曾仕强谈何谓领导 曾仕强. 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
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中国式的管理行为 曾仕强 著 中国社会科学出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
把《中国式的管理行为》装在自己的脑海里,好像把水装在蓄水池里面一样。只要遇见类似的状况,把水龙头打开,水就自然流出来,可以及时应用。《中国式的管理行为》对于中国各级各类管理者而言,是一本不可多得的管理实战指南。 我的经营中虽包含的辛苦和惨淡,但是由于常遵孔子之教,据《论语》之旨,故使经营获得了成功。 ——“日本工业之父”涩泽荣 过去有一句话是“学好数理化,走遍天下都不怕”,现在我给改了改:“学龄会儒法道,打遍全天下”。 ——北大纵横管理咨询公司总裁 王璞 几年前研究西方《情境领导艺术》的高端课程,体会到其实就是中国人讲的具体状况具体分析的理念。兵无定势,水无常形。当看到《中国式的管理行为》时,才意识到这才是适合中国所有老板及经理层的真正的情境管理、
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中国式管理 曾仕强 著 中国社会科学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《中国式管理》(曾仕强著)讲究是中国管理哲学与西方管理科学相结合。20年前,中国企业家不看西方管理的书籍,那是无知:20年后,还只看西方管理书籍,那就是无能了。 ——TCL 集团总裁 李东生 一个真正的企业家的境界是:达到内圣外王的境界,即人格的提升与事功的双重圆满。曾教授专研“中国式管理”20余年,在汲取中国传统文化儒道精髓的基础上,系统总结了中国式管理的实践经验,阐明了做事先安人,安人先安心的管理之道。如果您随身必带一本管理经典的话,带这一本不会令您失望。 ——中华企管网集团总裁 成天 管理如同就餐,中餐讲究温火慢炖、营养均衡,《中国式管理》 深谙中国哲学,对从事管理的中国企业家与经理人来说无疑是一道丰盛的管理大餐。 ——培训师,书《水煮西游记》作者 郭城
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中国式管理 曾仕强 著 中国社会科学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《中国式管理》(曾仕强著)讲究是中国管理哲学与西方管理科学相结合。20年前,中国企业家不看西方管理的书籍,那是无知:20年后,还只看西方管理书籍,那就是无能了。 ——TCL 集团总裁 李东生 一个真正的企业家的境界是:达到内圣外王的境界,即人格的提升与事功的双重圆满。曾教授专研“中国式管理”20余年,在汲取中国传统文化儒道精髓的基础上,系统总结了中国式管理的实践经验,阐明了做事先安人,安人先安心的管理之道。如果您随身必带一本管理经典的话,带这一本不会令您失望。 ——中华企管网集团总裁 成天 管理如同就餐,中餐讲究温火慢炖、营养均衡,《中国式管理》 深谙中国哲学,对从事管理的中国企业家与经理人来说无疑是一道丰盛的管理大餐。 ——培训师,书《水煮西游记》作者 郭城
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做好的总裁 曾仕强 北京联合出版公司出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
用《易经》的观点解读“领导中心”的奥秘,曾仕强教授教你如何成为无为而无不为的总裁。
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z中国式管理心经 曾仕强 著 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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中国企业怎么管 曾仕强 著 北京联合出版公司【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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z中国式管理心经 曾仕强 著 工人出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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管理思维 曾仕强,刘君政 著 东方出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
曾仕强其他著作请见以下专题:中国式管理——中西合壁的管理哲学
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z中国式管理心经 曾仕强 著 工人出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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赢在中国式管理 曾仕强 著 广东省出版集团,广东经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
