阿米巴经营会计(修订版) 中国式阿米巴落地工具系列 将稻盛和夫的阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书,对阿米巴内部核算的操作指引+图表分析+案例实践。
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。 2.重点提示 作步骤 图表工具 成功案例,是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。 3.修订版新增:内部交易机制的关键点、阿米巴经营报表的构建与运用、阿米巴经营分析及落地实。 4.本书有配套精彩视频课,扫码即可购买。
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1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。2.灵活高效的阿米巴经营 权责清晰的合伙制=全新的企业内部创业生态模式3.4种合伙人选择标准,4步合伙制实施流程,5类合伙协议内容,7个成功典型案例,企业内部合伙关键问题全解析
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阿米巴组织划分(修订版) 将稻盛和夫的阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书,对阿米巴组织架构的操作指引+图表分析+案例
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。 2.重点提示 操作步骤 图表工具 成功案例,是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。 3.修订版新增:阿米巴导入与战略规划落地、阿米巴划分步骤、阿米巴权责与经营模式界定、阿米巴裂变组合准则、阿米巴组织的运行。 4.本书有配套精彩视频课,扫码即可购买。
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阿米巴团队激励(修订版) 中国式阿米巴落地工具系列 配套精彩视频课,扫码即可购买
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。 2.重点提示 操作步骤 图表工具 成功案例,是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。 3.修订版新增:阿米巴激励规则和分配方案、阿米巴合伙制激励的核心内容、合伙制的实施步骤、合伙制的五大机制、如何升级合伙制。4.本书有配套精彩视频课,扫码即可购买。
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阿米巴经营落地实践第一人胡八一博士最新著作。 阿米巴中国落地实践三部曲 : 第一本《中国式阿米巴落地实践之激活组织》,主要讲述阿米巴组织划分; 第二本《中国式阿米巴落地实践之从交付到交易》,主要讲述阿米巴经营会计; 第三本《中国式阿米巴落地实践之持续盈利》,主要讲述阿米巴体系运营。
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合伙制经营 : 有效激励,而不丧失控制权 (方法 案例 工具 识干家 博瑞森图书) 方法 案例 工具 识干家 博瑞森图书
推荐语 合伙制经营模式不仅是独特的激励约束机制,更是企业持续发展的一种战略驱动机制,是*理想的一种企业成长与人才建设的长效机制。 柏明顿董事长 首席顾问 胡八一 胡八一博士的培训,使我受益匪浅,体现在:内容深入浅出、循循善诱、言简意赅、逻辑推理性强;授课风格既保留儒雅的一面,又不乏江湖之谦,让人感觉妙趣横生;在现场咨询答疑环节上,灵活快速准确应答,处处体现出具有咨询背景的培训大师风范。 山东宏通集团董事长 薛明通 我听过不少老师的课,觉得胡八一博士的*接地气。我们连续派了三批干部去听,后来又请胡老师来做了300多人的内训。我也推荐来不少企业家朋友去听,回来都说大有收获。将来我们还要有更多的合作。 广东雪莱特光电科技股份有限公司董事长 柴国生 从 胡博士的话语间,可以看出对企
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人力资源规划实务【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
年度人力资源计划、员工培训、人才补充、冗员处理……解决人力资源管理中的疑难问题,人力资源经理的案头宝典。 如何使人力资源规划与企业战略规划相配套?如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?如何编写《岗位说明书》和《人员编制表》?如何重新安排、调动、处理冗员或富余人员?如何实施外部供给预测与内部职务替补计划?如何从组织、绩效和个人三个层面分析员工的培训需求?如何编写人力资源部年度工作总结并制订工作改善和发展计划?著名的人力资源管理“落地派”创始人胡八一博士将为您一一解答。
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阿米巴经营系列5册 阿米巴团队激励 阿米巴经营实践指南 稻盛和夫阿米巴经营实 阿米巴组织划分 稻盛和夫的经营哲学全5册
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组织架构与部门职能设计案例精选 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书结合中国企业的管理特点,系统地介绍了一般企业及常见组织的组织结构、部门职能与岗位设置的新设计思路与具体做法。书中共收集了近20个企业组织结构的经典案例,涉及IT、电信通讯、电子电器、五金工具、房地产、生物制药、食品、服装、投资贸易、教育等行业。其中融合了许多国际领先企业的做法和各种现代管理理论,具有极强的实用性与很市高的参考价值,使读者既有样板可依,又有资料可用,在运用中得心应手,是企业各级主管、尤其是人力资源管理人员提升管理水平与工作绩效的有效工具。
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组织架构与部门职能设计案例精选—时代光华培训大系 胡八一 主编 北京大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一部全面、翔实的组织案例集;一本实用、高效的管理工具书。 如何设置合理的管理架构? 如何制定明确的部门职责? 如何配置适用的人力资源? 如何实施有效的薪酬考核? …… 本书全面系统地介绍了现代企业设计组织结构与部门职能的做法,内容全面、实用、简单易懂,有助于企业经营管理者建立和完善管理体系,是企业提升管理水平的实用工具!
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组织架构与部门职能设计案例精选 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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人才倍出——6M模型复制核心人才【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况】
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三三制薪酬设计与应用方案【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
职责——每个企业都必须很清楚地知道自己“应该做什么” 绩效——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么” 薪酬——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”
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职业晋升如何落地——职业晋升设计的十大关键【正版书籍】 可开发票,现货速发,套装书籍请与在线客服核实后下单
职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径,明确员工晋升的条件,点燃员工的激情,促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。 为什么员工看不到职业发展的方向,也没有清晰的晋升目标? 为什么员工的流动率过高,企业无法留住有用人才? 为什么员工失去斗志,工作绩效越来越低? 人力资源管理中的种种疑问,本书将为你详尽解答,以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。
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人力成本分析与控制方法【放心购买】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
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企业内控体系建设实务【正版书籍】 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
知名企业管理专家集多年实践经验的呕心之作,获行业人士倾情联袂! 《企业内控体系建设实务》采用大量一手的案例、实用的流程图、规范严谨的表格,构建起完善的企业内部控制体系和制度,在内控体系构建的过程中,本书提炼了关键控制点、对典型案例进行了深入彻底的分析、点评,有利于读者理解其操作方法与流程,也有利于各种不同类型的企业参考、借鉴,从而根据自身情况构建起适合本企业发展的内部控制体系,从企业内部防范风险,获得稳健发展。
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阿米巴经营会计+阿米巴组织划分 (修订版) 2册 胡八一著 中国经济出版社
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阿米巴经营 系列5册阿米巴经营会计+组织划分+经营的中国模式+实践指南+稻盛和夫的经营
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阿米巴团队激励+阿米巴经营会计+阿米巴组织划分+阿米巴核能 共4册
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阿米巴经营 阿米巴团队激励+阿米巴经营会计+阿米巴组织划分+阿米巴核能 共4册 企业团队经营管
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