欧博心法:好工厂 这样管——看“中国式泰勒”、《解脱》一书作者曾伟教授如何用佛法提升管理效率,博瑞森
开发人心,重在开发自心。 西方管理以 计划 为始,以 控制 为终;中国式管理则强调以 觉 为始,以 感 为终。将 觉知 作为 计划 的核心,你就能*应变,让 计划 跟上变化;用 感应 替代 控制 ,你就能化敌为友,让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的,在心上用力吧! 博瑞森 欧博工厂管理丛书 : 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管 》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》 博瑞森工厂相关图书: 《 车间人员管理那些事儿 》、 《高员工流失率下的精益生产》
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欧博工厂案例1:生产计划管控对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华,由曾伟、曾子豪进行对话式阐述,博瑞森图书
这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》
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欧博工厂案例2:品质技术改善对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华,由曾伟、曾子豪进行对话式阐述,博瑞森图书
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欧博工厂案例3:员工执行力提升对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华,由曾伟、曾子豪进行对话式阐述,博瑞森图书
这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》
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全国优秀畅销书作者、企业管理变革专家曾伟**力作。 作者用佛学将管理思想精髓及一整套管理动作统领起来,誓在我国广大的中小型制造企业发起一场“灵魂深处的革命”,帮助工厂管理者摆脱劳碌而低效的管理现状,*终达到“人事合一”的境界。
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欧博心法:好管理 靠修行——看“中国式泰勒”、《解脱》一书作者曾伟教授如何用佛法提升管理效率,博瑞森
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苦中得乐:管理者的第一堂必修课 聆听六祖寺方丈大愿法师与企业家对话
企业管理者经常自认是天下*苦的人,而且这种痛苦总被成功的荣耀掩盖,难为人知。若要《苦中得乐》,秘诀何在?大愿法师告诉你三个字——“管理禅”:管是成功之道,理是幸福之道,禅是觉悟之道。
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生产运作控制:欧迪管理变革纪实【售后无忧】 本书为稀缺书籍,线上线下同步销售,请咨询客服后下单,勿直接下单,避免纠纷。
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如是道:问题都是想出来的 曾伟 中国经济出版社有限公司 9787513654722
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《领导管人流程管事(2) 把事管好又不得罪人的方法》重点介绍了企业管理中个必须完成的“分离” 人事分离。提出了“领导管人,流程管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来,用流程化的模式进行标准化的管理。从而使领导的精力能更多地放在流程解决不了的问题上去。这既可以降低成本,又避免了相互干扰,提升了效率。这种模式已通过近200家企业的实践,事实证明是行之有效的。在人事分离的背景下,该书还提出了流程管事具体的六大方法,这些方法的核心,也是一个字 “分”。种方法 限制选择法。限制“变通”,为“分离术”的导入奠定基础,扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛丶病。第二种方法 横向法。强调横向分权,平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法。第三种方法 三要素法。将的要素进
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《工厂细节》共分为两篇,分别是 篇人心建设,章一个企业老板的真实故事——张老板的变革史,第二章关于企业这裙人的真实故事,第三章人心的改造,第四章队伍的打造 第二篇机制建设,章企业的“结构”问题,第二章工厂的“房梁”如何建——全员交期保障系统,第三章全员品质保障系统的建立,第四章全员成本系统的建立,第五章全员思想的几大特色,第六章增强企业凝聚力,提升员工自我力。
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流程管事,用卡控制【可开电子发票】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
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在企业实实在在的抓变革,就会懂得一个道理,很多事情要真正出成绩,就必须采取与思考截然不同的方式来做事,思考是跳跃性的,是可以用没有任何指向的虚词联结起来的,它只要闪光就行了。而改变一个企业却必须设计一系列很连贯的动作,中间一个漏洞都不能有,然后持之以恒地去推动,一个一个环节去检查,事情才能有改变。任何跳跃在这里都是有害的,也是无知的。我们设计的稽核检查、案例分析、考试培训等动作只是希望能将个人的知与行,行与果,自己的行与他人的行有机地、无缝地连接起来,形成一个动作的链条、责任的链条、制约的链条,最终使企业成为一台精密运转的机器,一台持续赢利的机器,高效运作,既为社会,也为个人创造财富。
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在企业实实在在的抓变革,就会懂得一个道理,很多事情要真正出成绩,就必须采取与思考截然不同的方式来做事,思考是跳跃性的,是可以用没有任何指向的虚词联结起来的,它只要闪光就行了。而改变一个企业却必须设计一系列很连贯的动作,中间一个漏洞都不能有,然后持之以恒地去推动,一个一个环节去检查,事情才能有改变。任何跳跃在这里都是有害的,也是无知的。我们设计的稽核检查、案例分析、考试培训等动作只是希望能将个人的知与行,行与果,自己的行与他人的行有机地、无缝地连接起来,形成一个动作的链条、责任的链条、制约的链条,最终使企业成为一台精密运转的机器,一台持续赢利的机器,高效运作,既为社会,也为个人创造财富。
