采购成本控制与供应商管理 周云 著 机械工业出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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采购成本控制与供应商管理 周云 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说 “在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。”供应链作为企业的第三利润源泉,使得2世纪企业与企业之间的竞争已经更多地表现为供应链之间的竞争。作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。《采购成本与供应商管理》将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业界同仁提供了简而易行的采购管理方案,对于想好采购成本并对供应商管理感兴趣的企业界人土来说是很有价值的参考书。
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周云,世界500强企业采购总监,连续4年荣膺采购图书 云南白药王明辉、正泰集团南存辉、东风汽车范仲、铁骑力士冯光德鼎力推荐 企业经营的理想状态是什么?“买得贱,卖得贵,中间环节不浪费”。 关于采购团队:采购队伍必须是专业与专家队伍的集成,最终成长为专业化与职业化相融合,“德才兼备”的采购团队。 关于供应商管理:供应商管理就是做好四件事,即选择、认可、评估与激励,但所有四件事都离不开一个基础,那就是供应商关系策略。 关于供应商绩效评估:“评估是手段,目的是改善”。 关于采购质量:对于很多公司来讲,产品质量的80%取决于来料质量是否可靠。 关于采购成本:降低采购成本是采购核心价值的集中体现。在分析采购成本的基础上,组合应用技术降成本、商务降成本与结构降成本,将产生巨大的经济
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削减工厂成本的五大方法 周云 著 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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超级实用成本管控训练书系:采购成本控制与供应商管理(第2版) 周云【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
周云,世界500强企业采购总监,连续4年荣膺采购图书第名云南白药王明辉、正泰集团南存辉、东风汽车范仲、铁骑力士冯光德鼎力推荐企业经营的理想状态是什么?“买得贱,卖丶得贵,中间环节不浪费”。关于采购团队 采购队伍必须是专业与专家队伍的集成,最终成长为专业化与职业化相融合,“德才兼备”的采购团队。关于供应商管理 供应商管理就是做好四件事,即选择、认可、评估与激励,但所有四件事都离不开一个基础,那就是供应商关系策略。关于供应商绩效评估 “评估是手段,目的是改善”。关于采购质量 对于很多公司来讲,产品质量的80%取决于来料质量是否可靠。关于采购成本 降低采购成本是采购核心价值的集中体现。在分析采购成本的基础上,组合应用技术降成本、商务降成本与结构降成本,将产生巨大的经济效益。关于采购库存 “库存就是
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本报告受中国品牌发展基金专项、深圳连锁经营协会、深圳零售业协会、北京国信品牌评价科学研究院、北京农学院课题的资金支持,以及其他各地区商委和协会等单位给予的调研地安排。共调研深圳、成都、厦门、济南、武汉、阳泉和云南7个城市,共计调研国内连锁业知名品牌110个,涉及11个行业。
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《品牌管理》分成四个部分,共由十三章组成,部分是关于品牌的创建,由前四章组成,分别介绍了品牌定位、品牌名称与徽标设计、品牌个性的确定与塑造和品牌推广策略。第二部分是关于品牌管理实务,由第五章品牌哲学与品牌文化管理、第六章品牌战略管理、第七章品牌危机管理和第八章品牌延伸管理组成。第三部分是关于品牌传播推广的基本内容,由第九章品牌传播理论、第十章广告策划与传播、第十一章公共关系活动三章组成。第四部分是关于品牌资产的管理,由第十二章品牌资产和第十三章品牌资产评估方法组成。本书由周云等编著。
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品牌定量分析理论与品牌诊断技术研究/北方工业大学经济管理学院丛书
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全新正版图书 品牌定量分析理论与品牌诊断技术研究 周云 经济管理出版社 9787509665855 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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品牌信息本论 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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中国连锁品牌发展质量调研报告 周云,花涛,胡宝贵 著 中国轻工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《中国连锁品牌质量状况调研报告》至今年是第五次发布,数据来源仍是对消费者的样本数据采集,研究方法的理论依据是《品牌诊断学--品牌经营数据的指标结构研究及品牌定量分析理论》的品牌质量评估体系,对连锁品牌的发展质量进行了系统的定量分析,报告共完成了113个品牌的个案分析、13个以连锁模式为主要经营方式的行业分析、以及连锁业态的整体分析与发展趋势预测。
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品牌管理 周云 姚歆 徐成响 著作 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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《品牌管理》分成四个部分,共由十三章组成,**部分是关于品牌的创建,由前四章组成,分别介绍了品牌定位、品牌名称与徽标设计、品牌个性的确定与塑造和品牌推广策略。第二部分是关于品牌管理实务,由第五章品牌哲学与品牌文化管理、第六章品牌战略管理、第七章品牌危机管理和第八章品牌延伸管理组成。第三部分是关于品牌传播推广的基本内容,由第九章品牌传播理论、第十章广告策划与传播、第十一章公共关系活动三章组成。第四部分是关于品牌资产的管理,由第十二章品牌资产和第十三章品牌资产评估方法组成。本书由周云等编著。
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超10000小时培训经验 直指降低成本的关键 云南白药董事长王明辉,正泰集团董事长南存辉,百事可乐厂长尹伟鼎力推荐。 首先强调了战略采购的思想,然后分别介绍了采购员必须具备的财务知识,采购中的质量改善、库存控制,供应商关系策略,供应商的选择与认可、评估与激励等内容。本书内容翔实,形式活泼,实用性强,同时配以生动的案例,能使读者轻松地掌握书中的内容。 企业与企业之间的竞争更多地体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的采购技术与方法,将为企业创造新的效益。有限的阅读时间就应该花在《采购成本控制与供应商管理》这样有价值的书上。 ——王明辉 云南白药集团股份有限公司董事长 专业、系统、生动、务实!本书案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通
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采购成本控制与供应商管理(第2版)(世界500强企业采购总监力作,连续4年荣膺采购图书第1名!云南白药王明辉、正泰集团南
周云,世界500强企业采购总监,连续4年荣膺采购图书第1名 云南白药王明辉、正泰集团南存辉、东风汽车范仲、铁骑力士冯光德鼎力推荐 企业经营的理想状态是什么? 买得贱,卖得贵,中间环节不浪费 。 关于采购团队:采购队伍必须是专业与专家队伍的集成,*终成长为专业化与职业化相融合, 德才兼备 的采购团队。 关于供应商管理:供应商管理就是做好四件事,即选择、认可、评估与激励,但所有四件事都离不开一个基础,那就是供应商关系策略。 关于供应商绩效评估: 评估是手段,目的是改善 。 关于采购质量:对于很多公司来讲,产品质量的80%取决于来料质量是否可靠。 关于采购成本:降低采购成本是采购核心价值的集中体现。在分析采购成本的基础上,组合应用技术降成本、商务降成本与结构降成本,将产生巨大的经济
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品牌学·知识体系与管理实务(“十二五”普通高等教育本科规划教材)
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