《精益生产方式》的作者基于对汽车行业长达5年时间、涉及4个国家的全面系统研究,详尽描述精益生产方式的五大要素——产品设计、供应链协调、用户关系、订单发货管理、企业的精益管理,对比精益生产方式和大规模生产方式两大体系之间的优劣势。解答了公司保持长盛不衰的根基,并将方式推广到生产之外的所有价值创造活动上——从卫生保健到零售业,甚至到各类经销体系。大规模生产方式的出现使得通用电气一举超越福特,成为世界上大的汽车王国 事实也将证明,精益生产方式必然将汽车推向未来的竞技舞台,引领汽车产
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“这是继管理大师彼得·德鲁克的《公司的概念》、阿尔弗雷德·斯隆的《我在通用汽车的岁月》之后第三部多年、经久不衰的管理经典。” 这是一部重塑制造产业巨大变革的经典著作,结合球产业界带来了极大的轰动。 ——《商业周刊》 这一生产体系适用于全球每一个行业……它将对人类社会产生深刻的影响,必将改变世界。 ——《纽约时报》 精益生产方式不是指流水线上的“生产”,它是一个系统,渗透到整个生产过程的每一个环节。 精益生产方式使整个公司变成一个团体,强调“有问题及时处理”,每个员工都可
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