(1)解决企业管理者不懂经营的问题。当前大多数企业面临的共性问题是企业管理层没有经营意识和经营抓手。通过ROE预算管理,可将企业管理者升维成面向全局的经营者,将老板从经营中解放出来,而转换成投资者,进而推动企业的健康发展。 (2)经过实践验证的新型预算管理法。作者系实战派财务管理专家,目前已将ROE预算管理系统以及财务三驾马车系统导入了数万家企业,历经了各行各业的实践验证,切实提升了企业ROE,落地性和可移植性强。 (3)案例丰富且实操性强。作者在书中所用的案例全部来自自己服务企业的经历,使用的方法和工具全部提炼于自己的操盘实践,既符合实际,又有很强的指导意义。 (4)将晦涩的财务语言转化成易懂的业务语言。作者跳出了财务专业的视角,站在经营者的视角,将复杂的财务概念以及预算专业概念翻译成简单、
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“凡事预则立,不预则废。”这是对预算重要性的描述。随着改革开放的不断深化以及企业内外部环境的复杂多变,企业预算管理理论与实务也在不断发展与演变。在这个过程中,一种基于“企业战略与情景预测”,体现“全面反映、全员参与、全程”特征的全面预算管理模式逐渐在企业盛行。《全面预算管理》从全面预算管理的概念及发展历程人手,阐述了全面预算管理与公司治理、内部以及企业战略的关系。在此基础上,着重介绍了企业全面预算管理的目标设定,全面预算的编制、执行监控以及考核。同时,结合具体案例说明全面预算管理在企业中的具体实践与解决办法。《全面预算管理》的特点在于 .内容新颖。《全面预算管理》不是简单地论述全面预算管理的一般性问题,而是将全面预算管理与企业战略、全面预算管理与公司治理、全面预算管理与内部结
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