董事会成员的风险指南 众多国外商界、学界大亨推荐的企业风险必修课
本书为引进书,已被翻译成多国语言并在相应国家陆续出版。这是这本书次被翻译成中文。本书内容没有运用过多的专业术语,大多都是通过作者自身遇到的亲身经历,结合行业内比较有名的案例来展开阐述的。重点阐述了,风险对于企业决策的影响,以及风险对于每位董事会的成员来说,会有什么样的思想波动,这会直接影响到企业决策的方向。书中,作者用通俗易懂的语言,简单风趣的故事,引领各位董事会的成员如何正确地、积极地面对风险,尽可能地减小风险带来的影响。
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平衡计分卡创始人卡普兰教授和诺顿博士的 全新 力作。 继《组织协同》之后,平衡计分卡创始人卡普兰教授和诺顿博士推出《平衡计分卡战略实践》重磅力作。本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作。 完全 将平衡计分卡融入组织血液的战略分析新模式与行动指南。 本书以平衡计分卡方法为核心,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等,完全将平衡计分卡融入组织血液。 中外管理专家共同推荐。 清华大学经管学院宁向东教授、万科监事会解冻主席、《蓝海战略》合著者勒尼 莫博涅共同推荐。 湛庐文化出品。
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战略管理:概念与案例(第11版)(清华MBA核心课程英文版教材)
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一般情况看,管理是管理者通过计划、组织、指挥、控制去协调他人的活动并达成组织目标的过程。但从深层次看,管理是管理者利用、设计、培植一种文化,形成一种环境,通过这种环境,去规范、协调、激励人的行为,从而达成组织目标的过程。
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