阿米巴经营 [日]稻盛和夫 陈忠 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
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阿米巴经营 [日]稻盛和夫 陈忠 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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稻盛和夫自传 [日]稻盛和夫 陈忠 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一代日本经营之圣,稻盛和夫。他是怎样从一个爱哭郎成长为叱咤商界、百折不挠的企业,他是怎样从一个屡试不第的“坏”孩子成长为创造3个“世界500强”奇迹的成功?要想真正了解稻盛和夫,只有听稻盛和夫自己说。《稻盛和夫自传》是稻盛和夫亲笔撰写的好传记。稻盛和夫在书中深情追忆了从小学到中学,从青葱岁月到步入职场,从事业初创到收获的追梦旅程,以及在这一过程中对他影响至深的亲人、朋友和伯乐,为我们展现出一代商界智者高尚的心灵世界。感悟他的奋斗史,激励我们的人生旅程。
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阿米巴经营 [日]稻盛和夫 陈忠 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
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稻盛和夫自传 [日]稻盛和夫 陈忠 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一代日本经营之圣,稻盛和夫。他是怎样从一个爱哭郎成长为叱咤商界、百折不挠的企业,他是怎样从一个屡试不第的“坏”孩子成长为创造3个“世界500强”奇迹的成功?要想真正了解稻盛和夫,只有听稻盛和夫自己说。《稻盛和夫自传》是稻盛和夫亲笔撰写的好传记。稻盛和夫在书中深情追忆了从小学到中学,从青葱岁月到步入职场,从事业初创到收获的追梦旅程,以及在这一过程中对他影响至深的亲人、朋友和伯乐,为我们展现出一代商界智者高尚的心灵世界。感悟他的奋斗史,激励我们的人生旅程。
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新手学会计从入门到精通 陈忠、张丽萍 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《新手学会计从入门到精通》先从会计人员应知、应会、应懂出发,结合企业实际发生的各项经济业务,共设计00多套实账示范,向会计新手示范各项会计业务的处理。《新手学会计从入门到精通》以图文结合加实际案例的形式,介绍了包括账簿设置与凭证填写、经济业务会计核算、财务稽核与结账、财务报表编制、企业预算编制和Excel在会计中的应用劋作等内容,以便新手会计“一看就懂、一学就会、现查现用”,轻松掌握会计劋作技能,快速胜任会计工作。本书适合会计新手、在职会计人员、企业经营管理者、企业培训及咨询人员、高校财务管理专业师生阅读和使用。
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管理定量分析 决策中常用的定量分析方法 李莉、陈忠 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
掌握必要的定量分析方法与手段,并合理地运用到管理决策中已经成了当代管理者的重要任务。本书是针对管理中的定量分析问题以提高管理决策水平为目标,为管理者提供了支持管理决策的数据获取、预测和决策的一些思路与方法。全书分为十章,章管理决策与定量分析,第二章数据的获取与表达,第三章预测技术,第四章化方法,第五章网络计划技术,第六章决策分析,第七章主观和客观相结合的评价方法,第八章博弈论,第九章信息技术与定量分析,第十章数据挖掘与知识管理。本书是我们在多年的教学基础上为公共管理专业的教师、本科生、研究生(MPA)及实际工作者编写的,也可供其他领域的管理类教师、学生和实际工作者参考。
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提高心性,拓展经营【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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阿米巴经营 第二版 [日]稻盛和夫 著, 陈忠 译 曹岫云 审译. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
“阿米巴经营”是京瓷集团必不可少的经营手法,而且京瓷的全体员工在日常工作中也已运用自如。但是,迄今为止一直没有将其构想及结构整理成文。自从本书作者从经营一线引退之后,他一直把撰述反映阿米巴经营精髓的书籍作为其长期的课题。本书融入了京瓷的董事及经营管理人员们的意见,从而得以系统地整理了阿米巴经营的经营思想及经营管理手法。作者认为这一阿米巴经营的管理会计体系开创了会计领域的新天地。 推荐购买铃木敏文的情感经济学――7-Eleven、华堂经营之道(擅用情感经营的大师,日本“零售之父”、“新经营之神”铃木敏文一人掌控50000家门店的秘密
