由传奇式企业家王永庆先生创办的台塑企业集团,是一家横跨多种行业的大型企业集团,经营地点遍及亚太、欧美地区,是目前地区*的民营企业,也是全球华人企业的典范。《向台塑学合理化》是一本全面、深入剖析这家卓越公司的个案集,涉及台塑旗下八个关系企业,为读者提供了管理学、战略管理、物流管理、企业文化战略、财务管理、多元化经营等各重要方面的指导。书中通过众多教授参与,潜心研究的特定主题,来表现台塑企业的经营管理理念及成长故事,以经营管理者角色的陈述与决策情境呈现在读者面前,让经验中的台塑主轴成为可以传承与经验中的台塑主轴成为可以传承与评述的智慧。这些智慧值得我们企业界、管理学界的学者、MBA以及所有致力于创建、运营卓越企业的各层管理者借鉴。
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向台塑学合理化 詹锦宏,李文义,陈昱仁,陈亭羽 等 著,游汉明 编 人民出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
王永庆观点: 就企业经营而言,管理合理化乃是创造企业运营绩效的根源,而利润则是运营绩效的结果。 管理合理化对企企业运营而言,好像是铺设顺畅而有系统的轨道,促使企业各项事务都能在轨道上顺利运行,并且产生预期的良好效果,因此它是一项基本的建设工作,攸关企业的发展前途。 管理合理化固然重要,但是由于缺乏客观,明确的衡量标准,因此容易被忽略,甚至不知从何着手。不但如此,当企业经营长期顺其自然、无心顾及管理合理化工作时,会在不知不觉中产生许多管理问题,必须一点一滴加以整理,设法改善,才能建立基础。 对于企业而言,谋求管理合理化的基本意义,应该在于维持人与事的精简。
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王永庆观点: 就企业经营而言,管理合理化乃是创造企业运营绩效的根源,而利润则是运营绩效的结果。 管理合理化对企企业运营而言,好像是铺设顺畅而有系统的轨道,促使企业各项事务都能在轨道上顺利运行,并且产生预期的良好效果,因此它是一项基本的建设工作,攸关企业的发展前途。 管理合理化固然重要,但是由于缺乏客观,明确的衡量标准,因此容易被忽略,甚至不知从何着手。不但如此,当企业经营长期顺其自然、无心顾及管理合理化工作时,会在不知不觉中产生许多管理问题,必须一点一滴加以整理,设法改善,才能建立基础。 对于企业而言,谋求管理合理化的基本意义,应该在于维持人与事的精简。
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高级劳动关系协调师(国家职业资格一级),郑东亮,唐鑛,徐艳等编,人民出版社
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正版图书 基于持续创新动力、能力、绩效的创新型企业评价研究 人民出版社 9787010103464 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
《基于持续创新动力、能力、绩效的创新型企业评价研究》由人民出版社出版。
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