20世纪50年代,美国式管理全世界。20世纪70年代,日本式管理号称世界,创造了举世震惊的经济奇迹。20世纪70年代,实际上中国式管理的优势已经相当明显地表现出来。请问海峡两岸的中国企业家,用的是什么式的管理?难道是美国式的?还是日本式的?如果凭良心说的话,那当然是中国式管理。近百年来,我们一直要把自己的精华丢弃掉。现在,快要轮到我们中国人当家了,鉴于平天下的重责大任,更应该把中国式管理哲学这一宝贝发扬光大,使中国式管理早日成为平天下的宝典。
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从管人到安人 曾仕强 著 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如何让下属心安, 达到理的更高境界? 曾仕强教授带你读透经典 领悟修己安人的心法 引你进入管理的更高境界 说中国人难管,是因为你要管他;如果你不想管他,而是“安他”,中国人并不见得难管。 管理者如何“安人”?怎样才能让下属真正心安? 请翻开《从管人到安人》,跟大师一起开始一趟愉快的学习之旅。
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有效的激励艺术 曾仕强,刘君政 著 北京联合出版公司【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
激励的本质是公正未必公平——有本事就来拿,拿不到怪自己,曾仕强教授教你明暗公私的激励密码。
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最有效的激励艺术 曾仕强、刘君政,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
根据《领导与激励》(消华大学出版社,2003年)修订而成我们之所以主张公正未必公平,乃是基于较有效的激励精神,在于“有本事就来拿”。拿得到的人当然很高兴,拿不到的人也不应该怪别人,较好反求诸己,再充实自己,以便下一次顺利拿得到。美国人偏重个人主义,采取个别激励方式 日本人重视集体主义,激励团体而不针对个人。那么,中国人呢?中国人喜欢把事情合起来想,而不分开来看。既不是个人主义也不是集体主义,而是两者兼顾并重 个人依赖集体,集体重视个人,可以说在团体中体现个人。激励的目的,不在改变员工的个性,而在促使员工自我调适,产生合理的行为。员工自我调适的方向,如果朝向企业的目标,所产生的行为即属合理 若是朝向自己的个人目标,与企业的目标不相符合,甚至于互相矛盾或冲突,那就是不合理的偏差行为。激励
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中国式管理经典领导的方与圆 曾仕强 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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在中国如何当领导 曾仕强 著 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
曾仕强教授精彩阐释中国式领导艺术。
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在中国如何当领导 曾仕强 著 北京大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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胡雪岩现象:曾仕强谈中国式经营 曾仕强 工人出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领导的方与圆 洞察人性管理的奥秘 曾仕强 著 广东经济出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
受欢迎的管理培训大师,经典、热门培训课程 管理的真谛在于悟透人性和把握方圆之道,《人性管理》新珍藏版。
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大易管理 曾仕强 著 东方出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《大易管理》堪称中国式管理的总源头,通过它可以参透中国式管理的真谛。不明易理不足以担任各级主管,本书对于中国管理者的意义与价值,读者当能明断。
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领导的方与圆 洞察人性管理的奥秘 曾仕强 著 广东经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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赢在中国式管理 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《赢在中国式管理》根据《中国式管理》(中国社会科学出版社,2005年)修订而成。做事先做人,做人先安心。安人的历程,是“由开心而交心,借交心而共同关心”,然后产生同心的一连串心与心的变化。中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主、因道结合以及依理而变。发展事业本身并没有什么价值,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。2世纪,是中国管理哲学与西方管理科学相结合,并获得发扬的时代,管理者在实践中两者缺一,都将跛脚难行。
