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《华为员工培训读本系列:华为目标管理法》是目标和个人管理领域专业经典之作,目标管理让我们做得更好,影响目标实现的因素,目标清晰,能力也要到位,目标设置要有时间限制,确保目标执行的有效性,目标管理中的过程控制,修正目标需按规定程序走,中国很牛公司的目标管理法则,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。
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华为目标管理法海天出版社:让工作效率翻倍的目标管理法【正版书籍 无忧售后】
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华为员工培训读本系列:华为的时间管理 张继辰 著.【无忧售后 正版书籍】
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正版图书 华为的时间管理 海天出版社 9787550717732 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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华为的人力资源管理-实战版 张继辰,文丽颜 著 海天出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
经典,隆重上市 中国优质民营企业傲然生存的优佳实践 卓有成效做管理,轻轻松松带团队 适宜中国环境的人力资源管理方法 什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争。 华为没有任何可依赖的外部资源,唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗。 任正非的理论是:知识经济时代是知识雇佣资本,资本只有依附于知识,才能保值和增值。 所有细胞都被激活,这个人就不会衰落。拿什么激活薪酬制度就是血液。 为了保证公司内部管理公平,并持续保持激活状态,华为推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配,易岗易薪”的薪酬制度。 对干部要敢于破格提拔。我们过去太强调公平了,我们现在已经有公平的基础了,接下来就是要敢于破格。 从中层到高层品德是位的,从基层到
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