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经营型HRD:人力资源总监7件事(HR高效赋能企业管理者) HR高效赋能企业管理者
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高潜牛人:找到你的事业合伙人(练就火眼金睛,找到靠谱合作伙伴) 练就火眼金睛,找到靠谱合作伙伴
2018年出现了一个非常有趣的现象,就是国内各省会城市开始用各类吸引人的政策和 北上广深 抢人,希望大学毕业生、海外留学生等中高级人才能够留在自己的城市里就业生活。被抢的 北上广深 有些迟钝地看着这一切发生。被人才簇拥习惯的大城市,并没有多大的反应。 然而,有一组清晰的数据表明:人口出生率降低,人口抚养比快速攀升。原万科北京CEO兼董事长毛大庆,分享过一项有关于人口抚养比的研究数据:90后,比80后减少了44.2%;00后,又比90后减少了33.7%。如果这组数字确切的话,给大家一个形象的概念,这意味着,假设80后的总人口是100人的话,那么90后就是56人,00后就是37人。5年前,大约5位青年劳动力供养1位非劳动力,现在这个数字是2.8位青年劳动力就要供养1位非劳动力。 二线城市抢人大战,就发生在这样的社会背景下。同时,我相信 北上广深
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★●为什么我们总是想得太多,做得太少? 当今时代普遍的焦虑来自于不确定性,在高度不确定性的时代,唯有创新者才能够生存,而在创新的逻辑下,唯有行动和尝试才能解决我们的焦虑。 ★●5大思考工具 33条思维突破点,将不安的焦虑转化为创 新 的动力 在过去5年中,作者及其团队从美国、德国引入 设计思维 的创新教育方式,针对不同人群开展创新指导,总结出5大思考工具 33条思维突破点,从中发现创新化生存的方法,将不安的焦虑转化为创新的动力。 ★● 源自美国斯坦福大学以人为中心的设计思维创新方法!荣 获2016 年 SAP大学联盟创新思维课程突出贡献奖 15年来,源自美国斯坦福大学以人为中心的设计思维创新方法(design thinking),已经成为全世界创新者们共通的语言,Google、SAP、 BMW、IBM、DHL等知名创新企业应用设计思维扩大在行业
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财富关系 : 做财富和生活的平衡者 韩永华著 《畅销书》人生的富有,就是让自己的内心变得充实富足。 心灵富足,财富自然就会滚滚而来,心是一切的根源
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带团队,关键岗位用对人 破解常见“穷忙”管理思维及误区。立即学习“关键岗位用人”原则,解放50%管理成本。MBA商学院实用的高级领导力课程。苹果、谷歌、脸书全球500强企业正在用
●《给你一个团队,你能怎么管?》升级篇,MBA商学院实用的高级领导力课程 本书《带团队,关键岗位用对人》是百万册超级畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》的升级篇。作者姜得祺是多家MBA商学院受欢迎的企业培训咨询师,曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。本书是他为解决日常管理中常见的“穷忙”管理思维及误区定向创作而成。也是当下MBA商学院*实用的高级领导力课程。 ● 破解常见的“穷忙”管理思维及误区:解放50%管理成本,团队效率提升70% 对很多管理者而言,总存在类似的抱怨和无奈,比如:人才永远紧缺、下属太过无能、花高额薪资挖过来的人往往水土不服,凡事都要自己其力亲为,什么都想管,什么都管不好……这些都是现实存在的问题,然而在这些管理者抱怨的时候,他们往往没有意识到自己已经陷入“穷忙”管理
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快消品营销团队管理 : 方法工具一本通——手把手教你打造营销铁军 博瑞森图书 手把手教你打造营销铁军 博瑞森图书
推荐语: 与中国的大品牌打交道太多,企业都深知团队管理是企业崛起的根本动力,不解决人的问题,就无法成就品牌,这本书是企业从小到大的工具书,值得学习,值得推荐,助力中国品牌走向更规范持续的发展。 《大国品牌》出品人 吴纲 营销无处不在,快消 唯快不破 ,企业的持续成功归根结底一定是团队的成功,本书严谨实用,褚酒团队集中学习,受益匪浅。 云南褚酒庄园酒业有限公司 联合创始人 褚马会 执行会长 肖生华 做很多快消品的实战操盘经历,不管是大企业还是中小企业,想发展壮大,都离不开团队管理,再好的产品,如果没有一支优秀的队伍去实战落地,都会失败,深刻认知实战管理工具的重大意义,这本书从工具入手,简单粗暴,实用好用,我们团队也在用,值得推荐。 快消品实战操盘手 樊柯成
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创业要过那些坎(创业者人手一本的案头书) 创业者人手一本的案头书
和本书作者董坤的相识, 始于 得到 APP 上的 《刘润 5 分钟商学 院》 专栏。 他经常会为专栏贡献一些很有见地的留言, 因此, 我们常得以在专栏进行沟通。 后来, 通过几次接触, 我逐渐加深了对他的印象, 了解到他是一名很 有经验的创业公司咨询顾问。 因为时常给大家一些中肯的意见, 他也被五分钟商学院的线下大课微信群当中的同学们亲切地称为 大董 。 这本书以一个有着丰富经验的商业咨询顾问的视角, 解读了创业公司从成立、 发展, 到逐步强大的过程中所遇到的诸多问题, 包括创业想法的检验、 商业模式的设计、 商业计划书的编写和创业团队的组建, 以及在融资和扩张时, 创业公司需要面对的各种机遇与挑战。 作者针对这些问题,给出了一些很有创新性思维的解决办法。 与此同时, 书中还强调了创业初心和创业成果之间的关系, 并给失败的创业项目提供了一
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