创新者的窘境 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精于管理著称的公司,它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象,以很强的创新和执行能力闻名,但是在面对某些市场或技术的变化时,却往往无法保持其领头羊的地位。在《创新者的窘境》中,管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式,一针见血地指出,良好的管理是导致这些企业衰败的原因。那些良好的商业手段,比如把资本和技术集中在当前高端客户所需求的大、最能获利的产品之中,最终会削弱大公司的力量。
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创新者的处方:颠覆式创新如何改变医疗【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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创新者的基因 【美】杰夫戴尔,赫尔葛瑞格森,克莱顿克里斯坦森 中信出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
很多人认为,创新者是天生的,他们不需要花费太大的努力,就能够研发新的产品和服务。但《创新者的基因》告诉我们,每个人都能越来越具有创新精神,只要掌握创新者特有的五种发现技能,就能激活埋伏在体内的创新基因。 本书作者历时八年,采访和调查了的缔造者杰夫?贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的者,提取出创新者的“基因”,即创意的企业家具备的五种“发现技能”:联想,观察,实验,发问,建立人脉;与此同时,本书提供了大量案例,详细介绍了苹果,,迪士尼等世界公司的创新管理经验,极富启发性。 作者阐释了如何利用以上技能激发思维,如何在实践中与同事合作实施这些想法,并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧,提高自己的竞争力。他们也提供了一种自我鉴定的方法,供读者测试自己的创新基因。作者相信
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困境与出路:哈佛商学院出版社2003经管书【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《纽约时报》2004年1月书排行榜“商业类”第8名,3月5名,哈佛商学院出版社2003经管书。本书的母本论文《破坏性技术:逐浪之道》被《哈佛商业评论》评为管理史上的奠基之作。
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创新者的解答 (美)克里斯坦森,(加)雷纳 著,李瑜偲,林伟,郑欢 译 中信出版社【正版】
《创新者的解答》获选美国《商业周刊》年度十大财经管理好书之一! 荣获哈佛商学院出版社经管书! 《创新者的解答》管理大师克莱顿?克里斯坦森《创新者的窘境》后继力作! 成长的关键,在于成为破坏者,而不是被破坏者。 如何破解企业创新成长的魔咒? 为什么追求新增长的努力反倒会导致企业的解体? 如何化解被管理大师克里斯?祖克所说的这一“亚历山大难题”? 如果你怀疑成长终究会碰到极限; 如果你不确定新的投资布局,到底会是机遇还是陷阱, 你将在这本书中找到解答。
¥12.83定价:¥60.21 (2.14折)
鱼:一种激发工作热情的绝妙方法 (美)伦丁,(美)保罗,(美)克里斯坦森 著,秦【正版】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
“谢天谢地,终于又到了周末”,如果你总是这么说,那么你真的需要读一读这本全球的《鱼》了。 如果你是普通员工,这本书可以让你唤起工作热情,释放潜能。 如果你是管理者,这本书能帮助你打造充满斗志的团队,营造充满乐趣的工作环境。 《鱼》教你“创造工作,享受过程”。
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创新者的解答 (美)克里斯坦森,(加)雷纳 著,李瑜偲,林伟,郑欢 译 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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直销致富 怎样在直销中赚到个100万【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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创新者的解答 (美)克里斯坦森,(加)雷纳 著,李瑜偲,林伟,郑欢 译 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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创新者的课堂:颠覆式创新如何改变教育【正版图书 下单立减】 【正版现货,放心下单】
哈佛大学商学院教授、颠覆式创新之父克莱顿·克里斯坦森继《颠覆者的窘境》《创新者的解答》后又一新作,佛罗里达州前州长、纽约市教育局前局长联袂推荐。 创新技术行业之作,教育改革扛鼎之作。 湛庐文化出品 《创新者的处方:颠覆式创新如何改变医疗(精装)》——颠覆式创新之父克里斯坦森耗费10年呕心之作; 为健康医疗体系,开出一剂强效良药; 纽约市市长、台北市市长 力荐。 点击进行 购买
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创新者的解答:经济不确定期的创新指南 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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创新者的解答 经济不确定期的创新指南 【正版书籍】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会,美国电信巨子AT&T在短短0年间,总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录,会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误,后果往往比没有成长更糟。因此,如何创新,并选对正确方向,是每个企业大的难题。因此,如何创新,并导向何种方向,便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中,两位作者总结了一系列的理论,指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人,成为破坏者(disruptors),而
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