员工职业素养 职业化是21世纪的*竞争力;职业素养+职业能力=职业化员工
在竞争日益激烈的当下,企业要想长远发展,必须具有持续竞争力,持续的竞争力来源于高素质人才,而高素质人才的培养与员工职业素养培养密不可分,有许多世界500强企业坚持把对员工基本素质与职业素养的培训作为长期的系统工作, 员工的职业素养和专业技能对企业的经营管理有着制约性影响。员工素质的高低,直接影响企业发展战略是否行之有效, 也直接影响企业核心竞争能力的发挥,这就要求企业必须训练出一批素质超群、思维敏捷、 执行力强的员工,位列世界500强的企业非常重视员工的能力素质, 并将其作为判断员工潜力的标准,能力素质, 即企业为了实现其战略目标、 发挥核心竞争力,对员工的职业素养、 能力和知识提出的综合要求,如: 智能水平、 工作主动性、人际关系等,2018年 财富 杂志世界500强榜单公布, *中国 (含港澳台) 上榜企业共
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企业商业模式:创业的视角(第二版)/高等院校创业教育规划教材
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2015年,*总理在政府工作报告中首次提出,要制定 互联网+ 行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。 互联网 一时间被众多企业推崇,着实火了一把,企业的任何业务、产品不和 互联网 挂钩似乎就落伍。但是几家欢喜几家忧,有的企业借助互联网成功突围,转型成功,还借助互联网创新营销模式,赚的盆满钵满;有的却只能死掉,隐于尘埃之中。一时间对于互联网 的评价褒贬不一,原因是什么?难道 互联网 像个孩子一样有脾气?其实不然,理解 互联网 ,关键在于互联网思维的掌握和理解运用。 *早接触 互联网思维 这个新词汇,是观看了2013年11月3日央视《新闻联播》头条中播出的《互联网思维带来了什么》。那个时候出于好奇才去关注
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余来文、温著彬、边俊杰、石磊编写的《互联网金融(跨界众筹与大数据的融合)》围绕着平台、模式、形态这三个维度对互联网金融进行了阐述,描述了其对人们生活和企业再生产的影响。本书的特点在于列举了大量的案例,将理论与案例相结合。笔者希望通过这一方式为大家更生动地呈现什么是互联网金融,同时,帮助金融企业了解应该如何面对互联网化这一浪潮。
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企业战略转型与模式创新:基于大型商场升级改造的关键因素作用机理分析
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本书从网络用户的关注点入手,重点提炼了具体方法及对应案例分享,切实提高和驾驭数字品牌运营和品牌再造的可实践性,用数字化品牌的利刃,帮助企业提升实战力。
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共享经济 分享未来 人人分享 个个受益 利用众筹 共享资源 跨界思维 创新模式 共享生态平台模式 共享构筑价值创造法则
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★ “无论哪个产业,用‘互联网思维’重新加以审视,就会发现当中仍有非常多的机遇和空间。” ——百度公司的创建者李彦宏 ★ “互联网是一种先进的生产力,用互联网的思想武装后做事情会事半功倍。”——小米科技创始人雷军 ★ “互联网对很多人来说,都是爱恨交加。一方面,大家都觉得互联网代表了未来,代表了新技术,代表了新的模式、新的方向。所有人都想拥抱互联网。但是,互联网在创造新价值之前,它扮演毁灭者的角色、颠覆者的角色,甚至是破坏者的角色。”—— 360公司董事长周鸿祎 ★ 物联网和智能硬件将成为互联网的下一个机会,而不仅仅是穿戴设备,硬件跟线下需求相匹配蕴含着巨大商机。——美团网创始人王兴 ★ 互联网精神和硬件的完美结合有三个关键词:测量、连接和智慧。其中,连接人和人的是腾讯
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本书提出了一个新的云计算商业模式的原创模型、系统分析七大云计算企业的内部逻辑和发展轨迹。作者余来文、王乔和封智勇,云计算是一次新技术革命,各大企业能否“腾云而上,漫步云端”都取决于它们是否能找到适合各自特点的发展路径。这些企业又是如何在国内做成各细分领域的领头羊的呢?
