现在时代背景变了,必要的人才类型也转变了。现在需求的人才是可以自己思考、自己工作的人才,是有某方面技能或特长的人才。不能再用过去的商务观点,而是要把握员工本人的兴趣所在,在此之上,使人得其位,位得其人。这真的变成了们的重要任务。好的应该在适当的时机给予下属诚恳的忠告,引导其向正确的方向发展。要在适当的场合与下属进行沟通,一直沟通到双方达成和议,才是的方法。明确地说就是希望员工们能拥有足够的自主决定权,且能够全身心地投入到工作当中去,使人人都能自觉地发挥自身的热情与潜能。这样领导就发挥了大作用,“没有”的集体才是最理想的集体。做事的同时也伴随着承担责任。假使失败了,面对失败自己应再次思考下一步该怎样重新挑战并达到成功,然后行动起来。这种重复性积累是很重要的。
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我心所属:一位成功HR的职业生涯自述 [美] 利比·萨坦,玛莎·芬尼 著,赵众一,刘爽 译 东方出版社【正版畅销】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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稻盛和夫的实学.活用人才:口袋版 9787520727945 [日]稻盛和夫 东方出版社
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天才员工的培养方法 [日]儿玉光雄 贺秋 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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正版!天才员工的培养方法 9787506027830 东方出版社【可开发票】 正版图书下单即可
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中国共产党党委常委会体制研究,戴辉礼著,东方出版社,9787506092821
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稻盛和夫的实学:活用人才(口袋版) [日]稻盛和夫 9787520727945 东方出版社
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服务的细节121:永旺的人事原则 [日]东海友和 著,王蕾 译 9787520730136 东方出版社
适读人群 :企业家、店铺经营者、服务业从业者、普通职场人士、大众读者 1、零售业有超市、大卖场、便利店等业态,读者需求的角度是错综复杂的。有的要做品牌,有的要提升服务,有的要提升管理,有的要优化流程,有的倾向于技术层面,这就导致同一产业下面也会有很多细分的角度。未来以“服务业升级”为指导,对于零售业各业态的店铺来说,打造并维系能满足顾客、员工,以及经营者等需求的高人气店铺,基于多视角构思的设计思维必不可少。 在后疫情时代,零售业越来越需要靠服务的品质来提升企业形象、提高利润。而且随着消费向线上模式的转变,为满足消费者品质化、多样化的消费需求,高品质的品牌商品、品牌服务、品牌零售店会快速增长,零售企业要做好应对多种模式下的顾客新需求、市场新竞争,以及为适应这些
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