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管理者素质不是天生的,而是通过后天主动培养,潜心修炼,长期养成的结果,是他们自觉地把个人素质的提升与社会实践相结合,不断完善自我的结果。卓越的管理者往往在工作中自觉地把自己人生的舞台作为培养自己、提升自己的客观条件,自觉地在各种环境、各种风浪中完善自我,锻炼自己,获取职业生涯中所必需的各种素养。郑一群编著的《卓越管理者素质修炼》从管理者的人格魅力、角色定位、工作态度、行为准则、细节管理、学习能力、创新意识、愿景管理等八个方面进行了深入浅出的理论分析。
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如果把一个企业比作一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层基高层的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。 中层管理人员作为企业战略规划的执行者,正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用,提高他们的执行能力,已经成为关系到企业成败的关键性问题。 本书详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者,让自己真正起到企业的桥梁纽带作用,也让自己成为企业不可或缺的人才。
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本书从实战出发探寻企业生存之道,全面解构企业家商场谋略,多案例揭露国内商界战争诡道,选取了大量精彩的企业商战案例,比如蒙牛背后的老牛智慧、雷士照明内斗的尔虞我诈、吉利蛇吞象的真正缘由、联想柳式救赎法的强大威力、手机争霸赛的台前幕后、电商教父的太极式自救韬略等等。本书不仅阐释了后危机时代中的企业战略、竞争手段、内部博弈,还有对企业未来发展的一些指导性意见。
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唐华山编著的《每天一堂创业课》将创业者在创业过程中可能遇到的各种问题,用一年365天的形式串联起来,每天讲述一个创业过程中所涉及的问题,力图作到一本在手,即可全程指导创业,帮助创业者成功创业。本书内容丰富,好学易懂,贴近生活,既有理论,又有精彩案例,是一本不可多得的创业指导书。
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《中国式领导智慧》是一门博大精深、奥妙无穷的学问,是一门永无止境没有**的科学。它是领导在实施领导活动过程中所表现出的学识、胆略、品德和创造性思维的综合。
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超越父辈的“视野” 超越父辈的“思路” 超越父辈的“思想”
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通过学习,能让你的员工提高工作效率,创造辉煌的业绩,使企业利润倍增。
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邓正红将其独创的企业软实力理论运用于成本领域,首次提出“成本软实力”的概念,比较符合当前我国产业升级、结构调整、经济转型的新形势。为中国低成本制造向中国高价值创造转变,为中国企业拓展新的利润源开启了新的思路。“成本软实力”不是一个简单的新名词。也不是简单的“成本+软实力”组合,而是要将企业软实力作用到成本上产生新的价值,获取超额利润。 ——管益忻 中国决策科学院院长 中国发展战略学研究会副理事长 中国的突破更多是某个产业链环节的普遍的突破。而不是个别产业的突破。但是中国企业在过去几年开始做的,其实是一个产业链的升级换代。中国企业肯定要从制造走向应用研发,再走到原创研发,再走向品牌和渠道。但是一些原创性的东西,太复杂的结构性的东西,中国企业就缺乏实力。 ——曾鸣 *集团执行
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