为什么战略不错,思路不错,做起来就错? 为什么好的决策会一而再,再而三地付之东流? 为什么看似雄心勃勃的计划却一败涂地? 为什么议而不决,决而不行,行而无果呢? 为什么你的下属会缺乏责任心和执行力? 其实,没有执行,一切都是空谈。 好的战略计划不如好的执行!然而,时下流行书籍给出的执行方法十分空泛,无法给企业的执行力带来显著提升。经过多年的顾问实践,宝利嘉公司创造性的将平衡计分卡引入执行体系,开创了一条提升执行力的独特流程! “执行力就是竞争力”,所以有关平衡计分卡的设计和实践过程你不能不知……本书是全球近年来*热门的BSC方法的操作指南,为任何公司提升战略计划执行力所必须!
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《企业战略管理》共分十二章。**章,介绍了战略管理的内涵、特征和重要性,战略管理研究的发展历程和中国企业战略管理面临的挑战;第二章至第四章,介绍了企业外部和内部条件分析的内容及方法,企业的愿景、使命和战略目标;第五章至第八章,介绍企业总体战略,公司层战略选择,企业竞争战略,企业并购与战略联盟,企业国际化战略;第九章至第十二章,介绍了企业战略的选择、评价和实施,企业战略控制,企业战略与企业组织结构和企业战略的变革。本书由吉林大学从事多年管理教学和科研工作的教师王丽杰编写而成。
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