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从管人到安人 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如果认为管理就是管人,那就大错特错了,中国式管理绝非管人,而是以“安人”为最终目标。“管人”者经常动用各种管理法宝,以便管好部属,但效果并不理想。因为他们不管用什么方法,部属总有一套应对的办法,所以管人行不通。“理人”者通常对部属礼敬有加,期望实现劳资和谐,但却收效甚微。因为他们过分礼敬,部属反而怀疑其心怀不轨,所以仅仅“理人”也不行。对待中国员工,管他,他偏不服 理他,他又将信将疑 较好的办法,只能是“安他”。这就是中国式管理的更高境界——“安人”。如何“安人”?《大学》一书早已解释得明明白白,其中所阐释的“修己安人”之道,用在当今中国企业管理上亦能无往不利。曾仕强教授多年来精研中国式管理,深知如何将古人的思想精髓与现代管理结合.并将多年的经验总结成书,呈现给读者。《从管人到
¥6.07定价:¥64.70 (0.94折)
常听见有些领导抱怨 中国人难管!我们的回应则是 谁叫您管中国人?上司管闻属,触犯了部属不喜欢被管的人性弱点 而即使部属觉得丧失了尊严,也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候,部属表面上顺从,暗地里却在想尽办法,要把上司活活“气死”。这便是不重视人性管理的恶果。“管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。作为管理者,既不能“不管”,也不能“不理”,要“管事理人”。上司看得起部属,部属就会更加用心地把工作做好。这是人性管理的要领。中国人爱面子,怕被别人看不起。但是,要有面子,希望别人看得起自己,很好的办法,即在于自觉、自反和自律。
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有效的激励艺术 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
根据《领导与激励》(消华大学出版社,2003年)修订而成我们之所以主张公正未必公平,乃是基于较有效的激励精神,在于“有本事就来拿”。拿得到的人当然很高兴,拿不到的人也不应该怪别人,较好反求诸己,再充实自己,以便下一次顺利拿得到。美国人偏重个人主义,采取个别激励方式 日本人重视集体主义,激励团体而不针对个人。那么,中国人呢?中国人喜欢把事情合起来想,而不分开来看。既不是个人主义也不是集体主义,而是两者兼顾并重 个人依赖集体,集体重视个人,可以说在团体中体现个人。激励的目的,不在改变员工的个性,而在促使员工自我调适,产生合理的行为。员工自我调适的方向,如果朝向企业的目标,所产生的行为即属合理 若是朝向自己的个人目标,与企业的目标不相符合,甚至于互相矛盾或冲突,那就是不合理的偏差行为。激励
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领导的方与圆 洞察人性管理的奥秘 【正版书】 【全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!】
《领导的方与圆 洞察人性管理的奥秘》根据《人性管理》(东方出版社,2006年)修订而成。常听见有些领导抱怨 中国人难管!我们的回应则是 谁让您管中国人?“管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。作为领导,既不能“不管”,也不能“不理”,要“管事理人”。“外圆内方”是很重要的领导智慧。所谓“方”是基本原则,是“经”,是不能变的 所谓“圆”是“权”,即“权变”,是随机应变的变通。作为领导,要持经达变。考虑问题“外方内圆”,处理问题“外圆内方”,这是领导一辈子的修炼。作为领导,管理是“三分做事,七分做人”。
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曾仕强说胡雪岩 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《曾仕强说胡雪岩》主要内容 清末奇商胡雪岩,白辱起家,由一名杭州普通的钱庄伙计,一跃而成为同治光绪年间全国大的钱庄——阜康钱庄”的主人,周旋于纷繁复杂的官场,成为正二品红顶 商 人 再从富可敌国的极盛极荣,掉落到产业倒闭,家破人亡的极衰极辱境地,给我们提供了一个十分完整的、值得深入研究的个案。一方面以胡雪岩为师,看其在时代的波峰浪尖中,如何命运,细品其纵横驰骋政商两界的处世韬略,一方面以胡雪岩为戒,研判如何在中国国情的特殊背景下,平稳发展并守住我们的事业。看曾仕强大师如何解构红顶商人胡雪岩精髓分析丝丝人扣,必能获得诸多宝贵经验。
