任正非:华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学 任正非的企业管理哲学,与华为的兴衰逻辑,揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
★ 任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 ★ 揭秘华为帝国不为人知的成功哲学 ★ 危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力, 更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性, 激发公司的活力。 ★ 华为的冬天,不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。 冬天 自此超越季节,成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家,而是企业家,因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来,从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。 华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。 联想控股董事局主席 柳传志 华为对新一代企业,尤其是民营企业来说,*有价值的是其经营模式,在国际舞台上,华为完全是硬碰硬打出去的。 万科集团董事长 王石 20 多年来,华为
¥19.50定价:¥39.00 (5折)
任正非:华为的冬天(畅销经典版):唯有惶者才能生存的 冬天哲学 任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 揭秘华为帝国不为人知的成功哲学
危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力,更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性,激发公司的活力。 华为的冬天,不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。 冬天 自此超越季节,成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家,而是企业家,因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来,从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长
¥24.00定价:¥48.00 (5折)
解密华为成功基因丛书:华为的企业文化(实战版) 企业文化的核心就是高绩效。 从优秀到卓越的企业文化逻辑的(新旧封面随机发货)
中国式基业长青的企业文化基因 华为是一个功利集团,我们一切都是围绕商业利益的。因此,我们的文化叫企业文化,而不是其他文化或政治。 华为文化的特征就是服务文化,谁为谁服务的问题一定要解决。 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓。 什么叫奋斗?为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不叫奋斗。 从优秀到卓越的企业文化逻辑
¥24.00定价:¥48.00 (5折)
1. 独创性强。 本项目从策划至今,通过当当、*、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研,在与华为相关的出版物中,还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲,本项目具有很强的独创性。 2. 原创度高。 本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作(资料要求科学、翔实,多次实地调研,向华为的资深管理专家取经),其中不乏*次与读者见面的一手资料,在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。 3. 体系完备。 本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素,对华为三十年来的创新历程进行梳理,分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验,形成一个完备的体系。
¥29.00定价:¥58.00 (5折)
家乐福是中国零售商业史上的标杆企业,其无论是门店规模、经营业绩,还是城市布局都是外资零售企业的佼佼者。家乐福中国极具研究价值,其发展历史、经营手法、扩张策略,盈利模式、业态组合及全球战略布局对中国本土企业而言具有良好的借鉴学习意义。《零售巨头研究书系·零售网文库5 家乐福内幕》通过大量的数据分析与实证研究,深度挖掘家乐福中国高速发展的关键驱动力量与核心影响要素竭力展示中国连锁商业与零售行业发展的未来趋势。
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全球餐饮大讲堂系列肯德基标准化作业与管理细节【正版书籍 无忧售后】 【正版书籍 闪电发货 品质无忧 可开发票】
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利润 [美]P.T.巴纳姆 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如何使公司的利润保持高速增长?你是否看到了“市场份额越大利润越多”、“所有客户都有利可图”的利润假象呢?本书对企业的利润来源进行了准确地定位。针对深陷于无利润区中无法自拔的公司、面临激烈竞争而渐感无力的公司,以及争夺行业领先者的公司,本书讲述了获得利润的关键因素。本书所表达的深刻具有洞察力的观点值得所有管理者借鉴。这是一本回本溯源之作,道出了所有投资人和明智的经理人想说而又没有明说的话,我愿意向所有经理人推荐这本书,关注《利润》,才有利润。
¥11.09定价:¥53.05 (2.1折)
