供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业规模大不相同,问题却惊人地相似:供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应链的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不开计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手: 所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的首道防线。 预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着“安全”,而是波动范围内的“安全”。当安全库存被突破时,就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
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采购与供应链管理:一个实践者的角度 刘宝红 著 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :采购和供应链从业人员 供应链管理的本质是协作。那为什么企业与企业、职能与职能、员工与员工之间不协作?怎样才能够促进协作? 每家企业的供应商都有一大堆,但为什么一直在找新供应商?为什么老供应商做不到,新供应商就能;而新供应商一旦成了老供应商,就又做不到了? 为什么表面上采购在花企业大部分的钱,实际上在负责供应链的大部分增值活动,而且决定了企业能否轻资产? 《采购与供应链管理:一个实践者的角度》第3版更加聚焦"为什么",以便更好地回答"怎么办"的问题。
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供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行 刘宝红,赵玲 著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
企业规模大不相同,问题却惊人地相似:供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应链的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不开计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手: 所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的首道防线。 预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着“安全”,而是波动范围内的“安全”。当安全库存被突破时,就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
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