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中国式管理 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中国式管理,是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学,并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性,以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理,它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的,因而更具有包容性 以易经为理论基础,合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象 主张从个人的修身做起,然后才有资格来从事管理,而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。这20多年来,凡是有中国人的地方,愈具管理实务经验的人士,愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应,大家纷纷表示一向是这个样子,只是平时知其然而不知其所以然。2世纪,是中国管理哲学与西方管理科学相结合,并获得发扬的时代,两者缺一,都将跋脚难行。
¥6.24定价:¥64.29 (0.98折)
管理大道 中国管理哲学的现代化应用 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理大道 中国管理哲学的现代化应用》是曾仕强教授对“大学之道”的精妙诠释,从文化的高度,揭示了中国管理哲学的精义。同时,通过充分阐述中国管理哲学的现代化应用的实践问题,点明了中国管理哲学是个人安身立命,企来安和乐利的可行之道。《管理大道 中国管理哲学的现代化应用》文笔犀利幽默,见解独到,且不乏对现实问题的解析,融可读性、思想性对现实问题的解析,融可读性、思想性及实劋性于一体。信手拈来,皆为中国管理精髓 字里行间,尽是智者的思索结晶。
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从管人到安人 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如果认为管理就是管人,那就大错特错了,中国式管理绝非管人,而是以“安人”为最终目标。“管人”者经常动用各种管理法宝,以便管好部属,但效果并不理想。因为他们不管用什么方法,部属总有一套应对的办法,所以管人行不通。“理人”者通常对部属礼敬有加,期望实现劳资和谐,但却收效甚微。因为他们过分礼敬,部属反而怀疑其心怀不轨,所以仅仅“理人”也不行。对待中国员工,管他,他偏不服 理他,他又将信将疑 较好的办法,只能是“安他”。这就是中国式管理的更高境界——“安人”。如何“安人”?《大学》一书早已解释得明明白白,其中所阐释的“修己安人”之道,用在当今中国企业管理上亦能无往不利。曾仕强教授多年来精研中国式管理,深知如何将古人的思想精髓与现代管理结合.并将多年的经验总结成书,呈现给读者。《从管人到
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中国式团队 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书不是空谈任何管理理论,而是关注实实在在、有血有肉、可爱又“可恨”的中国人。中同人灵活多变的特性决定了照搬所谓科学的管理理论来管理中国人是行小通的,只有了解中国人,才能管好中国人。中国式团队不等于中国人的团队,只有以中国传统文化为背景,以中国人的人情世故为出发点,充分考虑中国人的优缺点,以及许多只可意会、不可言传的潜规则,才能构建和谐、和乐、合理、合适的中国式团队,而这样的团队才是真正高效能的团队。“团”和“队”有本质的差别 “团”只是人的集合,而“队”是具有协同一致的力量的团体。形成“团”并没有意义,形成“队”才能发挥效力。世界上团队力量很强的是日本式团队,但在中国人看来,目本式团队太“过”,而美国式团队“不及”,因此二者都不适合中国人,中国式团队必须立足于中国人的心性特
¥6.34定价:¥64.19 (0.99折)
中国企业怎么管 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中国企业怎么管》专为中国企业打造全方位的解决方案。企业管理是个系统工程,文化建设、计划制定、组织架构、贯彻执行、训练考核、协调沟通等任何一个环节出问题,都会影响企业的正常发展。既使再的企业,也存在着管理的弊端。尤其是中国企业,任何一个微小的地方出现问题,都会产生连锁反应。这是由于中国人的特性决定的,因为中国人是世上难管的。这就决定了我们在企业的日常管理方面,都必须从中国人的特性出发,走一条与众不同的管理之路。曾仕强教授研究中国式管理三十多年,摸透了中国人的特性。本书是他将中国式管理的理念与企业管理紧密结合,使中国式管理渗透至企业管理的各个环节,建立了一套适合中国企业的管理体系。不仅能够成为中国企业的管理参考书,还能帮助企业管理者修炼一套管理的功夫。有了管理的功夫,中国企业
¥6.36定价:¥64.19 (1折)