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稻盛和夫自传 (日)稻盛和夫 著,陈忠 译 华文出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1.手握3个世界500强的日本经营之圣稻盛和夫一本亲笔撰写的传记。 2.一代商界智者高尚的心灵世界,一代经营之圣的奋斗史。 点击免费阅读更多章节:稻盛和夫自传 更多湛庐文化好书尽在:static../topic_custom/publication/2272_220776.shtml
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提高心性拓展经营 [日]稻盛和夫 陈忠证【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《提高心性,拓展经营》是一本介绍稻盛和夫企业管理经营理念的书。在《提高心性,拓展经营》中,作者写出了自己在近半个世纪的管理过程中,所经历的种种困难和所获得的经验教训。《提高心性,拓展经营》综合阐述了稻盛和夫的哲学思想,这一哲学的威力不于京瓷的企业经营,更有普及大众的深远意义,特别是对于年轻人步入社会,取得工作成效,有很强的指导性。对于企业管理者而言,作者也提出了切实可行的管理方法,以保证企业的持续运营。如何找到工作乐趣?如何克服苦难?如何提高自己?如何改进工作?如何成为一个伟大的?诸如此类的种种问题,在《提高心性,拓展经营》中都能找到答案。
¥17.29定价:¥72.83 (2.38折)
提高心性拓展经营 [日]稻盛和夫 陈忠【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《提高心性,拓展经营》是一本介绍稻盛和夫企业管理经营理念的书。在《提高心性,拓展经营》中,作者写出了自己在近半个世纪的管理过程中,所经历的种种困难和所获得的经验教训。《提高心性,拓展经营》综合阐述了稻盛和夫的哲学思想,这一哲学的威力不于京瓷的企业经营,更有普及大众的深远意义,特别是对于年轻人步入社会,取得工作成效,有很强的指导性。对于企业管理者而言,作者也提出了切实可行的管理方法,以保证企业的持续运营。如何找到工作乐趣?如何克服苦难?如何提高自己?如何改进工作?如何成为一个伟大的?诸如此类的种种问题,在《提高心性,拓展经营》中都能找到答案。
¥20.17定价:¥81.62 (2.48折)
阿米巴经营 第二版 [日]稻盛和夫 著, 陈忠 译 曹岫云 审译 中国大百科全书出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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稻盛和夫:阿米巴经营 [日] 稻盛和夫 著,陈忠 译 中国大百科全书出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
日本著名经营大师稻盛和夫的经营学力作《阿米巴经营》近期由陈忠翻译、中国大百科全书出版社推出。稻盛和夫在书中全面梳理了自己的企业经营精髓——阿米巴经营,包括阿米巴经营的经营理念及管理手法,以及“开创了会计领域的新天地”的阿米巴经营管理会计体系。“公司内部有人认为,阿米巴经营是我多年苦心创立的独特的经营管理手法,是京瓷实现高收益经营的基础,所以不应该公诸于世。”但稻盛和夫还是将自己5年来举办“阿米巴经营讲座”的精髓著成本书,以给更广大的企业经营者提供新思路。 稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到境界的“为人之道”。稻盛和夫在日本被称为
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稻盛和夫:阿米巴经营 [日] 稻盛和夫 著,陈忠 译 中国大百科全书出版社【正版现货】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
日本经营大师稻盛和夫的经营学力作《阿米巴经营》近期由陈忠翻译、中国大百科全书出版社推出。稻盛和夫在书中全面梳理了自己的企业经营精髓——阿米巴经营,包括阿米巴经营的经营理念及管理手法,以及“开创了会计领域的新天地”的阿米巴经营管理会计体系。“公司内部有人认为,阿米巴经营是我多年苦心创立的独特的经营管理手法,是京瓷实现高收益经营的基础,所以不应该公诸于世。”但稻盛和夫还是将自己5年来举办“阿米巴经营讲座”的精髓著成本书,以给更广大的企业经营者提供新思路。 稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。稻盛和夫在日本被称为
¥7.80定价:¥17.10 (4.57折)
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
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