平台型组织 释放个体与组织的潜能 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
这个时代*大的商业矛盾,是急剧变化的用户需求与企业的迟钝反应之间的矛盾。单一企业凭借自己有限的资源能力,怎么可能满足这种“超级需求”?于是,平台模式脱颖而出,只有平台才能在供给侧纳入各类资源,在需求侧满足用户的各类需求,BATM(字节跳动、、腾讯、美团)等巨头的成功,正是平台价值的体现。 要真正建设一个平台,需要的不仅仅是商业模式改变,更是组织层面的“变革”。随着企业规模做大,大企业病如约而至,官僚主义愈演愈烈,也急需组织层面的答案。流程再造、KPI管理、企业文化管理、中国式管理、阿米巴等方法论,无法改变金字塔组织中“员工听领导的”的底层逻辑,并非正途。 平台型组织是截然不同的组织模式,赋予了接近用户的员工更多的责权利,让他们成为自己的CEO,其底层逻辑是让“员工听用户的”。平台型组织需要
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平台型组织 释放个体与组织的潜能 穆胜 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
这个时代*大的商业矛盾,是急剧变化的用户需求与企业的迟钝反应之间的矛盾。单一企业凭借自己有限的资源能力,怎么可能满足这种“超级需求”?于是,平台模式脱颖而出,只有平台才能在供给侧纳入各类资源,在需求侧满足用户的各类需求,BATM(字节跳动、、腾讯、美团)等巨头的成功,正是平台价值的体现。 要真正建设一个平台,需要的不仅仅是商业模式改变,更是组织层面的“变革”。随着企业规模做大,大企业病如约而至,官僚主义愈演愈烈,也急需组织层面的答案。流程再造、KPI管理、企业文化管理、中国式管理、阿米巴等方法论,无法改变金字塔组织中“员工听领导的”的底层逻辑,并非正途。 平台型组织是截然不同的组织模式,赋予了接近用户的员工更多的责权利,让他们成为自己的CEO,其底层逻辑是让“员工听用户的”。平台型组织需要
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这个时代*大的商业矛盾,是急剧变化的用户需求与企业的迟钝反应之间的矛盾。单一企业凭借自己有限的资源能力,怎么可能满足这种“超级需求”?于是,平台模式脱颖而出,只有平台才能在供给侧纳入各类资源,在需求侧满足用户的各类需求,BATM(字节跳动、、腾讯、美团)等巨头的成功,正是平台价值的体现。 要真正建设一个平台,需要的不仅仅是商业模式改变,更是组织层面的“变革”。随着企业规模做大,大企业病如约而至,官僚主义愈演愈烈,也急需组织层面的答案。流程再造、KPI管理、企业文化管理、中国式管理、阿米巴等方法论,无法改变金字塔组织中“员工听领导的”的底层逻辑,并非正途。 平台型组织是截然不同的组织模式,赋予了接近用户的员工更多的责权利,让他们成为自己的CEO,其底层逻辑是让“员工听用户的”。平台型组织需要
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这个时代*大的商业矛盾,是急剧变化的用户需求与企业的迟钝反应之间的矛盾。单一企业凭借自己有限的资源能力,怎么可能满足这种“超级需求”?于是,平台模式脱颖而出,只有平台才能在供给侧纳入各类资源,在需求侧满足用户的各类需求,BATM(字节跳动、、腾讯、美团)等巨头的成功,正是平台价值的体现。 要真正建设一个平台,需要的不仅仅是商业模式改变,更是组织层面的“变革”。随着企业规模做大,大企业病如约而至,官僚主义愈演愈烈,也急需组织层面的答案。流程再造、KPI管理、企业文化管理、中国式管理、阿米巴等方法论,无法改变金字塔组织中“员工听领导的”的底层逻辑,并非正途。 平台型组织是截然不同的组织模式,赋予了接近用户的员工更多的责权利,让他们成为自己的CEO,其底层逻辑是让“员工听用户的”。平台型组织需要
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