18年前,华为只有6名员工、20000元注册资金;18年后的今天,华为年销售额达到453亿元,在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所,44000名员工中的48%从事研发工作,截至2006年6月已累计申请专利超过14000件,一举成为中国**影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信市场上独占鳌头的思科,都将其列为**威胁的竞争对手……华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本,它那一系列具有开创性的经营策略令国内外众多企业、媒体和大众无不侧目。它以一个个典型案例生动地说明了:进攻是*好的防守,创新是中国民族企业由弱变强的根本途径,且至关重要、刻不容缓。
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华为目标管理法 张继辰,王伟立 编著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
华为的成功重要原因之一,就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后,将公司整体目标分解成部门目标,部门目标分解为个人目标,并量化为经济指标和管理指标,从而最终成就了华为的成功。 张继辰、王伟立编著的《华为目标管理法》将系统总结了成就华为世界第一的目标管理法,为国内企业提供有效的目标管理全套解决方案,是企业培训员工的很好读本。
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《突破ISO9000:新质量管理高财务收益》:质量管理是组织用以获取高财务收益和降低经营风险的强有力工具,应贯穿于公司战略、公司治理、公司运营和执行的所有活动中、并输出高质量的产品和服务如果提到质量、只想到产品和服务、则组织无法正确地实施质量管理组织中任何活动存在的理由只有两个:增值或者降低风险不具备其中一项功能的活动便不应该存在于组织中,应坚决予以清除 员工光有满意度还不行、需要有方法能将员工的满意度转化为责任心 执行力强化应有两个前提:一是执行的系统应是正确的、否则执行力越强则破坏力越大:二是系统必须易于执行,否则强化执行力无从谈起 忘记部门的概念、强调过程导向、才能打破部门墙、确保信息流的畅通,实现无障碍沟通、确保以 效率实现过程的增值 为什么总是要强调售后服务的?难道不能让客户相信你
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孩子,我们一起学习 海天出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.除了作家这个身份,尤今老师还有一个母亲的身份,她养育了三个很好的孩子。在孩子们成长的过程中,尤今老师写下了这些文章。文章表达了她对自己和父母,自己和孩子之间的亲子关系的反思和感动,相信会引起不少读者的共鸣和思考。2.故事生动,文字简洁有趣,内容质朴,可读性强。3.作者始终站在一个平等和学习的角度来反思生活中发生的种种,她很少会居高临下地教育孩子听话。虽然这不是一本育儿经,但是作者所表现出来的育儿观念是很好值得思考和学习的。
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任正非 华为的冬天 唯有惶者才能生存的冬天哲学 海天出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。——联想控股董事局主席 柳传志 华为对新一代企业,尤其是民营企业来说,最有价值的是其经营模式,在国际舞台上,华为接近是硬碰硬打出去的。 ——万科集团董事长 王石 20多年来,华为始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线,持续创新,不断改善公司管理、组织和流程,以惊人速度发展成为世界500强企业,并创造性地解决了国际优选企业管理模式如何在中国成功落地的问题,实现了国外优选管理体系的中国化。——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 中国企业中,只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与不错企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板,也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。——长江商学院院长 项兵
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