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    1.打破传统以司法案例为的内容模式,以法理情理相结合方式处理纠纷,让专业使纠纷化解在诉讼和仲裁之前; 2.60个实务案例+作者分析点评,告诉每位读者在其他相类似案例情境下如何举一反三; 3.本书引导人力资源管理者在法理的基础上通过沟通、技巧、规则、人文关怀及情理相结合的方式,处理好各类劳动纠纷; 4.每章的管理工具都是作者以企业的管理实践为蓝本,的,旨在让每一位读者可以拿来用,起到事倍的效果。 本书案例从HR反馈的员工管理实践困惑提炼而来,从人力资源管理者的角度出发,以提升各级人力资源管理者将劳资双方的矛盾化解在企业,消除在萌芽,解决于协商,减少劳动纠纷处理成本的能力,采用六章60个案行阐述。 入职管理括合同签订、期、虚假招聘、学历造假、电子合同等内行分析。 在职管理括请假、调岗、违法竞业、拒绝加班、

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    曹锋 /2023-02-01 /人民邮电出版社

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