中国式带队伍 带队伍就是带人心 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中国式带队伍---带队伍就是带人心》,《中国式带队伍 带队伍就是带人心》立足于中国人的特性,充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧,畅谈带队伍必须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题,化成了可落地、可执行的解决方案。方法持经达变,案例典型接地气,见解深刻独特,可读性极强,是本书较大的特色。
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在中国如何当领导 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在《在中国如何当领导》中,有“中国式管理之父”美誉的曾仕强教授,结合其30余年对中国文化和本土管理实践的研究心得,详细剖析以人为本的领导法则,揭示中国沟通难、授权难、管人难等问题的根源,分别探讨了“领导力”、“分层负责”、“人员发展”等领导艺术的实务课题,就如何当好领导提炼出了一套符合中国实际的切实有效的解决方案。相信通过对《在中国如何当领导》的学习,您不仅可以了解中国式领导以人为本的精髓,感悟在中国当一个好领导的奥妙所在,而且可以学到如何领导、有效沟通、适时授权、正确激励等很实用的领导方法。《在中国如何当领导》根据《中国式领导》(北京大学出版社2005年版)精心修订而成,内容更趋精炼适用。
¥6.55定价:¥64.26 (1.02折)
中国式管理 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中国式管理,是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学,并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性,以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理,它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的,因而更具有包容性 以易经为理论基础,合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象 主张从个人的修身做起,然后才有资格来从事管理,而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。这20多年来,凡是有中国人的地方,愈具管理实务经验的人士,愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应,大家纷纷表示一向是这个样子,只是平时知其然而不知其所以然。2世纪,是中国管理哲学与西方管理科学相结合,并获得发扬的时代,两者缺一,都将跋脚难行。
¥6.56定价:¥64.93 (1.02折)
中国企业怎么管 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中国企业怎么管》专为中国企业打造全方位的解决方案。企业管理是个系统工程,文化建设、计划制定、组织架构、贯彻执行、训练考核、协调沟通等任何一个环节出问题,都会影响企业的正常发展。既使再的企业,也存在着管理的弊端。尤其是中国企业,任何一个微小的地方出现问题,都会产生连锁反应。这是由于中国人的特性决定的,因为中国人是世上难管的。这就决定了我们在企业的日常管理方面,都必须从中国人的特性出发,走一条与众不同的管理之路。曾仕强教授研究中国式管理三十多年,摸透了中国人的特性。本书是他将中国式管理的理念与企业管理紧密结合,使中国式管理渗透至企业管理的各个环节,建立了一套适合中国企业的管理体系。不仅能够成为中国企业的管理参考书,还能帮助企业管理者修炼一套管理的功夫。有了管理的功夫,中国企业
¥6.57定价:¥64.45 (1.02折)
《管理思维》分上下两篇。上篇从东西文化的根本差别,分辨出“二构成一”、“一内涵二”和“一统全局”这三种管理思维,帮助大家理清思维层面的混乱 下篇以中国人的管理思维为主,建构出中国人应有的管理思维。
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从管人到安人 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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从管人到安人 曾仕强【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥6.62定价:¥64.36 (1.03折)
中国式管理使用手册 【正版书籍】 【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
