18年前,华为只有6名员工、20000元注册资金;18年后的今天,华为年销售额达到453亿元,在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所,44000名员工中的48%从事研发工作,截至2006年6月已累计申请专利超过14000件,一举成为中国**影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信市场上独占鳌头的思科,都将其列为**威胁的竞争对手……华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本,它那一系列具有开创性的经营策略令国内外众多企业、媒体和大众无不侧目。它以一个个典型案例生动地说明了:进攻是*好的防守,创新是中国民族企业由弱变强的根本途径,且至关重要、刻不容缓。
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