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管理的觉醒 曾伟 鹭江出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
☆☆☆☆☆财务”老财“写给财务”小白“的开窍书尽在《财务也就那点事儿》☆☆☆☆☆《看人》是个俗事儿,但是如何看好人,看懂人又不是一件俗事儿微商是个热门的事儿,那么到底怎么玩才能玩的明白,一切都在《微店商,微营销:这么玩才赚钱》
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管理的觉醒2 曾伟 鹭江出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作者曾伟,企业管理变革领域的资深大咖,其课程每月都被广东电视台作为新闻报道,《羊城晚报》称其为企业把脉准确明白,“药方”也让人耳目一新。 曾伟教授带领100多人的专业团队,历时13年,为全国400多家企业进行深度变革。其主导的东鹏陶瓷管理变革,曾被评为影响中国管理实践的十大咨询案例。 通过多年实践总结,集传统文化及西方管理精华于一体,曾伟教授研究出一条真正适合中国企业的管理之路——“管理禅”。 何谓“管理禅”?管是成功之道,理是幸福之道,禅是觉醒之道。《管理的觉醒》将现代管理与经典禅理深度结合,是解决中国企业管理问题的康庄大道。
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决胜在控制 欧迪管理改革纪实 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业没有执行力?根源在于失控!企业不能按期交货?原因在于失控!企业质量问题不断,这是品质管理的失控!企业员工流失率太高,这是人心的失控!制度形同虚设,只能奖,不能罚,这是奖罚的失控!新人进不去,老人不提升,这是对老部下的失控!大权独揽,老板会成为“救火队员”,充分授权又面临失控!管理人员干多干少一个样,干好干坏一个样,这是激励机制的失控!仓库的物料、成品越堆越多,产量越高,效益越低,这是走向死亡的成本失控!这绝不是危言耸听 中小工厂现在真是到了生死存亡的关头了!越来越多的中小工厂需要面对更严峻的生存压力 原材料大幅上涨、用工短缺、成本居高不下……越来越多的中小工厂到了盈亏系于一线之间的境地。为了挽救企业,许多老板们都痛下决心,采取一系列大刀阔斧的管理变革举措 引入职业经理、推行ISO、导入ERP、实
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领导管人,流程管事【正版书籍,满额减,电子发票】 本店图书以书名为准,如图片是套装默认为书名对应的书籍
中国式管理究其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中,是一种管理者丧失了主动权的管理模式。 中国与西方,人情化管理与制度化管理,二者各有利弊,该如何结合? “领导管人,流程管事”这一管理思想的提出,是对传统管理思想中要么“人情化管理”要么“制度化管理”的平面管理思想的积极扬弃。曾伟教授建立起了一种立体互通式的管人与管事既分离又互通的管理模式,是管理思想的一次重要革命。 点击免费阅读更多章节:领导管人,流程管事
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领导管人,流程管事【正版保证】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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稽核控制:欧迪管理改革纪实 曾伟 编著 中国经济出版社【无忧售后 放心购买】
管理变革是企业内部的一场没有硝烟的战争,战争是残酷的,身临其境的每一个人都经受了“血”与“火”的洗礼,过程虽是痛苦的,痛苦之后,收获的便是幸福的喜悦。 ——编者
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稽核控制:欧迪管理改革纪实 曾伟 编著 中国经济出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
管理变革是企业内部的一场没有硝烟的战争,战争是残酷的,身临其境的每一个人都经受了“血”与“火”的洗礼,过程虽是痛苦的,痛苦之后,收获的便是幸福的喜悦。 编者
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管理是项 笨 功夫:领导管人 流程管事 曾伟 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
历时10年,耗资5000万,经300多家企业实践,上万名管理人员参与,打造出能显著提升企业业绩。
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知行合一要落地 曾伟 广东经济出版社有限公司【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作者在多年修行和管理实践的基础上,结合对阳明心学体系的深入解读,把知行合一观念融入到企业管理实践当中,集中华传统文化和西方管理精华于一体,创立了一套真正符合中国企业领导需求的管理模式。 管理与阳明心学智慧结合,不仅契合当下传统文化的学习和传播,同时也符合目前正流行的以修行为特征的管理模式。 丰富的插图和企业经典案例,以及有趣的心理学小游戏,结合作者深入浅出的讲解,能够帮助读者充分理解知行合一在企业经营管理中的有效运用。
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《冬天里的革命》,实为企业的变革,表面上是静悄悄的,但它的深处却是思想理念的深刻变革。中国封建时代没有企业,只有工场、只有作坊。新中国成立后,在计划经济条件下,工厂建了不少,实际上是大大小小的车间,不能算作企业。真正意义上的企业,在中国才二十多年的历史,它们还脱不了农耕社会旧式作坊的印记。洗刷作坊印记的过程,就是“企业革命”的过程。本书的可贵之处,就是在不紧不慢、娓娓道来的叙述和论述之中,教你如何去“革命”。书内事例材料多,涉及企业生产经营环节多,但不是材料的堆砌和拼凑,而是企业发展内在规律的有序展示。本书不是离开中国的现实去谈应该如何如何,而是从中国众多还不能称为企业的企业实际出发,用大量事例说明怎样去做才可以获得更为理想的效果。作者巧妙地把现代企业制度的理念和规则融于中
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