本书根据《中国式的管理行为》(中国社会科学出版社,2006年)修订而成中国人工作的原则,分析起来不外乎“流汗不流血”、“做事不坐牢”、“卖丶力不卖丶命”以及“争气不争功”。中国人的沟通相当特别,绝对不是“我有话要说”或者“有话直说”就可以奏效的。中国人沟通有三大特色,一是有话不一定说出来 二是说出来可能含含糊糊 三是就算说出来相当肯定,也不一定是真的。由于中国人擅长“不明言”,加上“中国话实在不容易听”,因此中国话常常不能用听的,而应该用看的。“看他说些什么”、“看他怎么说”,乃是中国人常用的法宝。世间的事情,完全“可”与“不可”的并不多,反而多半是“无可无不可”的“两可”。在某种情况之下“可”,换成某种事情却又“不可”,这才是事实。中国人主张“在圆满中分是非”,不是“没有是非”,而
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中国式管理心经 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中国式管理心经》主要内容有 一、危机即是转机 二、当机必须立断 三、适时随机应变 四、切忌投机取巧 五、巧觅有力靠山 六、善用他人资金 七、用心建立关系等。
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中国式团队 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书不是空谈任何管理理论,而是关注实实在在、有血有肉、可爱又“可恨”的中国人。中同人灵活多变的特性决定了照搬所谓科学的管理理论来管理中国人是行小通的,只有了解中国人,才能管好中国人。中国式团队不等于中国人的团队,只有以中国传统文化为背景,以中国人的人情世故为出发点,充分考虑中国人的优缺点,以及许多只可意会、不可言传的潜规则,才能构建和谐、和乐、合理、合适的中国式团队,而这样的团队才是真正高效能的团队。“团”和“队”有本质的差别 “团”只是人的集合,而“队”是具有协同一致的力量的团体。形成“团”并没有意义,形成“队”才能发挥效力。世界上团队力量很强的是日本式团队,但在中国人看来,目本式团队太“过”,而美国式团队“不及”,因此二者都不适合中国人,中国式团队必须立足于中国人的心性特
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三国的奥秘2 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
三国乱世,曾经涌现出无数英雄豪杰。三国故事,千百年来始终为后人所津津乐道。或为曹劋的奸诈狡猾而切齿,或为刘备的仁义真诚而感动,或为孔明的鞠躬尽瘁而痛惜,或为关羽的忠义孝勇而折服,或为赵云的文武双全而赞叹……不可忽略的是,他们每个人都有一套自己的领导与被领导的艺术,也正是因为与众不同的处世之道,才使得他们在裙雄并起的时代脱颖而出。管理企业亦需要有自己的领导艺术,怎样才能使员工心甘情愿为企业付出?怎样能够大限度激发员工工作热情?职场中人更需要懂得被领导的艺术,这样才能在激烈的竞争中得到一席之地,这样才能在繁忙的工作中游刃有余。
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领导的方与圆 洞察人性管理的奥秘 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《领导的方与圆 洞察人性管理的奥秘》根据《人性管理》(东方出版社,2006年)修订而成。常听见有些领导抱怨 中国人难管!我们的回应则是 谁让您管中国人?“管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。作为领导,既不能“不管”,也不能“不理”,要“管事理人”。“外圆内方”是很重要的领导智慧。所谓“方”是基本原则,是“经”,是不能变的 所谓“圆”是“权”,即“权变”,是随机应变的变通。作为领导,要持经达变。考虑问题“外方内圆”,处理问题“外圆内方”,这是领导一辈子的修炼。作为领导,管理是“三分做事,七分做人”。
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大易管理 中国式管理的真谛 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《大易管理》就是依据《易经》所揭示的道理,来实施管理。对中国人而言,我们的一言一行,都源自《易经》,我们的管理,事实上也依据易理。但对于《易经》与易理,我们很多人每天都在应用而没有察觉,以致知其然而不知其所以然。中国人对自己不了解,难怪管理不顺手。《大易管理》详细分析了《易经》中所蕴涵的管理法则,并提炼总结了管理者应掌握的大易管理64课,分别探讨了“组织三阶层如何秉持三才之道”、“高阶主管位居九五之尊如何运作”、“中坚干部如何不失责不越权”、“各阶层如何刚柔配合以求互补”、“如何管理才能趋吉避凶”等管理实务方面的课题,发展出一套适合现代中国人民族性格的切实有效的管理体系。
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中国企业怎么管 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中国企业怎么管》专为中国企业打造全方位的解决方案。企业管理是个系统工程,文化建设、计划制定、组织架构、贯彻执行、训练考核、协调沟通等任何一个环节出问题,都会影响企业的正常发展。既使再的企业,也存在着管理的弊端。尤其是中国企业,任何一个微小的地方出现问题,都会产生连锁反应。这是由于中国人的特性决定的,因为中国人是世上难管的。这就决定了我们在企业的日常管理方面,都必须从中国人的特性出发,走一条与众不同的管理之路。曾仕强教授研究中国式管理三十多年,摸透了中国人的特性。本书是他将中国式管理的理念与企业管理紧密结合,使中国式管理渗透至企业管理的各个环节,建立了一套适合中国企业的管理体系。不仅能够成为中国企业的管理参考书,还能帮助企业管理者修炼一套管理的功夫。有了管理的功夫,中国企业
