《才经》汇集了作者费洛迪作为职业人才顾问20多年的亲身经历和体会,比较系统全面地告诉读者如何在每个阶段都能作出正确的招募和提升人才的决策。全书主要内容分为0部分,分别为“才经 你的必修课”“才经 组织的核心资产”“才经是本儿难念的经”“何时需要改变”“考察哪些指标”“从哪里发现人才”“如何评估人才”“如何吸引和激励人才”“如何融合人才”“全局观下的才经”。
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我心所属:一位成功HR的职业生涯自述 [美] 利比·萨坦,玛莎·芬尼 著,赵众一,刘爽 译 东方出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
25年HR从业经验,公认的世界水平HR者,原西南航空公司人部副总裁、雅虎公司人力资源高级副总裁。利比·萨坦女士的职场自传,告诉你如何履行世界的HR职能——为此,你既要用脑,又要用心。
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天才员工的培养方法 [日] 儿玉光雄 著,贺秋会 译 东方出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
天才员工可遇而不可求,天才员工的培养方法却唾手可得。 打造天才员工的路线图·培养天才员工的十六个步骤。 天才员的培养方法 行业有界,然而成功人士所的思想和行为模式却具有惊人的一致性。对此,《天才员工的培养方法》从“临床运动心理学”的角度进行了深入研究,并提供给企业管理者追求天才员工的路线——培养天才员工的十六个步骤。 《天才员工的培养方法》的贡献: 个性决定人生:人生结果=能力×热情×思考方式 有个性的员工能使企业壮大,激活个性的条件 帮助经营者培养实力员工需要的四种能力 指导经营者掌握部下的五个心理法则 培养员工愈合感是一种特效药 让员工认识到只有自己的力量才是成长的原动力 如何制定培养天才员工的企业文化
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《才经》为管理者做出成功的人才决策提供了概念性背景和实用的日常工具;而对一个国家乃至整个社会来说,人才是战略的前提,合适的人才会有合适的战略。书中以深入浅出、原则加个案的方式,将作者多年的经验,整理为可操作的原则,就管理上最重要的课题“人”作了全面的讨论,处处发人深省。
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现在时代背景变了,必要的人才类型也转变了。现在需求的人才是可以自己思考、自己工作的人才,是有某方面技能或特长的人才。不能再用过去的商务观点,而是要把握员工本人的兴趣所在,在此之上,使人得其位,位得其人。这真的变成了们的重要任务。好的应该在适当的时机给予下属诚恳的忠告,引导其向正确的方向发展。要在适当的场合与下属进行沟通,一直沟通到双方达成和议,才是的方法。明确地说就是希望员工们能拥有足够的自主决定权,且能够全身心地投入到工作当中去,使人人都能自觉地发挥自身的热情与潜能。这样领导就发挥了大作用,“没有”的集体才是最理想的集体。做事的同时也伴随着承担责任。假使失败了,面对失败自己应再次思考下一步该怎样重新挑战并达到成功,然后行动起来。这种重复性积累是很重要的。
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郎咸平说·经典作品集:郎咸平的百姓经济学(套装共6册),郎咸平,东方出版社
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中国共产党党委常委会体制研究,戴辉礼著,东方出版社,9787506092821
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