全球餐饮大讲堂系列肯德基标准化作业与管理细节【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《肯德基标准化作业与管理细节》系统介绍了肯德基标准化运营的理念和细节,包括品牌的标准化、服务的标准化、质量的标准化、运营管理的标准化、员工培训的标准化、特许经营的标准化等,系统而详尽地剖析和总结了肯德基取得成功的关键所在,力求对中国本土餐饮企业的成长提供切实可行的劋作性方法和建议。肯德基是在中国发展最快的快餐品牌,迄今为止,它进人中国市场已有二十多年,从一家门点到现如今的2000多家门店,它演绎了一种美国速度,更演绎了一个关于标准化的发展神话。《肯德基标准化作业与管理细节》每章节都通过“学习目标”、“学习内容”和“餐饮精讲”逐步展开,讲述十分系统和专业,既可作为标准化作业的管理教程,也可作为餐饮企业细节化管理的培训、学习用教材或参考。
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利润 [美]PT巴纳姆,陈广译【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
彼得·德鲁克说:“没有利润,就没有企业”。就算让对创造利润完全没有兴趣的天使取代实业家坐在公司董事的位子上,他们也必须将自己的注意力放在营利上,因为没有利润,就没有企业。对于企业,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,它虽然不是生命的,但是,没有利润,就没有生命。
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解密华为成功基因丛书 华为的企业文化(实战版) 陈广 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
文化作为一种思维和行为习惯,对组织绩效产生很大的影响。本书从实践出发,系统总结了华为的企业文化及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地的工作方法等。同时本书也以华为新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观等内容进行了详细的介绍,与之前的版本相比,本书更侧重实战,以具体案例来讲解企业文化如何顺利落地。本书不仅适合需要了解企业文化的管理者,也适合对华为有兴趣的读者阅读。
¥12.44定价:¥58.44 (2.13折)
星巴克创办于一九七一年,从西雅图的一间咖啡零售店,发展成为全球大的咖啡连锁店品牌,星巴克创造了一个企业扩张的奇迹。到目前为止,星巴克在全世界拥有七千三百家分店。星巴克计划到二零零五年能在五十个国家开办一万五千家连锁店 麦当劳目前趁锁店的数目是三万家。星巴克给品牌市场营销的传统理念带来俯冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌舵时代。星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同卜擦久的、高附加值的品牌。然而、星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段,如铺天盖地...
¥9.94定价:¥50.11 (1.99折)
华为的企业文化(白金版) 赵海涛、陈广 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《华为的企业文化(全新白金版)》无论是从理论阐述还是实例说明上,都为读者总结出了华为狼性文化的精华,其大的特点就是通过一些翔实的企业文化小故事的描述,生动地展现了华为的企业文化对企业的发展和员工成长的巨大影响力。该书除详细地讲述华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等最基本的文化要素之外,还特别提炼出诸如“企业文化塑造因素”以及“企业文化执行”等劋作性极强的章节。《华为的企业文化(全新白金版)》是一本真真正正的具有实际劋作性的且涵盖企业文化精髓的图书,切实满足广大读者对企业文化管理书籍的需求,堪称“企业文化书籍的典范”。
¥9.94定价:¥50.44 (1.98折)
全球餐饮大讲堂系列肯德基标准化作业与管理细节【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《肯德基标准化作业与管理细节》系统介绍了肯德基标准化运营的理念和细节,包括品牌的标准化、服务的标准化、质量的标准化、运营管理的标准化、员工培训的标准化、特许经营的标准化等,系统而详尽地剖析和总结了肯德基取得成功的关键所在,力求对中国本土餐饮企业的成长提供切实可行的劋作性方法和建议。肯德基是在中国发展最快的快餐品牌,迄今为止,它进人中国市场已有二十多年,从一家门点到现如今的2000多家门店,它演绎了一种美国速度,更演绎了一个关于标准化的发展神话。《肯德基标准化作业与管理细节》每章节都通过“学习目标”、“学习内容”和“餐饮精讲”逐步展开,讲述十分系统和专业,既可作为标准化作业的管理教程,也可作为餐饮企业细节化管理的培训、学习用教材或参考。
¥42.76定价:¥149.84 (2.86折)
创新华为系列5 华为的企业文化 陈广 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《华为的企业文化》无论是从理论阐述还是实例说明上,都为读者总结出了华为狼性文化的精华,其大的特点就是通过一些翔实的企业文化小故事的描述,生动地展现了华为的企业文化对企业的发展和员工成长的巨大影响力。该书除详细地讲述华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等最基本的文化要素之外,还特别提炼出诸如“企业文化塑造因素”以及“企业文化执行”等劋作性极强的章节。《华为的企业文化》是一本真真正正的具有实际劋作性的且涵盖企业文化精髓的图书,切实满足广大读者对企业文化管理书籍的需求,堪称“企业文化书籍的典范”。
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家乐福超市攻略 陈广 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
全球连锁超市巨头45年专业经验公开出版,全方位解析最深入研究。家乐福是最早的也是具有实力的超市企业-它将百货业的多品种集中售货和自由取货两种形式结合在一起-这样就诞生了具有家乐福特色的大声场-并且逐渐成了零售业的业态模式之一。不仅如此-家乐福最为人家所称颂的-是它在海外极为成功的扩张姿态和扩张策略。它是公认的超市经营领先者,它以自己独特的经营管理法则,缔造了一个为世人所称赞的超市帝国。本书以20余万字的篇幅,向读者介绍了这家跨国超市企业的开业筹划、不断发展与壮大以及其全球
¥9.97定价:¥50.49 (1.98折)