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有效的激励艺术 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
根据《领导与激励》(消华大学出版社,2003年)修订而成我们之所以主张公正未必公平,乃是基于较有效的激励精神,在于“有本事就来拿”。拿得到的人当然很高兴,拿不到的人也不应该怪别人,较好反求诸己,再充实自己,以便下一次顺利拿得到。美国人偏重个人主义,采取个别激励方式 日本人重视集体主义,激励团体而不针对个人。那么,中国人呢?中国人喜欢把事情合起来想,而不分开来看。既不是个人主义也不是集体主义,而是两者兼顾并重 个人依赖集体,集体重视个人,可以说在团体中体现个人。激励的目的,不在改变员工的个性,而在促使员工自我调适,产生合理的行为。员工自我调适的方向,如果朝向企业的目标,所产生的行为即属合理 若是朝向自己的个人目标,与企业的目标不相符合,甚至于互相矛盾或冲突,那就是不合理的偏差行为。激励
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从管人到安人 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如果认为管理就是管人,那就大错特错了,中国式管理绝非管人,而是以“安人”为最终目标。“管人”者经常动用各种管理法宝,以便管好部属,但效果并不理想。因为他们不管用什么方法,部属总有一套应对的办法,所以管人行不通。“理人”者通常对部属礼敬有加,期望实现劳资和谐,但却收效甚微。因为他们过分礼敬,部属反而怀疑其心怀不轨,所以仅仅“理人”也不行。对待中国员工,管他,他偏不服 理他,他又将信将疑 较好的办法,只能是“安他”。这就是中国式管理的更高境界——“安人”。如何“安人”?《大学》一书早已解释得明明白白,其中所阐释的“修己安人”之道,用在当今中国企业管理上亦能无往不利。曾仕强教授多年来精研中国式管理,深知如何将古人的思想精髓与现代管理结合.并将多年的经验总结成书,呈现给读者。《从管人到
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大易管理 中国式管理的真谛 【正版书籍】 【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
《大易管理》就是依据《易经》所揭示的道理,来实施管理。对中国人而言,我们的一言一行,都源自《易经》,我们的管理,事实上也依据易理。但对于《易经》与易理,我们很多人每天都在应用而没有察觉,以致知其然而不知其所以然。中国人对自己不了解,难怪管理不顺手。《大易管理》详细分析了《易经》中所蕴涵的管理法则,并提炼总结了管理者应掌握的大易管理64课,分别探讨了“组织三阶层如何秉持三才之道”、“高阶主管位居九五之尊如何运作”、“中坚干部如何不失责不越权”、“各阶层如何刚柔配合以求互补”、“如何管理才能趋吉避凶”等管理实务方面的课题,发展出一套适合现代中国人民族性格的切实有效的管理体系。
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领导的方与圆 洞察人性管理的奥秘 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《领导的方与圆 洞察人性管理的奥秘》根据《人性管理》(东方出版社,2006年)修订而成。常听见有些领导抱怨 中国人难管!我们的回应则是 谁让您管中国人?“管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。作为领导,既不能“不管”,也不能“不理”,要“管事理人”。“外圆内方”是很重要的领导智慧。所谓“方”是基本原则,是“经”,是不能变的 所谓“圆”是“权”,即“权变”,是随机应变的变通。作为领导,要持经达变。考虑问题“外方内圆”,处理问题“外圆内方”,这是领导一辈子的修炼。作为领导,管理是“三分做事,七分做人”。
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领导与激励 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理的范畴包括计划、组织、、考核等多项内容,这些内容我们都要以直接引入西方先进的管理方法,但是管理范畴中的领导和激励着重于管理与被管理者之间的互动,要求管理者必须将民族性融入其中,只有这样才能达到管理的效果。西方人管理的方式是科技面重于人性面,比较偏重管理的制度化和科学化。而中国人的管理方式却是人性面重于科技面,更加重视管理的艺术化和人性化。本书通过对中西管理方式的比较和对领导及激励的基础、具体步骤、方式、原则等内容的讲解,提出领导和激励都有和人性密切相关,都属于管理的范畴,二者应该结合起来,而且同时进行。只有在领导中获得激励的效果同时以激励的方式来增进领导的功效,才是让管理事半功倍的的做法。本书内容详实,立意新颖,可读性强,可作为各企业和公司对管理人员的培训教材,对于任何
