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工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。
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上司与员工有级别之分,没有贵贱之分,绝对不可以说出伤害员工自尊的话。如果责备有方,犹如快马加鞭,下属会将此作为鞭策、作为动力,从而干劲十足。与不同性格的员工打交道,一定要摸准其特点、能力、才能因人而用。管理者的权威,主要来自于他的模范行动、被赋予的权力、卓越的才能、语言表达能力等等,但是,有时也与沉默有关。对于下属的漫不经心、玩忽职守,绝不可姑息,否则下属将习惯于受到过度保护,成为完全不负责任的人。如果你是一位正为“管人最难”而困惑的管理者,你是否考虑过下的这些问题 为什么我们的管理会显得无效?你会不会弄巧成拙?员工为什么会阳奉阴违?选择什么样的方式才能让管理有效?你的管理是否能让员工得到提升?如何做一个让员工尊敬的领导?
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