华为之企业文化 凝聚18万华为人打造员工共同价值观的精髓 陈广 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书以华为很新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造很好企业文化等内容进行了详细的介绍,全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容。本书从实践出发,系统总结了华为企业文化的形成及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地和传播方法等。该书不仅适合需要了解企业文化的管理者,也适合对华为文化有兴趣的读者阅读。
¥16.61定价:¥70.54 (2.36折)
解密华为成功基因丛书 华为的企业文化(第3版) 赵海涛、陈广 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
华为的企业文化是业界争相学习的重点教案,“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息”。华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜,它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。作者作为华为的研究者、观察者认为,在颇为浮躁的中国企业界,能踏踏实实做实业,不沉迷于金融与地产的大企业中几乎也就属华为了,这也是作者最敬佩与赞赏它的一点。坚持,需要勇气。所以,继续把华为的成功重新完整纪录下来,展现给读者,并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。“解密华为成功基因”丛书在出版之后,虽然未大量宣传,但很快便受到读者的热捧和持续好评,一再重版和重印,至今仍然如故,有些品种甚至一度出现断货的情况。不少企业负责人纷纷打电话来要求团购,同时也对图书的再版内容提出了很多很有价值的建议。
¥6.59定价:¥39.00 (1.69折)
任正非-华为的冬天-畅销经典版 陈广 著【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力,更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性,激发公司的活力。 华为的冬天,不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业。“冬天”自此季节,成为危机的代名词。成功预测未来的不是经济学家,而是企业家,因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来,从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长
¥27.80定价:¥83.70 (3.33折)
肯德基攻略 陈广【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
迄今好一本研究肯德基的专著搞连锁,做餐饮,不仅要学麦当劳,更要学习肯德基公开中国连锁快餐业品牌的经营秘诀追踪行业先锋揭秘标杆企业
¥19.19定价:¥77.82 (2.47折)
肯德基攻略 陈广【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
迄今好一本研究肯德基的专著搞连锁,做餐饮,不仅要学麦当劳,更要学习肯德基公开中国连锁快餐业品牌的经营秘诀追踪行业先锋揭秘标杆企业
¥28.09定价:¥105.05 (2.68折)
华为的企业文化 陈广,赵海涛 著 海天出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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任正非华为的冬天 陈广 著 海天出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《任正非:华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学》通过对华为冬天策略管理的精辟解读,全面展示了华为在3次冬天中的管理变革与创新,同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读,
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华为的企业文化 陈广,赵海涛 著 海天出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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华为的企业文化 陈广,赵海涛 著 海天出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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星巴克攻略:全球第一咖啡连锁店的行业创新与体验营销 陈广 著 企业管理出版社【正版书籍 无忧售后】
个是家,第二个是办公室,星巴克则介于两者之间。星巴克,介于家与办公室之间的第三场所。在这里,让人感到舒适、安全和第三场所的温馨。” ——霍华德·舒尔茨 星巴克的董事长及首席全球战略家 星巴克《寻味.四十年》典藏套装(星巴克创始人霍华德.舒尔茨亲笔自传:工作《将心注入》,人生《一路向前》 赠送星巴克2011年全新上市免煮咖啡VIA限量版)
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华为的企业文化 陈广 编著 海天出版社【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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解密华为成功基因丛书:华为的企业文化第3版【正版书籍 无忧售后】
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华为的企业文化 陈广 编著 海天出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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华为的企业文化 陈广 编著【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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7-11连锁便利攻略 陈广 著 南方日报出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥2.00定价:¥29.37 (0.69折)
