销售经理绩效管理与业绩提升笔记 刘俊 编 化学工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《销售经理绩效管理与业绩提升笔记》主要包括两个部分七个章节： 部分：销售部门绩效管理 章：销售部门组织设置，主要包括销售部的组织结构与职能、销售部门人员岗位职责。 第二章：绩效管理基础知识，主要涵盖绩效考核测评模式、绩效管理激励模式。 第三章：销售部部门绩效考核，主要介绍了销售部门绩效考核指标、销售部门绩效考核制度。 第四章：销售部人员绩效考核，主要包括总监级人员绩效考核、经理级人员绩效考核、主管级人员绩效考核、普通员工绩效考核、销售部门人员阶段性考核。 第二部分：销售部门业绩提升 章：客户管理，主要介绍了开发优质客户、客户信用风险控制、大客户管理。 第二章：账款回收，主要包括账款回收难的原因、加强销售财务监管、销售代表监管、拖欠账款客户应对以及账款催
¥13.00定价：¥61.37 (2.12折)
销售经理绩效管理与业绩提升笔记 刘俊 编【正版】. 全国三仓发货，物流便捷，正版书放心购买！
《销售经理绩效管理与业绩提升笔记》主要包括两个部分七个章节： 部分：销售部门绩效管理 章：销售部门组织设置，主要包括销售部的组织结构与职能、销售部门人员岗位职责。 第二章：绩效管理基础知识，主要涵盖绩效考核测评模式、绩效管理激励模式。 第三章：销售部部门绩效考核，主要介绍了销售部门绩效考核指标、销售部门绩效考核制度。 第四章：销售部人员绩效考核，主要包括总监级人员绩效考核、经理级人员绩效考核、主管级人员绩效考核、普通员工绩效考核、销售部门人员阶段性考核。 第二部分：销售部门业绩提升 章：客户管理，主要介绍了开发优质客户、客户信用风险控制、大客户管理。 第二章：账款回收，主要包括账款回收难的原因、加强销售财务监管、销售代表监管、拖欠账款客户应对以及账款催
¥13.80定价：¥56.40 (2.45折)
销售经理绩效管理与业绩提升笔记 刘俊 编 化学工业出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《销售经理绩效管理与业绩提升笔记》主要包括两个部分七个章节： 部分：销售部门绩效管理 章：销售部门组织设置，主要包括销售部的组织结构与职能、销售部门人员岗位职责。 第二章：绩效管理基础知识，主要涵盖绩效考核测评模式、绩效管理激励模式。 第三章：销售部部门绩效考核，主要介绍了销售部门绩效考核指标、销售部门绩效考核制度。 第四章：销售部人员绩效考核，主要包括总监级人员绩效考核、经理级人员绩效考核、主管级人员绩效考核、普通员工绩效考核、销售部门人员阶段性考核。 第二部分：销售部门业绩提升 章：客户管理，主要介绍了开发优质客户、客户信用风险控制、大客户管理。 第二章：账款回收，主要包括账款回收难的原因、加强销售财务监管、销售代表监管、拖欠账款客户应对以及账款催
¥13.00定价：¥59.37 (2.19折)
