•  中国企业的81个问题 刘明 主编

    中国企业的81个问题 刘明 主编 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!

    在我国改革开放的二十多年中,中国企业所取得的成绩是不可否认的。但是,在成绩背后,我们还有很多不尽如人意的地方。正如人们所说“中国企业的成长过程充满了血与泪”。 说起中国企业的成长,我们更多的应该还是自豪。在短短二十多年的时间里,我们的企业在一个制度尚不健全的环境中艰难地成长,可以毫不夸张地说,中国企业的发展史就是中国经济发展的见证史。 纵观中国企业的发展,我们细细回味,这其中的教训颇多。无论是企业的创业还是管理,无论是企业管理者的用人还是投资,无论是发展战略的决策还是经营,甚至有关领导自身的原因,都有不少的教训。 在本书中我们把这些经验教训重新整理起来,不是为了用来批判我们的企业或企业管理者,而是诚挚的期待他们能够起到前世之事,后事之师的作用,希望能够对我们的企业和企业

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    刘明 主编 /2005-09-01 /中国纺织出版社

  •  鹰王法则——领导者的成功之道

    鹰王法则——领导者的成功之道

    领导者要像雄鹰一样,成为追求成功的强者。 古老的雄鹰在人迹罕至的天空驰骋了数千年,是被人们尊崇为**王者风范的强者。本书以鹰的习性和特征为出发点,从中发掘出信仰、态度、目标、行动、定位、机遇、意志七个层面来诠释成就领导者的成功之道,希望本书能有效地为读者出谋划策、提供参考。 翱翔在浩瀚的长空,停顿于滚滚流云、凛凛寒风之中。

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    刘明 主编 /2005-09-01 /中国纺织出版社

  •  中国企业的81个问题

    中国企业的81个问题

    在我国改革开放的二十多年中,中国企业所取得的成绩是不可否认的。但是,在成绩背后,我们还有很多不尽如人意的地方。正如人们所说“中国企业的成长过程充满了血与泪”。 说起中国企业的成长,我们更多的应该还是自豪。在短短二十多年的时间里,我们的企业在一个制度尚不健全的环境中艰难地成长,可以毫不夸张地说,中国企业的发展史就是中国经济发展的见证史。 纵观中国企业的发展,我们细细回味,这其中的教训颇多。无论是企业的创业还是管理,无论是企业管理者的用人还是投资,无论是发展战略的决策还是经营,甚至有关领导自身的原因,都有不少的教训。 在本书中我们把这些经验教训重新整理起来,不是为了用来批判我们的企业或企业管理者,而是诚挚的期待他们能够起到前世之事,后事之师的作用,希望能够对我们的企业和企

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    刘明 主编 /2005-09-01 /中国纺织出版社

  •  竞争力:提升企业能力的七种武器

    竞争力:提升企业能力的七种武器

    拳头,是力量的象征;领导,是组织的希望和象征。 刀,是锋利的,能够决定一个人的生死;人才,是重要的,能够决定一个企业的存亡。 剑,浸渍的是一种灵气,造就的是一个英雄;文化,渗透的是一种习惯,成就的是一个企业。 钩,是曲的,能够用钩的人是高手;战略,是高芳的,有战略眼光的企业家看到的是未来。 翎,是美的,孔雀是美丽无与伦比;管理,是艺术的,成功的管理是企业制胜的法宝。 枪,是利器,霸王枪可以伤人于无形;执行,是做事的行为,完美的执行必能成就大事。 环,是圆的,多情环饱含感情;人脉,应是圆通的,良好的人脉更应该富有人情味。

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    刘明 主编 /2005-05-01 /中国纺织出版社

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