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全新正版图书 郎开讲:公司是什么郎咸平东方出版社9787506097314 公司企业管理研究青岛新华书店旗舰店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
编辑: 大家可能觉得股份制是如何起源的似乎无关紧要,但是你是否真的了解当初为什么会有股份制?真的是因为股份制好得不得了,欧美各国才推行股份制的吗?其实这个制度的来源是因为没有办法、不得已而为之的。而*初管理权和所有权分离也有其迫不得已的理由,并没有什么神秘之处。对“有限责任制”,你究竟了解多少呢?为什么说“信托责任”是股份制的灵魂?这一切都源于一个被忽略的。
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财经郎眼11:中国制造业下一步:从制造到营造(全1册定价48)郎咸平系列|中国经济 东方出版社 贸易战 工匠精神 工业设计 5G时代
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本质III(修订版):蓝海为什么大溃败(郎咸平经典案例作品,反思企业蓝海战略之殇)9787506043274 正版新书七 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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现货正版 本质3:蓝海为什么大溃败 郎咸平 企业应该在掌握行业本质的基础上经营,深刻理解了所在行业的本质 管理学理论正版
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误区 郎咸平经典案例作品修订版【可开电子发票】 [正版书籍,现货速发,满减优惠,可开电子发票]
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认清MBO本质,反思国企产权改革路径。
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误区(修订版):中国企业的战略思维误区分析(郎咸平经典案例作品。如何才能避免错误再次发生?)
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我们取得了亮丽的GDP,而谁拿走了大部分利润?中国制造,*后富裕了谁?中国企业在产业资本和金融资本的双重夹击之下如何突围?为什么有的企业只能在低端生存?会不会就是你的企业? 过去一段时间,郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么,在新帝国主义的产业链阴谋之下,中国企业应该如何突围呢?这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。 在郎咸平看来,传统的产业链就是一条微笑曲线,包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营,终端零售等六大非制造环节,再加上制造这一个环节。过去,我们只是知道微笑曲线的底端是制造,因此制造的价值就是**的,而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们却从来不知道为什么,真正的原因就是新帝国主义的
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《我们的日子为什么这么难》企业案例篇。我们只知道制造的价值**,但是我们从来不知道为什么。富士康幕后的真正黑手是苹果,苹果为什么有这样的霸权?中国企业如何突围?为什么有的中国企业已经成功? 过去一段时间,郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么,在新帝国主义的产业链阴谋之下,中国企业应该如何突围呢?这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。 在郎咸平看来,传统的产业链就是一条微笑曲线,包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营,终端零售等六大非制造环节,再加上制造这一个环节。过去,我们只是知道微笑曲线的底端是制造,因此制造的价值就是**的,而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们却从来不知道为什么,真正的原
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中国企业战略突围要点:对外部市场和经济环境进行整体评估,认识整体性的战略迷失,实施产业整合,实现成本控制。实施内部垂直整合,实现成本控制。控制企业战略性风险,实现持续经营。
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郎咸平说:金融超限战(应对金融危机的必看指导书、郎咸平告诉你真正的“货币战争”)
谁是国际金融恐怖分子? 谁在绑架所有人? 中国怎么办? 个人如何投资? 《郎咸平说:金融超限战》**次彻底解读“金融超限战”的本质和来龙去脉,告诉你什么才是真正的货币战争,**次为政府、企业及个人提出了应对之道,是应对金融危机的必看指导书。 国际金融炒家就是金融界的恐怖分子,他们制造了全球金融危机的恐怖事件,他们制造的金融恐怖事件所造成的全球经济损失超过二次世界大战给全世界造成的经济损失。 国际金融炒家不是人类,他们是人类的敌人。来时毁灭一切,退时席卷一空。 它们发动了一场金融超限战,借着过去八年里发达国家和新兴市场一连串的错误宏观政策,摆下了一个“口袋阵”,等着两方面的政府、企业和消费者钻入口袋。 它们一支黑手推动油价盘上147美元的高位,另一支黑手推动着美国
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谁是国际金融恐怖分子?谁在绑架所有人?中国怎么办? 《郎咸平说:金融超限战》**次彻底解读“金融超限战”的本质和来龙去脉,告诉你什么才是真正的货币战争,**次为政府、企业及个人提出了应对之道,是应对金融危机的必看指导书。 国际金融炒家就是金融界的恐怖分子,他们制造了全球金融危机的恐怖事件,他们制造的金融恐怖事件所造成的全球经济损失超过二次世界大战给全世界造成的经济损失。 国际金融炒家不是人类,他们是人类的敌人。来时毁灭一切,退时席卷一空。 它们发动了一场金融超限战,借着过去八年里发达国家和新兴市场一连串的错误宏观政策,摆下了一个“口袋阵”,等着两方面的政府、企业和消费者钻入口袋。 它们一支黑手推动油价盘上147美元的高位,另一支黑手推动着美国国会去调查油价,147美元一桶的
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郎咸平开讲:公司是什么 揭秘股份制的起源和聘请职业经理人的无奈,建立保护债权人的公司治理机制! 以良知为基础的“信托责任”是股份制得以生存的*原因,而法治化让你不敢没有良心!
