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本书共分十七章,四个部分。部分 企业战略误区 第二部分 战略制胜的法宝 第三部分 战略竞争力的培育要素 第四部分 战略制胜法宝的应用。本书通过对培育企业战略竞争力研究,分析战略决策与战略管理、静态竞争与动态竞争以及动态竞争条件下战略思维模式等方面,对企业战略竞争力的构建方式提出建议 建立战略执行能力、建立企业文化战略、建立核心能力战略、建立持久品牌战略、建立系统战略、建立学习型企业、建立持续竞争优势战略、建立资源整合到能力培育战略等,并能够做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,同时,通过建立战略管理运行体系,来推行战略竞争力的核心保障体系,使战略竞争力的整体优势得到有效发挥,让我们的企业在市场竞争永远为赢。本书以董事长、总经理、CEO、副总经理等高层管理人员、战略规划
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本书借鉴大量中外经典案例,运用企业战略竞争力的相关理论与方法,深入浅出地介绍了关于打造企业战略竞争力的一系列原则、思路和方法论,尤其是对系统战略做了探讨和研究,目的是使战略竞争力的实施原理清晰、简洁、有力,便于实际运用与操作,对企业出现的发展困惑进行细致的分析,从中找到应对措施,帮助我们的企业走出困境,使其健康发展。 通过本书,您可以了解战略竞争力的基本概念和核心理论框架,学习培养企业战略竞争力的多种战略选择,掌握根据企业自身实际情况选择、培养自身战略竞争力的分析方法、决策方法、实践思路和实施要点。
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