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大易管理 中国式管理的真谛 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《大易管理》就是依据《易经》所揭示的道理,来实施管理。对中国人而言,我们的一言一行,都源自《易经》,我们的管理,事实上也依据易理。但对于《易经》与易理,我们很多人每天都在应用而没有察觉,以致知其然而不知其所以然。中国人对自己不了解,难怪管理不顺手。《大易管理》详细分析了《易经》中所蕴涵的管理法则,并提炼总结了管理者应掌握的大易管理64课,分别探讨了“组织三阶层如何秉持三才之道”、“高阶主管位居九五之尊如何运作”、“中坚干部如何不失责不越权”、“各阶层如何刚柔配合以求互补”、“如何管理才能趋吉避凶”等管理实务方面的课题,发展出一套适合现代中国人民族性格的切实有效的管理体系。
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总裁魅力学 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
总裁学的根据,是中华民族的宝典《易经》。依据“天、地、人三才之道”,总裁应该替“天”行“道”,也就是秉持“天之道”来知人、用物。《易经》是一本“变化”的书,告诉我们面对变化多端的未来,如何适切的因应。世界愈稳定,愈不需要研究变化的道理,《易经》愈不受到重视。世界愈变动,就愈需要掌握未来的动向。因此《易经》的道理,愈受到大家的注目。二十一世纪是快速变化的时代,总裁依照《易经》三才之道,确实顺天应人,必然可以顺势进展,而且立于不败之地。对总裁而言,开创因然重要,守成也十分要紧。无论创业守成,都能够立于不败之地。总裁倡导“反败为胜”,简直和自己过不去。中国人善求“立于不败之地”,才是真正的大道。
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中国式团队 曾仕强 著 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书适合中国各种团队成员阅读。洞悉中国人心性的团队培训经典,用中国文化塑造中国人的团队。合理、合适、和谐。 曾仕强教授全新力作,中国式管理又添作品。
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领导统御智慧:中国式管理实践篇 曾仕强,杨智雄 著 广东经济出版社有限公司【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这是一部“接地气”的企业管理读本。它立足于中国人的特性,以极简练的文字,从安人得人、自我修炼、鉴人用人等方面,将中国式管理的精要述说透彻。以“安人”为最终目的,阐明了做事先安人,安人先安心的管理之道;主张从个人的修身做起,认为领导者必先修其身,而后方能“治国、平天下”;强调哲君的领导教育,认为领导者必有丰富的学养,以理性的态度与清晰的逻辑来处理企业管理中出现的问题。有深度,有高度,有力度,深刻阐释了在中国如何当领导的艺术。
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管理思维 曾仕强,刘君政 著 东方出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
曾仕强其他著作请见以下专题:中国式管理——中西合壁的管理哲学
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领导统御智慧:中国式管理实践篇 曾仕强,杨智雄 著 广东经济出版社有限公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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大易管理 中国式管理的真谛 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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领导的真功夫 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
圆通的领导,是真正的中国领导艺术,也是有效的中国领导功夫。不论身份、职位如何,若是不够圆通,领导起来就会吃力不讨好。职位愈高,实际上愈需要讲求圆通,才不致苦口婆心却乏人理会,显得软弱无能。领导的难题在两难,管也不是,不管也不是。中国人不喜欢被管,却喜欢管人,作为领导该如何处置?《领导的真功夫》从领导的两难状态入手,多方面、多角度地阐述了如何解决领导的两难,以及在中国如何做一个圆通的领导,从而领会真正的中国领导艺术。
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曾仕强谈何谓领导,曾仕强,四川人民出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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