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互联网+商业模式的颠覆与重塑(互联网+与商业模式应用系列丛书)
互联网 ,一场伟大的变革 它颠覆的不是技术,而是商业模式 重塑互联网 时代商业模式才是王道
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小米公司*出名的就是它的商业模式,我们能够贴着成本走。我们还有着世界**的运营效率。另外,我们还可以从自身硬件平台上的(软件和服务)中获取利润。有人说,小米公司是一夜成名的,因此不会有长远的发展。我希望小米不久就能成为一家《财富》世界500强公司,表明我们的商业模式及快速发展都是可持续的。 小米科技CEO雷军 我们会支持像恒大这样的地产公司做得更好,以一种新的方法。实际上未来三至五年的战略思考就是跟传统的行业,用互联网的思想和技术,帮他们进行转型升级,共同的发展。 *创始人马云 我感觉,互联网思维和传统思维**的不同主要有两点:一是零距离,二是网络化。我们自己就是传统企业,我觉得互联网思维对传统制造业企业可能就是意味着一种颠覆。我理解这种颠覆是“三无”:企业无边界、管理无领导
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《MBA论文写作与研究方法》的写作是一件很有意义的事,相信此书的出版对MBA学员会带来很大帮助。 南京大学管理学院院长、教授、博士生导师陈传明 本书以指导MBA学员如何进行学位论文写作这样一本工具书的定位,来设计全书的结构与写作风格,充分考虑了MBA学员的现实需要,有很强的针对性与实用性。 江西理工大学校长、教授、博士生导师叶仁荪 我们作了多年的杂志,感触*深的就是在国内管理领域上的原创能力主要表现在理论与实践的脱节。作为一个合格的MBA学生,应在MBA毕业论文上下工夫,做一些有价值的东西,使其研究规范、合理、有价值,本书能提供借鉴作用。 《现代管理科学》杂志主编包纪平先生 近年来,招聘了很多国内外著名大学商学院的MBA毕业生,总体感觉MBA的整体素质在逐渐下降,特别是在做管理咨询
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余来文、陈吉乐、温著彬、封智勇编著的《大数据商业模式》主要是以我国目前大数据上市公司为研究对象,描述大数据推动的企业商业模式变革。本书的案例研究创造性地使用“5+1”模型,并以此来构建大数据商业模式。“5+1”模型可以简单地理解为“行业选择与战略定位、盈利模式、资源整合能力、资本运作、组织能力”+“价值创造”。前五个因素是大数据企业的五种原动力,价值创造是目标。作者希望通过这一模型,为大家呈现企业在大数据浪潮下,如何实现商业模式的成功转型。
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本书借鉴大量中外经典案例,运用企业战略竞争力的相关理论与方法,深入浅出地介绍了关于打造企业战略竞争力的一系列原则、思路和方法论,尤其是对系统战略做了探讨和研究,目的是使战略竞争力的实施原理清晰、简洁、有力,便于实际运用与操作,对企业出现的发展困惑进行细致的分析,从中找到应对措施,帮助我们的企业走出困境,使其健康发展。 通过本书,您可以了解战略竞争力的基本概念和核心理论框架,学习培养企业战略竞争力的多种战略选择,掌握根据企业自身实际情况选择、培养自身战略竞争力的分析方法、决策方法、实践思路和实施要点。
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协同管理:互联网时代的商业智慧 海尔的人单合一,韩都衣舍的阿米巴模式,还是罗辑思维的“无组织办公”都是协同管理机制的典型代表(团购请致电57993380)
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创业团队管理实战 一本书搞懂创业团队组建、管理、领导、沟通、学习等方方面面的问题
这是一本讲解创业团队组建、管理、团队精神和团队合作方面的书,书中通过大量我们耳熟能详的本土创业团队案例,具有针对性地分析阐述创业中团队建设与管理的技巧,开章和章末为两个比较大的案例,对本章就行提纲挈领和归纳总结的作用,章节中不断穿插着一些小的案例专栏,以事实和数据说话,干货十足。
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