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《柔韧 麻省理工学院供应链管理精髓》探讨了企业如何从严重的供应链冲击中复原。重点在于企业应如何采取行动降低脆弱性,增强企业柔韧性。“柔韧性”的概念取自材料科学,它表示物体在扭曲后恢复到其原来形状的能力。对于公司而言,这一概念衡量了企业遭受突发性低概率/高影响冲击后恢复正常运作的能力以及恢复的速度。
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在《柔韧:麻省理工学院供应链管理精髓》中,谢菲表示,一个企业在面对灾难发生前的预防政策、灾难发生时的决策行为,往往会形成企业成败的转折点,其重要性大于灾难发生之后的应变行为。由于对供应系统的仰赖,如何提高企业整体营运计划的韧性和弹性,对于降低风险、提高整个企业在供应链中的灵活性都至关重要:这就是《柔韧:麻省理工学院供应链管理精髓》书名《柔韧》的真意所在。 当菲利浦一家零件生产厂发生的一场小火灾带给诺基亚和爱立信截然不同的命运,当台湾地震使得戴尔和苹果电脑芯片的制造厂家陷入瘫痪,当强生公司面临“泰诺投毒事件”,当英国口蹄疫爆发成为英国旅游业、皮革业的梦魇,当圣诞节购物潮期间美国太平洋港口被迫关闭,当恐怖分子或电脑骇客发动突然袭击:这些并非在说明“蝴蝶效应”,而是全球化时代绵密
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