一个真实的,从他直率而真切的讲述中,更深入地反思自己的人生,洞察自己的事业,看到自己更远的未来。
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