赋能业务 当当随机签名本,先到先得!华东理工大学教授、赋能与企业学习专家高松新作 揭秘未来企业学习的全新理念与方法论 帮助企业成为赋能型组织,为企业带来长久动能和业绩成效
知识脉络 十分清晰 : 围绕 赋能 业务 的理论知识、构建框架、 实战关键等 ,提供 了 一张赋能业务的知识地图。 实操 性很强 :针对 企业学习与培训相关人员 希望将赋能 业务 落地实操的需求,高松老师会结合自己的研究, 贴心 给出 了赋能业务清单 。 撷取本土新的 、 Di一手的实战 案例 引导 :为了帮助你更能感同身受地理解赋能 业务 , 高松老师 在 书中讲述了 鲜活的案例。 益海嘉里集团人事行政部总监张建新、支付宝生态赋能团队负责人安秋明、方太学校执行校长高旭升、 CSTD 中国人才发展平台创始人熊俊彬、《商业评论》主编颜杰华等联袂推荐。 湛庐文化出品。
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赋能一词最早源自于积极心理学中,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量,以*限度地发挥个人才智和潜能。显然,这里的赋能意指创造环境,激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力,从外部赋予个体能力,更是激发能量,激发出个体内在的潜能。 《赋能团队》一书所定义的赋能含义,是应用于企业管理领域,其核心是创造全新的组织环境激发一线团队与员工内在能量,敏捷适应环境变化。赋能组织中的个体与团队,把组织转变成为一个赋能型的组织,这是当下管理与组织变革潮流。
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赋能业务 高松 中国纺织出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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赋能团队 高松 陈晖 著 实现从物化执行型团队到有机生命体团队的跨越 能型的组织,这是当下管理与组织变革潮流
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面对大转型时代,企业家原本对世界的认识与看法已经无法解释变化了的现实。他们就像是被困住的洞穴人,误以为看到的就是真实的,于是,心灵的痛苦与生活事业的失意随之而来。走出洞穴,寻找光明,成为企业家自我救赎的必由之路。高松教授的《走出洞穴》用丰富的商业案例研究,直面当下中国商界内核的重大缺失——在短暂的成功后,如何应对环境变化,获得持续成功。在他看来,这其实无关企业家毅力和能力,更多关乎信仰。
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赋能团队 VUCA时代的赋能团队创建指南!谷歌创始人拉里·佩奇特别指出“未来组织*重要的不是管理与激励,而是赋能”!实现从物化执行型团队到有机生命体团队的跨越
赋能一词*早源自于积极心理学中,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量,以*限度地发挥个人才智和潜能。显然,这里的赋能意指创造环境,激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力,从外部赋予个体能力,更是激发能量,激发出个体内在的潜能。 《赋能团队》一书所定义的赋能含义,是应用于企业管理领域,其核心是创造全新的组织环境激发一线团队与员工内在能量,敏捷适应环境变化。赋能组织中的个体与团队,把组织转变成为一个赋能型的组织,这是当下管理与组织变革潮流。
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