没有任何借口(2021经典版) 美国西点军校200年来重要的行为准则,世界成功企业奉为圭臬的理念和价值观。
★ 没有任何借口 是西点军校200年来重要的行为准则,强调的是想办法完成任务,而不是为没有完成找借口。 ★ 企业形势会有变化,员工年龄段会有变化,但 没有任何借口 是企业在培训员工时的基本法则。 ★ 没有任何借口 体现的是一种雷厉风行的执行力,一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神,是真正胜任岗位的表现;同时,也是获得近万家企业认同的培训理念。
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图解战略:一本书读懂3000年战略史 从孙子兵法到GAFA,90分钟就能了解近3000年的战略!
★现居日本亚马逊战略类作品畅销榜第8位!大众世界史类作品畅销榜第6位! ★这是一本为初学者制作的图鉴!光是阅读,就能让人感受到乐趣! ★从孙子兵法到GAFA,90分钟就能了解近3000年的战略! ★在SNS上引起巨大反响!读者好评如潮!从孙子兵法到GAFA(Google, Apple, Facebook, Amazon),从古代战争战略到近代产业构造战略,创新战略,IT战略,用简单的图鉴的方式了解3000年的各种战略趋势。
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图解四大IT巨头的盈利模式 2小时了解4大平台运营商的竞争战略!
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重新定义销售 新零售、智能零售、智慧零售…… 如今不懂新概念, 都不好意思说自己是做销售的。 本书不教你纸上谈兵, 只教你能够四两拨千斤的、 基础的技巧和打法—— 销售就是顾客决策顾问!
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绿巨人:全球绿色经济领袖 (引领可持续发展的绿色经济,创造10亿美元的财富神话!揭开丰田、联合利华、特斯拉、通用电气、宜家、耐克、食必乐、纳天然、全食超市九大企业成功的六大秘诀!)
1、 揭开丰田、联合利华、特斯拉、通用电气、宜家、耐克、食必乐、纳天然、全食超市九大绿色经济领袖的成功秘诀,引领可持续发展的绿色经济! 2、 从企业家精神到企业社会责任,从经营理念到产品创新,从市场竞争力到契约合作的企业行为,本书运用丰富的事例,全方位诠释了绿色经济的商业模式。 3、 绿巨人企业取得成功的六大核心要素:(1)勇于打破常规的企业领袖;(2)颠覆传统的创新,包括技术创新和经营创新;(3)超越利润的崇高使命;(4)将可持续理念融入企业经营的内核;(5)能够吸引主流市场的魅力产品;(6)行胜于言的全新行为方式,主动担责,真实透明,共享合作。 4、 全球绿色经济领袖所具备的四大品质 坚定的信念、超人的勇气、坚强的毅力和逆向思维,以及运用四大品质的制胜技巧。 5、 通过颠覆式创新
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硬式谈判 荣获“俄罗斯年度商业图书奖”!荣登俄罗斯畅销书榜!普京推崇的硬式谈判——20年实践证明的有效方法!您值得拥有的无敌谈判武器!
书名虽然是《硬式谈判》,但谈判技巧并不是无理冒犯与高压制人,实际上恰恰相反。本书介绍了各种硬式谈判的技巧,包括各行业所常用的手段。您可以从中了解到如何在谈判中打断对手、保持话语权;如何在复杂交际情景中进行谈判;如何在实践中把控谈判节奏;如何对抗不按常理出牌的对手 这是一本关于谈判的书。如果你觉得有人天生就是谈判高手,那么你就搞错了,任何的谈判技巧都是可以训练出来的。本书提供了大量的习题,供您在了解各式谈判技巧之余多加练习,您一定会大有收获! 本书图文并茂,以插图的形式再现谈判的各种情景。书中还使用各种图标以提示重点或批注、结论、历史事件、案例或情境、趣闻或寓言、定义或规则、攻略、思考题、练习题等,让您在阅读中一目了然,快速找到自己想阅读的内容。 本书的观点新颖,实例丰富,总
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成交之书:赢得客户承诺的十项法则 专为专业销售人员撰写的成交之书!洞察客户心理需求,消除客户心理疑虑;颠覆传统营销思维,精准营销目标群体
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松下何以不朽 回首松下百年历程(1918~2018) 展望松下人对下个百年的期许和部署 重量级核心领导采访、大量珍贵历史图片 全面展现松下不朽成就的背后
回首松下百年历程(1918~2018),展望松下人对下个百年的期许和部署 多位重量级核心领导采访,全方位讲述松下历史、经营理念及不朽成就,企业高层的管理指南☆ 大量珍贵历史图片,极具收藏价值
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经营与设计的幸福关系 日本300年杂货老铺中川政七商店第13代传人中川淳 首次公开全部经营方法
在日本,人们不逛无印良品都逛这家店 它是日本每个大型商场的标配, Facebook 上 14 万粉丝的 网红店 ,去日本一定会被列入必逛行程单 中川政七商店第 13 代传人中川淳 首次公开全部经营方法 从经营困难的老字号到*时髦的杂货店 历经三百年的开店智慧 11 个由中川淳亲手打造的具体案例 这是一本稀有的书,恐怕读过跟没读过的差别会很大。 水野学( Good Design Company 董事长) 起源于京都,创业于1716年的奈良,如果仅仅靠情怀与文艺,一家杂货店很难撑到三百年。这家企业如何走上改良之路? 中川政七在*近的十余年里,迅速扩大了品牌知名度和用户好感度。 他对杂货部门进行了大刀阔斧的改革,对传统工艺进行创新、重塑和品牌升级,重新整顿了公司的管理形式和品牌策略。 让300年
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