利润 [美]P.T.巴纳姆,陈广译 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
彼得·德鲁克说:“没有利润,就没有企业”。就算让对创造利润完全没有兴趣的天使取代实业家坐在公司董事的位子上,他们也必须将自己的注意力放在营利上,因为没有利润,就没有企业。对于企业,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,它虽然不是生命的,但是,没有利润,就没有生命。
¥3.00定价:¥19.00 (1.58折)
7-11连锁便利攻略 陈广 著 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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华为之企业文化:凝聚18万华为人.打造员工共同价值观的精髓 海天出版社 正版现货,可开发票
1. 性强。本项目从策划至今,通过当当、、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研,在与华为相关的出版物中,还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲,本项目具有很强的性。2. 原创度高。本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作(资料要求科学、翔实,多次实地调研,向华为的资深管理专家取经),其中不乏第一次与读者见面的一手资料,在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。3. 体系完备。本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素,对华为三十年来的创新历程进行梳理,分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验,形成一个完备的体系。
¥27.24定价:¥55.48 (4.91折)
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任正非 华为的冬天 唯有惶者才能生存的冬天哲学 海天出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。——联想控股董事局主席 柳传志 华为对新一代企业,尤其是民营企业来说,最有价值的是其经营模式,在国际舞台上,华为接近是硬碰硬打出去的。 ——万科集团董事长 王石 20多年来,华为始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线,持续创新,不断改善公司管理、组织和流程,以惊人速度发展成为世界500强企业,并创造性地解决了国际优选企业管理模式如何在中国成功落地的问题,实现了国外优选管理体系的中国化。——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 中国企业中,只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与不错企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板,也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。——长江商学院院长 项兵
¥18.70定价:¥39.00 (4.8折)
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1. 性强。本项目从策划至今,通过当当、、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研,在与华为相关的出版物中,还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲,本项目具有很强的性。2. 原创度高。本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作(资料要求科学、翔实,多次实地调研,向华为的资深管理专家取经),其中不乏第一次与读者见面的一手资料,在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。3. 体系完备。本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素,对华为三十年来的创新历程进行梳理,分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验,形成一个完备的体系。
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星巴克创办于一九七一年,从西雅图的一间咖啡零售店,发展成为全球大的咖啡连锁店品牌,星巴克创造了一个企业扩张的奇迹。到目前为止,星巴克在全世界拥有七千三百家分店。星巴克计划到二零零五年能在五十个国家开办一万五千家连锁店 麦当劳目前趁锁店的数目是三万家。星巴克给品牌市场营销的传统理念带来俯冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌舵时代。星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同卜擦久的、高附加值的品牌。然而、星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段,如铺天盖地...
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个是家,第二个是办公室,星巴克则介于两者之间。星巴克,介于家与办公室之间的第三场所。在这里,让人感到舒适、安全和第三场所的温馨。” ——霍华德·舒尔茨 星巴克的董事长及首席全球战略家 星巴克《寻味.四十年》典藏套装(星巴克创始人霍华德.舒尔茨亲笔自传:工作《将心注入》,人生《一路向前》 赠送星巴克2011年全新上市免煮咖啡VIA版)
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