◎本书以华为质量管理体系30 多年来的演进历程为主线,系统阐述华为在不同战略发展阶段的质量认知、质量思想、质量管理体系建设、质量管理能力提升、质量战略选择和质量文化建设。 ◎本书属于C理论丛书中的 实践系列 。通过将C理论运用于剖析华为质量管理体系在面对外部不确定性环境时的具体做法,特别是在范式转变的特殊阶段的具体质量管理方法等,多维度揭示驱动质量管理体系持续升级的关键力量和演进路径,找到推动华为公司抓住技术范式转变期的重大机会窗口,实现穿越周期从而成为世界级领先企业的底 层逻辑。 ◎全面梳理了华为在技术范式动态演化中的质量管理思想、方法和实践,系统阐述了华为如何通过战略引领下的多部门参与和多维度协同的管理变革,建立起高水平的质量管理体系,而这样的质量管理体系有助于华为在高度不确定的环
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华为管理变革 一部系统性论述华为管理变革的专著,披露华为改革未公开细节,完整呈现华为波澜壮阔的变革史。管理者不容错过的国内成功商业案例!
推荐一:《华为管理变革》是一本波澜壮阔的华为变革史,聚焦华为的高管团队与组织变革、集成产品开发变革、供应链管理变革、财经管理变革、人力资源体系变革、研发管理变革以及国际化之旅,详细还原华为公司自 1987 年成立起所进行的管理变革实践,为读者描绘出华为进化的完整路径。 推荐二:不断进行管理变革是华为成功的一个重要原因,华为是如何将 变革 融入组织,并形成十分独特的组织文化和 常态 的?又是如何走向高度秩序化与国际化的变革之路,成为一头 会跳舞的大象的?中外商学院学者历时三年,详细采访华为现任、离任主管,解读华为成功背后的科学原理。 推荐三:《华为管理变革》一书充分描述和解读了华为管理变革的细节,那些关注管理变革或中国企业管理的读者,能够通过本书了解华为变革的细节。世界范围内
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财经易文, 学习的伙伴,一册在手,尽掌EMBA公司战略课程!《公司战略》通过对一家大型公司的实证分析,详细论述了公司战略决策制定、事业层面如何根据总公司的战略制定自己的策略、总公司如何作出出售公司某些部门的决策以实现公司利润**化的全过程,介绍了在此过程中使用的分析工具,提出了使管理者在激烈的市场竞争中立于不败之地的管理法则。
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《蓝海战略》在中国引进出版后畅销甚久,引发了中国企业关注自身发展和注重价值创新的热潮,中国台湾地区还出版了《蓝海战略台湾版——15个开创新市场的成功故事》,而一些学者也运用《蓝海战略》中的理论来指导企业进行价值创新,但还没有形成体系。当然蓝海战略并不局限于时代、产业、国家和地区、规模及企业历史,那么中国内地又有哪些企业实施了蓝海战略并取得了成功?中国内地企业如何积极开创蓝海新格局呢? 本书经过归纳总结,得出了分布在不同行业和产业的中国内地15家企业或机构实施蓝海战略并取得成功的原因,希望对中国其他企业和机构的发展和价值创新有所启示,以刺激更多企业家积极开创蓝海,迎接企业发展的新格局。
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