这是一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书，也是一本为基层员工指点迷津获得进阶的处方书。 作为20世纪西方文化三大发现之一，帕金森定律像一面镜子，照出了组织和公司治理中的阴影和不足，深刻地揭示了行政权力扩张引发的人浮于事、效率低下的 官场传染病 现象。 为什么公司会有闲人？ 为什么在西方组织机构不断膨胀？ 为什么工作总是拖到*后一刻才会被完成？ 为什么在西方做领导的不做事，做具体事情的又不是领导？ 为什么在西方组织中总是存在人浮于事、效率低下的通病？ 为什么在西方会出现 庸者上、能者下 的奇怪现象？ 为什么在西方 三流上司领导四流下属 的风气盛行？ 为什么在西方团队一如黄鼠狼下耗子一窝不如一窝？ 为什么在西方从政府官员公司职员都会陷入 帕金森定律 的陷阱？ 每个人好像都在忙，组
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20世纪西方文化三大发现：彼得原理 解开所有阶层制度之谜，可以与牛顿力学并肩的社会心理学大发现
这是一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书，也是一本为基层员工指点晋升路径的处方书。 作为20世纪西方文化三大发现之一，彼得原理揭示了长久以来存在于组织中被人们所漠视的人员任用的陷阱，发掘出了组织中管理混乱、 庸人当道 、人浮于事的深层根源。它警示我们：将一名员工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给组织带来损失。 因此，对管理者来说，应对彼得原理的四大准则： 1．不以服从评价下属，杜绝任人唯亲观念； 2．合适之人合适之位，谨防唯绩效评价制； 3．拓展员工晋升途径，多维职业生涯体系； 4．从管事转变为用人，管好自己影响下属。 与之相对的，员工又该如何应对彼得原理呢？ 1．少埋怨 外行领导内行 ； 2．正确理解自己的位置； 3．做适合自己
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