编辑推荐: 大家可能觉得股份制是如何起源的似乎无关紧要,但是你是否真的了解当初为什么会有股份制?真的是因为股份制好得不得了,欧美各国才推行股份制的吗?其实这个制度的来源是因为没有办法、不得已而为之的。而*初管理权和所有权分离也有其迫不得已的理由,并没有什么神秘之处。对 有限责任制 ,你究竟了解多少呢?为什么说 信托责任 是股份制的灵魂?这一切都源于一个被忽略的真相。
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随着中国经济与企业在世界经济舞台上扮演越来越重要的角色,对中国企业案例的关注与分析就变得越发重要。郎先生的分析结论也许仁者见仁、智者见智,但是他力图对在本土环境下成长起来的中国企业群体地行客观中立观察的勇气和决定是值得推崇的。 郎咸平更多作品请见: 郎咸平专辑
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中国式MBO(修订版):国企改革为什么迷失(郎咸平经典案例作品,究竟谁在误导中国的国企产权改革)
国企改革为什么迷失? 请看郎咸平案例点评——究竟谁在误导中国的国企产权改革? 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书畅销榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被
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整合(修订版):中国企业多元化与专业化整合战略(郎咸平经典案例作品。产业整合才是中国经济的药方)
中国企业多元化与专业化整合战略 产业整合的理念和方法 郎咸平经典案例作品修订版
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操纵(修订版):机构投资人与大股东的操作策略(郎咸平经典案例作品。我们的财富原来这样被敛走!)
《操纵》是郎咸平先生著作选集之一。正如“编者介绍”点破的那般,《操纵》一书“并非要揭穿基金黑幕之类的丑闻”,“所罗列的手法可以作为敛财的工具,但也可以作为避免被剥削的工具书,还能成为纵横股市的宝鉴利器”。也就是说,罪犯希图通过阅读政法案例的书籍获得门径,商人通过阅读打击偷税漏税的书籍获得技巧。 《操纵》在**部分中就揭露了外资投资机构如何在香港股市上利用各种操纵手段来沽空中移动、联通和中国电信的。无论中外,机构投资者千方百计地试图操控股价乃至整个市场,这并不鲜见,而且我们在相当程度上也相信郎咸平的推测。可是,郎先生找到了很多疑点却无法有力地证明外资投资机构确实这么干了。
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挑战国际分工,跨越产业思维! 郎咸平语录中国根本不是制造业大国,真正的制造业大国是美国!外商通过掌控全球产业链,可以轻而易举地挑起中国厂商的价格战,进而让中国制造走向恶性循环。产业资本和金融资本在这种无沟渠的法制环境下,对我们企业的掠夺简直让我们国内工厂欲哭无泪。这两只向秃鹫不在乎制造业的能否创造利润,而是要把制造业融入整个产业链当中。这就是产业链阴谋,而我们对此一无所知。我们不要极左,也不要极右,我们需要中间路线——通过精英政府以严刑峻法建立一套法治化游戏规则。
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本质IV(修订版):你想到的为什么都错了(郎咸平经典案例作品,彻底反思企业误判本质之痛
你想到的为什么都错了? 和郎咸平一起——反思企业误判本质之痛。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书畅销榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被列入本系列案例的有的
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郎咸平观点:必须停止“国退民进”式的产权交易,必须禁止“MBO”,必须建立一套激励机制与信托责任并重的职业经理人制度,国企与民企应该共同在竞争领域中竞争,大型垄断型企业必须收归国有,保护国有产权也就是保护私有产权。
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产业链阴谋Ⅱ:产业链高效整合是中国企业的战略出路(修订版)(郎咸平经典著作,解构中国企业突围之路)
本书为《产业链阴谋》系列的第Ⅱ册,收录了五个案例,所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括制造环节,但营销环节显然更为重要。从另一个角度来看,本书中的企业所面对的终端客户主要是大众消费者。事实上,我想强调的一点是,本册案例中所涉及的行业不仅需要具备《产业链阴谋Ⅰ》中的“6+1”高效整合,还必须注重我以前出版的《本质》书系所强调的行业本质。
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运作(修订版):企业竞争、扩张和危机三大战略(郎咸平经典案例作品。扼腕疾呼企业发展的前提是不能犯错误!)
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本质I(修订版):战略突围凭什么成功(郎咸平经典案例作品,那些探寻时尚产业本质的成功与失败)
战略突围凭什么成功? 请看郎咸平案例点评——探寻时尚产业本质的成功与失败。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书畅销榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被列入本系列
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本质II(修订版):以小博大凭什么成功(郎咸平经典案例作品,一起打开娱乐传媒业以小博大的答案)
以小搏大凭什么成功? 请和郎咸平一起——打开娱乐传媒业以小搏大的答案。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品,都一度登上了年度图书畅销榜。现在,我们特将郎咸平的几本经典案例作品,从内容到版式,做了全面优化,期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出,中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出,哈佛案例重主观描述,而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通,以报道为主,实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流,完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣,而被列入本系列案
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