欧博工厂案例1:生产计划管控对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华,由曾伟、曾子豪进行对话式阐述,博瑞森图书
这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》
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欧博心法:好工厂 这样管——看“中国式泰勒”、《解脱》一书作者曾伟教授如何用佛法提升管理效率,博瑞森
开发人心,重在开发自心。 西方管理以 计划 为始,以 控制 为终;中国式管理则强调以 觉 为始,以 感 为终。将 觉知 作为 计划 的核心,你就能*应变,让 计划 跟上变化;用 感应 替代 控制 ,你就能化敌为友,让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的,在心上用力吧! 博瑞森 欧博工厂管理丛书 : 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管 》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》 博瑞森工厂相关图书: 《 车间人员管理那些事儿 》、 《高员工流失率下的精益生产》
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欧博工厂案例3:员工执行力提升对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华,由曾伟、曾子豪进行对话式阐述,博瑞森图书
这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》
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欧博工厂案例2:品质技术改善对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华,由曾伟、曾子豪进行对话式阐述,博瑞森图书
这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》
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欧博心法:好管理 靠修行——看“中国式泰勒”、《解脱》一书作者曾伟教授如何用佛法提升管理效率,博瑞森
开发人心,重在开发自心。 西方管理以 计划 为始,以 控制 为终;中国式管理则强调以 觉 为始,以 感 为终。将 觉知 作为 计划 的核心,你就能*应变,让 计划 跟上变化;用 感应 替代 控制 ,你就能化敌为友,让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的,在心上用力吧! 博瑞森 欧博工厂管理丛书 : 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管 》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧功工厂案例三:员工执行力提升对话录》
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