培养员工创新能力的52个游戏 常青 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
创新是企业飞速发和打造核心竞争力的根本所在,如何培养员工的创新能力,是企业必须要面对的头等大事。为此,本书提供了有关如何激发员工创意的培训和指导,既条理清晰地列举了52个创新思维游戏的详细步骤,又言简意赅地指出了游戏参与者如何才能在活动中赢得*的收获,可使参与者的创新能力在轻松愉快的氛围中受到启发和提高,从而提高企业的竞争力。让游戏告诉我们,如何张开创新的翅膀,飞向自主创新的明天。
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正确地做事 高效执行任务的方法 常青 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业的最终效能必须依靠执行力来支撑,成功的执行并不神秘,归根到底就是落实和做的问题。本书从执行力缺失在哪里 打造高执行的团队 经理,执行的领头雁 企业制度,执行力的保障 企业文化,让执行力软着陆这五个方面来指导企业的中低层管理者和员工,使他们自发地培养和提高自己的执行力,旨在打造高执行力,高效能的团队。
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正确地做事:高效执行任务的方法 常青 主编 中国纺织出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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执行本身就是一门学问,因为人们永远不可能通过思考而形成一种新的实践,而只能通过实践来学会一种新的思考方式。 在未来十年内,我们面临的**挑战来自于执行力。 ——比尔·盖茨,微软公司董事长兼首席软件架构师 一定要塑造强烈的企业文化。把公司的远景描画出来,然后使得全体的员工都相信将会达成这样的一种目标,这样的话,大家凝聚力就非常强。 ——石滋宜,台湾全球华人竞争力基金会董事长、企业竞争力之师 建立了一个制度,培养了一个团队,这是我对万科的总结。 ——王石,深圳万科企业股份有限公司董事长 我们任何一个制度,首先建立在对人的不信任基础上,这是**句话,制度都是对人不信任基础上建立的制度;第二句话,我们用一个人都是建立在对这个人信任的基础上,这两者
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管理时间,充分提高效率; 沟通,强化执行力; 激励,提升团队士气; 决策,打造常青基业。
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管理大师彼得·德鲁克曾经说过这样一段话:我们走进一片丛林,开始清除矮灌木。当我们千辛万苦,好不容易清除完这一片灌木林,直起腰来,准备享受一下完成了一项艰苦工作后的乐趣时,却猛然发现,旁边还有一片丛林,那才是需要我们去清除的丛林!有多少企业在市场竞争过程中,就如同这些砍伐矮灌木的工人,常常只是埋头砍伐矮灌木,甚至没有意识到要砍的并非是那片丛林。 竞争战略是企业成败的关键。 ——迈克尔·波特,竞争战略之父、哈佛商学院终身教授 缺乏适当的定位仍然是当今许多企业在市场竞争中的瓶颈。 ——杰克·特劳特,特劳特伙伴公司全球总裁 所有的特质归根结底是一种更为根本特性的反映:核心竞争力 ——乔治·斯托克·波士顿咨询公司高级副总裁 大不是美,小不是美
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