领导管人，流程管事【正版图书，达额减，电子发票】 本店图书以书名为准，如图片是套装默认为书名对应的书籍
中国式管理究其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理，被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情，因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中，是一种管理者丧失了主动权的管理模式。 中国与西方，人情化管理与制度化管理，二者各有利弊，该如何结合？ “领导管人，流程管事”这一管理思想的提出，是对传统管理思想中要么“人情化管理”要么“制度化管理”的平面管理思想的积极扬弃。曾伟教授建立起了一种立体互通式的管人与管事既分离又互通的管理模式，是管理思想的一次重要革命。 点击免费阅读更多章节：领导管人，流程管事
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员工执行力提升对话录-欧博工厂案例-3 正版图书 现货 量大可优惠
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开发人心，重在开发自心。 西方管理以“计划”为始，以“控制”为终；中国式管理则强调以“觉”为始，以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心，你就能*应变，让“计划”跟上变化；用“感应”替代“控制”，你就能化敌为友，让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的，在心上用力吧！ 博瑞森“欧博工厂管理丛书”： 《欧博心法：好管理 靠修行》《欧博心法：好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一：生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二：品质技术改善对话录》 《欧功工厂案例三：员工执行力提升对话录》
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【正版】工厂细节控制 曾伟 中国经济出版社【品质无忧，闪电发货】 正版现货，可开发票
《工厂细节》共分为两篇，分别是 篇人心建设，章一个企业老板的真实故事——张老板的变革史，第二章关于企业这裙人的真实故事，第三章人心的改造，第四章队伍的打造 第二篇机制建设，章企业的“结构”问题，第二章工厂的“房梁”如何建——全员交期保障系统，第三章全员品质保障系统的建立，第四章全员成本系统的建立，第五章全员思想的几大特色，第六章增强企业凝聚力，提升员工自我力。
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