著名财经作家吴晓波领衔推荐。 本书由著名财经作家吴晓波、伟达公关顾问公司中国区首席执行官徐俊、拜耳大中华区传播副总裁张蕾、复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心主任于保平、复旦大学新闻学院院长助理王迪等联袂推荐。 伟达中国 CEO 徐俊亲自作序。 公关发于诚信,基于事实,精于沟通。如此的传统与实践,百余年来持续指导企业的公关与传播需求。 一份全媒体时代的企业危机自救和声誉管理指南。 在自媒体高度发达、信息加速传播的背景下,危机公关已成为一项关乎企业、组织和个人发展的关键能力。 经典案例解析,解决认知困局。 书中的多个经典案例,还原了企业在危机管理中常犯的错误类型,避免再陷雷区,同时详细解析了危机公关的基本原理,以认知解决问题,打通难点。 虚拟化案例分析,还原一场危机公关真
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危机公关 逆境中如何掌握声誉主导权 浙江大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
经典案例解析,解决认知困局。书中的多个经典案例,还原了企业在危机管理中常犯的错误类型,避免再陷雷区,同时详细解析了危机公关的基本原理,以认知解决问题,打通难点。虚拟化案例分析,还原一场危机公关真正的24小时行动链。本书第四章以一个虚拟化案例的形式还原了一场危机公关从头到尾的解决过程,读者可以跟随案例主角切身体会每一个行动和决策的内在逻辑。注重思考力启迪,真正做到公关赋能。解决危机公关的能力首先在于有正确的认知,本书不侧重具体技巧的罗列,而是通过建立正确的认知实现危机公关赋能。
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精益管理之道 企业持续经营高效运转的逻辑 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理者大的困惑在于,面对纷繁复杂的问题却找不到问题的症结所在,即在日常管理中无法有效确定工作目标,更缺乏与下属互动制定目标、互动分解目标、互动执行目标和互动评估目标,造成企业效率低下。那么,企业到底如何管理?如何更好地管理?如何精益求精、精进不懈地管理?企业管理到底有无规律可循呢?本书试图将企业管理所要解决的“做什么、怎么做、做到什么程度以及做到什么程度会怎么样”的复杂问题简单化,简单问题流程化、流程问题模块化、模块问题信息化……本书在阐述管理基本原理的基础上结构化、逻辑化、系统化地阐述了企业日常精益求精、精进不懈的管理方法,为企业日常管理给出相应的解决之道—化纷杂为简洁,变理论为常识,以帮助人们更好地抓住管理关键,使组织目标落地,使想法变成行动,使企业得以最终实现“满足顾
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《经营的逻辑》主要是对企业到底如何经营、如何管理、有无可循的逻辑等问题展开阐述。作为企业经营管理者,他们日常从事的都是经营管理工作,但究竟什么是“经营”?何谓“管理”?二者之间的关系如何?日常该如何去做?这些问题对很对企业家来说,还处于混沌状态。本书力求从创业者开始怀揣创业梦想创办一个企业到如何做到持续盈利、健康发展的过程,来阐述企业经营和管理的基本逻辑思路,即通常情况下企业家设立梦想并进行的前景预测,进而找到持续赚钱的思路,将其落地经营产生业绩,为保证业绩的长期稳定和企业的不断发展,形成较为完善的日常管理及保障体系的一套科学、理性、系统的企业经营管理的解决思路。这就是《经营的逻辑》从企业及企业家心智模式构建,到商业模式设计,再到日常如何经营以及如何管理,并如何做好日常工作
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企业该如何管理? 如何精益求精、不断进步地管理? 企业管理到底有无规律可循? 本书告诉你答案!
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经营的逻辑 周晓寒,田辉 著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
企业精益经营持续发展系统解决之道 究竟何谓“经营”?何谓“管理”?二者各自的内涵为何?关系又若何?如何才能成功创立一个企业?解决企业生存问题之后,又应当循着怎样的思路才能使企业做到持续盈利、健康发展乃至基业长青? 这些问题都是很多企业经营者时常萦绕于心的问题。本书旨在揭示“企业经营的内在逻辑”,提供一套将工商管理核心理念落实到管理实践当中的,并具有良好实操性的系统解决方案,帮助企业管理者厘清思路,最终实现企业的高效运营与持续盈利。
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建设适应现代化目标的金融体系 吴振宇 编 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.中国智库国务院发展研究中心金融研究所全面剖析金融改革的重点和难点的专题力作。 2.金融机构、金融市场、金融调控和监管、金融体系新趋势四大领域,15大专题,具体探究金融改革的原则与近中期需要采取的政策举措。
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人员素质测评实训教程(21世纪高职高专规划教材·财经管理系列)
本书的内容分为三部分,共8章内容:**部分为理论部分,由第1~4章组成,包括职业选择、人员素质结构、素质测评原理、素质测评指标。介绍了人员素质和人员素质测评的基本概念、范畴、作用和意义,以及与素质测评指标的编制等内容,为以后实际运用各种测评方法打下基础;第二部分为实务部分,由第5~7章组成,包括面试、心理测验、评价中心。介绍各种类型的人员素质测评方法和工具,同时介绍在实际工作中如何根据实际需要组合运用各种测验工具实现特定的测评目标;第三部分是第8章,主要介绍在素质测评方法的整体运用及在素质测评实施过程中应该注意的各个方面。
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